Resumos
A gestão do esporte constitui-seaposta futebol nordesteuma área de investigação acadêmica, com formação específica a partir da década de 60.
Em termos de atuação e intervenção profissional, as organizações públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou administração esportiva se configuram como campos de atuação para o gestor do esporte.
Este artigo foi desenvolvido no sentido de contextualizar a áreaaposta futebol nordestetrês eixos.
Inicialmente, o atual estágio acadêmico da gestão esportiva é discutido a partir do desenvolvimento de cursos de pós-graduação, das associações profissionais e das revistas científicas da área.
Em seguida, gestão do esporte e termos relacionados são definidos.
Por fim, as subáreas e as principais linhas de pesquisa da área são apresentadas, com exemplos de estudos sob a ótica das teorias que as sustentam.
Em cada um desses tópicos considera-se a áreaaposta futebol nordestetermos internacionais e seu desenvolvimento no país, de forma a fornecer subsídios para a definição de escopos de ensino, pesquisa e prática profissional.
Gestão do esporte: definindo a área
Sport management: defining the field
Cláudio Miranda da RochaI; Flávia da Cunha BastosII
IEscola de Educação Física e Esporte de Ribeirão Preto, Universidade de São Paulo
IIEscola de Educação Física e Esporte, Universidade de São PauloRESUMO
A gestão do esporte constitui-seaposta futebol nordesteuma área de investigação acadêmica, com formação específica a partir da década de 60.
Em termos de atuação e intervenção profissional, as organizações públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou administração esportiva se configuram como campos de atuação para o gestor do esporte.
Este artigo foi desenvolvido no sentido de contextualizar a áreaaposta futebol nordestetrês eixos.
Inicialmente, o atual estágio acadêmico da gestão esportiva é discutido a partir do desenvolvimento de cursos de pós-graduação, das associações profissionais e das revistas científicas da área.
Em seguida, gestão do esporte e termos relacionados são definidos.
Por fim, as subáreas e as principais linhas de pesquisa da área são apresentadas, com exemplos de estudos sob a ótica das teorias que as sustentam.
Em cada um desses tópicos considera-se a áreaaposta futebol nordestetermos internacionais e seu desenvolvimento no país, de forma a fornecer subsídios para a definição de escopos de ensino, pesquisa e prática profissional.
Unitermos: Gestão do esporte; Administração esportiva; Marketing esportivo; Formação profissional; Esporte.
ABSTRACT
Sport management has been a field of scientific investigation since 1960.
Regarding professional intervention, sport managers work in public and private, for profit or not-for-profit sport organizations and governing bodies.
This article considers three aspects to define the field of sport management.
First, the current academic status of the field is discussed based on the development of academic programs, professional associations, and scientific journals.
Second, sport management and related terms are defined.
Finally, content areas and main research topics are presented considering supporting theories.
Each of these aspects was approached taking into account the development of the field internationally and specifically in Brazil, in order to establish borders for teaching, research, and professional intervention.
Uniterms: Sport management; Sport administration; Sport marketing; Professional formation; Sport.
Introdução
O presente artigo tem como objetivo apresentar uma sistematização acerca de uma das recentes áreas de atuação profissional e de investigação científicaaposta futebol nordesteEducação Física e Esporte: a gestão do esporte.
Em termos de intervenção profissional, o crescimento na demanda do mercado por gestores de esporte é diretamente proporcional ao desenvolvimento do esporte e da atividade física enquanto um negócio.
Gestores do esporte têm atuadoaposta futebol nordesteorganizações públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou de administração esportiva.
Estes profissionais têm gerenciado o poder econômico do produto esportivo.
Jáaposta futebol nordesterelação aaposta futebol nordesteinserção na formação acadêmica, a gestão do esporte tem sido contemplada nos currículos dos cursos de Educação Física e Esporte durante muitos anos com diferentes nomes.
Diferentes cursos contêm disciplinas tais como administração esportiva, "marketing" esportivo, gestão do esporte, organização esportiva, dentre outras com possíveis combinações destes termos.
Assim como variam os termos, variam também os conteúdos ensinados nestas disciplinas.
A falta de um conteúdo bem definido não é consequência da diferença conceitual entre os termos, haja vista que estes são quase sempre usados (de maneira errônea) como sinônimos.
A falta de um conteúdo específico parece ser consequência da falta de conhecimento sobre o que realmente é objeto de investigação da área.
Especificamente, este artigo procura: 1) fazer um breve histórico e discutir o atual estágio de desenvolvimento acadêmico da gestão esportiva; 2) definir gestão do esporte e termos afins e, finalmente; 3) apresentar as subáreas e as principais linhas de pesquisa da área da gestão do esporte, sob a ótica das teorias que as sustentam.
Surgimento e desenvolvimento da gestão do Esporte como área de atuação acadêmica
A gestão do esporte ainda pode ser considerada uma área de investigação acadêmica recente.
A partir da metade da década de 80, trabalhos com mais rigor científico começaram a ser publicadosaposta futebol nordesteperiódicos específicos da área.
Contudo, os primeiros programas acadêmicos de "sport management" foram criados nos Estados Unidos, no final da década de 60, para atender demandas do esporte profissional e universitário americano (CHELLADURAI, 2009).
Neste período, o desenvolvimento dos meios de comunicação e o aumento da demanda por produtos esportivos foram os grande responsáveis pelo aumento da complexidade na gestão de franquias do esporte profissional americano.
A televisão passou a transmitir com certa frequência jogos de beisebol e futebol americano.
A demanda por bens e serviços relacionados ao esporte cresceu.
Estimativas do tamanho da indústria do esporte apareceram, indicando que o esporte já movimentava uma quantia considerável de dinheiro (MEEK, 1997; PITTS & STOTLAR, 2002).
Em 1988, a indústria do esporte era a 22ª maior indústria nos Estados Unidos, movimentando cerca de U$ 63,2 milhões (PITTS & STOTLAR, 2002).
Em 1995, esta já era a 11ª indústria no mercado americano, movimentando cerca de U$ 152 milhões (MEEK, 1997).
Em 1999, o esporte já movimentava U$ 213 milhões apenas no mercado americano (PITTS & STOTLAR, 2002).
Com isto, as franquias ampliaram suas preocupações com efetividade organizacional, responsabilidade social, produtividade e "marketing".
Num movimento paralelo, os departamentos atléticos das universidades americanas também expandiram seus interesses para além do campo acadêmico/esportivo.
Apesar dos atletas universitários serem proibidos de receber salários, seus departamentos atléticos têm movimentado quantias impressionantes de recursos financeiros ano após ano (ZIMBALIST, 1999).
Além disto, estes departamentos têm uma importância singular no "marketing" das universidades para atrair novos alunos.
Assim, mais e melhores gestores esportivos começaram a ser demandados tanto por franquias de esportes profissionais, quanto pelos departamentos atléticos das universidades americanas.
O aumento na complexidade na intervenção profissional de gestores do esporte motivou o desenvolvimento da gestão do esporte enquanto área acadêmica.
Percebendo a demanda por gestores com um conhecimento mais profundo da área, universidades do meio oeste americano começaram a oferecer cursosaposta futebol nordestenível de bacharelado e mestradoaposta futebol nordestegestão do esporte.
O primeiro programaaposta futebol nordeste"sport management"aposta futebol nordestenível de mestrado foi oferecido pela Universidade de Ohio,aposta futebol nordeste1966.
Logo após, a Universidade de Massachusetts (1971) criou um programa similar (MASTERALEXIS, BARR & HUMS, 2009).
Desde a criação destes primeiros programasaposta futebol nordestegestão do esporte, muitos outros foram criados nos Estados Unidos eaposta futebol nordesteoutros países, implicando num crescimento da área acadêmica.
Até 1985, existiam por volta de 40 programas de graduação e 32 de pós-graduaçãoaposta futebol nordestegestão do esporte nos Estados Unidos (MASTERALEXIS, BARR & HUMS, 2009; PARKHOUSE, 2004).
Em 2001, os programasaposta futebol nordesteambos os níveis já eram aproximadamente 200 (CHELLADURAI, 2001).
Atualmente, mais de 300 universidades americanas oferecem programas de gestão do esporteaposta futebol nordestenível de bacharelado, mestrado e/ou doutorado (MASTERALEXIS, BARR & HUMS, 2009).
Na Europa os primeiros cursos surgiram no Reino Unido e maioria deles ainda se concentram lá.
Atualmente, existem programasaposta futebol nordestegestão do esporte oferecidos por 20 universidades europeias.
Contudo, apenas cinco destas oferecem programas de doutorado.
Vale ressaltar que o tipo de organização esportiva investigada por pesquisadores americanos e europeus tem variadoaposta futebol nordestefunção da estrutura do esporte nestes dois locais.
Nos Estados Unidos, os pesquisadores da área investigam principalmente suas ligas profissionais e os departamentos atléticos de universidades.
Na Europa, os pesquisadores se ocupam da investigação de clubes e entidades de administração do esporte (por exemplo: federações, confederações e comitês olímpicos).
Outros países que atualmente oferecem programasaposta futebol nordestegestão do esporte são Canadá, Austrália, Nova Zelândia, África do Sul, China, Singapura, Taiwan e Índia.
No Brasil,aposta futebol nordeste1981, teve início uma área de concentração denominada administração esportiva no curso de mestradoaposta futebol nordesteeducação física da Universidade Gama Filho.
Esta área operou até 1995 com diplomação "stricto sensu" de 12 mestres.
Atualmente não existem programas acadêmicos (em nível de mestrado ou doutorado) específicosaposta futebol nordestegestão do esporte.
Masaposta futebol nordestealgumas universidades públicas e particulares existem linhas de pesquisaaposta futebol nordestecursos de mestradoaposta futebol nordesteEducação Física.
Em nível de graduação, existe um curso de bachareladoaposta futebol nordestegestão desportiva e do lazer, na Universidade Federal do Paraná - Litoral (Matinhos) iniciadoaposta futebol nordeste2009.
Contudo, o crescimento da gestão do esporte não se deve apenas à expansão de programas acadêmicos.
Para alguns autores, tais como PITTS (2001) e CHELLADURAI (2009), três aspectos ilustram o "status" profissional de uma área: programas acadêmicos, associações profissionais e revistas científicas especializadas.
A expansão dos programas acadêmicos na área de gestão do esporte descrita acima é um sinal de que a demanda por profissionais desta área ainda é crescente.
Todavia, a oferta de um número maior de cursos não implica necessariamenteaposta futebol nordestematuridade acadêmica.
Esta maturidade é indicada, principalmente, pela existência de associações profissionais e revistas científicas específicas da área (CHELLADURAI, 2009).
A primeira associação profissional de gestão do esporte a surgir foi a "North American Society for Sport Management" (NASSM), fundadaaposta futebol nordeste1985.
A preocupação inicial da NASSM era criar um conjunto de diretrizes para o currículo dos programas de bacharelado, mestrado e doutoradoaposta futebol nordestegestão do esporte.
Desde 1993, uma ação conjunta da NASSM com a "National Association of Sport and Physical Education" (NASPE) vem determinando não apenas as diretrizes curriculares dos programas de gestão do esporte nos Estados Unidos, mas também os critérios de reconhecimento de novos cursos na área.
Após a NASSM, outras associações profissionais surgiram.
Em 1993, a "European Association for Sport Management" (EASM) foi formada para ajudar o desenvolvimento da área de gestão do esporte na Europa.
Atualmente existem associações similares na Austrália e Nova Zelândia ("Sport Management Association of Australia and New Zealand" - SMAANZ), África ("African Sport Management Association" - ASMA), Ásia ("Asian Association for Sport Management" - AASM) e, mais recentemente, na América Latina ("Asociación Latinoamericana de Géstion Deportiva" - ALGEDE).
Um novo movimento com vistas ao desenvolvimento da áreaaposta futebol nordestepaíses da língua portuguesa e espanhola tem se consolidado a partir de 2010: a Aliança Intercontinental de Gestão do Desporto - AIGD.
Além disso, há um forte movimento internacional para se criar, como aconteceuaposta futebol nordestediversas outras áreas ligadas à educação física e ao esporte, uma entidade internacional de gestão do esporte: "World Association for Sport Management" (WASM).
No Brasil, algumas entidades têm sido criadasaposta futebol nordesteprol da área de gestão e "marketing" esportivo: Associação Brasileira de Gestão do Esporte (ABRAGESP), Associação Brasileira de Profissionais e Empresas de Marketing Esportivo (ABRAPEME), Associação Brasileira de Marketing Esportivo (ABME), Academia Brasileira de Marketing Esportivo (ABRAESPORTE), Associação Brasileira dos Lojistas de Equipamentos e Materiais Esportivos (ABRALEME), Instituto Brasileiro de Direito Desportivo (IBDD) e Associação Brasileira da Indústria do Esporte (ABRIESP).
Além das associações profissionais, a publicação de revistas científicas também mostra a maturidade de uma área acadêmica.
A revista científica mais antiga da área é o "Journal of Sport Management", que teve seu primeiro volume publicadoaposta futebol nordeste1987.
Este periódico é o meio de divulgação oficial da NASSM.
Além deste, o "Sport Marketing Quarterly" e o "International Journal of Sport Management" são revistas científicas extramamente bem conceituadas junto à comunidade acadêmica.
Na Europa, o "European Sport Management Quarterly" é a revista científica mais conceituada e com maior rigor no aceite de publicações.
Este periódico foi publicado pela primeira vezaposta futebol nordeste1994, sob o título de "European Journal for Sport Management" (1994-2000).
O conhecimento publicado por estas revistas tem definitivamente ajudado a consolidar a gestão do esporte como uma área de investigação científica.
Além destas, existe um grande número de outras publicações científicas que ajudam a divulgar a produção de conhecimento da área.
Gestão, administração ou "marketing" esportivo?
O termo mais usadoaposta futebol nordesteinglês para designar a áreaaposta futebol nordestediscussão é "sport management".
A tradução livre de "management" é gestão.
Assim,aposta futebol nordesteportuguês, tem-se preferido chamar esta área acadêmica de gestão do esporte.
Contudo, alguns autores propõem que os termos gestão e administração podem ser usados como sinônimos (CHELLADURAI, 2009; ROBBINS, 1997).
A posição destes autores é de que os termos "sport management" e "sport administration" podem ser usados como sinônimos.
Assim,aposta futebol nordesteportuguês, a área poderia ser tratada tanto por gestão do esporte, como por administração do esporte.
De fato, dicionários da língua portuguesa (por exemplo, Novo Aurélio Século XXI) definem os termos gestão e administração como sinônimos.
Alguns autores da área de administração de empresas sugerem algumas diferenças entre estes termos (ROBBINS, 1990; RUE & BYARS, 1992).
Duas destas diferenças aparecem com mais frequência.
A primeira diferença é que administração seria uma função determinativa, que aconteceria nos altos escalões das empresas, enquanto que gestão seria uma função executiva, que aconteceria nos escalões inferiores.
A segunda diferença é que administração seria praticadaaposta futebol nordesteórgãos públicos ouaposta futebol nordesteorganizações sem fins lucrativos, enquanto que gestão seria praticadaaposta futebol nordesteempresas privadas e na indústria.
ROBBINS e STUART-KOTZE (1990) rejeitam estas diferenças e as chamam de mitos.
De acordo com estes autores, tanto faz como se chama a atividade - administração ou gestão.
O fato é que as pessoas que a conduzem são tomadores de decisões, que planejam, organizam, lideram e controlam as atividades de uma organização.
Contudo, vale ressaltar mais uma vez que os termos "management" e gestão têm sido preferidos quando o assunto é o planejamento, organização, liderança e controle de organizações esportivas.
Infelizmente, no Brasil, tudo que se refere à gestão do esporte tende a ser tratado por "marketing" esportivo.
Contudo, "marketing" e gestão são conceitos diferentes.
As atividades de "marketing" representam apenas uma parte das tarefas de um gestor.
Gestão envolve a coordenação das atividades de produção e "marketing".
Enquanto, a produção se preocupa com a transformação da "matéria-prima"aposta futebol nordesteum produto final (foco no ambiente interno da organização), o "marketing" se preocupa com o processo de troca entre produtor e consumidor (foco no ambiente externo da organização).
"Marketing" é fundamentalmente o termo que define o conjunto de atividades que buscam facilitar e consumar relações de troca entre produtor e consumidor (KOTLER & ARMSTRONG, 2009).
Basicamente, o "marketing" aproxima o produtor de bens ou serviços do consumidor final de seus produtos.
Aplicando os conceitos de "marketing" a organizações esportivas, "marketing" esportivo foi definido como "todas as atividades designadas para atender necessidades e desejos de consumidores do esporte através de processos de troca" (MULLIN, HARDY & SUTTON, 2007, p.11).
Uma outra definição de "marketing" esportivo e conceitos acerca de gestão do esporte são apresentados a seguir.
Definindo gestão do esporte
Gestão do esporte pode ser entendida como a aplicação dos princípios de gestão a organizações esportivas.
Usando a definição de gestão de BATEMAN e SNELL (1996), gestão do esporte é o processo de trabalhar com pessoas e recursos materiais para realizar objetivos de organizações esportivas, de maneira eficaz.
Assim, para se entender o objeto de estudo da gestão do esporte, é preciso inicialmente definir organização esportiva.
ROBBINS (1997) define organização como uma entidade social conscientemente coordenada, com limites relativamente identificáveis, que funciona de modo relativamente contínuo para alcançar um objetivo ou conjunto de objetivos comuns.
Usando este conceito de organização, SLACK e PARENT (2006) afirmam que organização esportiva é uma entidade social, com objetivos claros e limites bem definidos, envolvida na indústria do esporte.
Usando esta linha de pensamento, conhecer a indústria do esporte e seus limites é fundamental para se definir gestão do esporte.
Indústria do esporte "é o mercado no qual os produtos oferecidos aos compradores relacionam-se ao esporte, ao fitness, à recreação ou ao lazer e podem incluir atividades, bens, serviços, pessoas, lugares ou idéias" (PITTS & STOTLAR, 2002).
A partir desta definição percebe-se que o "esporte" da indústria do esporte é um termo amplo e genérico.
Isto é, para a indústria, "esporte" pode ser: a) o próprio esporte no seu sentido mais estrito; ou b) qualquer exercício físico relacionado ao "fitness", à recreação ou ao lazer.
Assim, uma organização esportiva oferece produtos (bens ou serviços) que se relacionam ao esporte (sentido estrito) ou ao exercício físico (SLACK & PARENT, 2006).
Usando esta definição, organizações esportivas podem ser desde clubes, academias, ou escolas de esporte até empresas que fabricam material esportivo, transmitem jogos ou assessoram atletas.
Neste caso, gestores esportivos deveriam conhecer o processo produtivo e estar preparados para atuaraposta futebol nordestetodas estas organizações.
Apesar de aparentemente coerente, a definição de gestão do esporte baseadaaposta futebol nordesteorganizações que fazem parte da indústria do esporte sofre críticas.
CHELLADURAI (2009) declara que para se definir gestão do esporte a partir do conceito de organizações esportivas é preciso uma definição mais precisa destas.
Para tanto, Chelladurai separa: a) organizações esportivas de; b) organizações que usam o produto de organizações esportivas para promover seus próprios produtos (por vezes tratadas como organizações não esportivas).
Nesta linha de pensamento, clubes, academias, equipes esportivas profissionais, escolas de esporte, entidades de administração do esporte (federações, confederações, ligas), dentre outras, são organizações esportivas.
Contudo, empresas que fabricam material esportivo, transmitem jogos ou assessoram atletas são organizações que usam o produto de organizações esportivas para promover seus próprios produtos.
Organizações esportivas têm como atividade principal a produção e "marketing" de serviços relacionados ao esporte (sentido amplo) para participantes ou espectadores.
Organizações esportivas que usam o esporte para promover seus produtos têm como atividades principais, por exemplo, a produção de calçados e roupas, a transmissão de eventos via TV, ou o assessoramento jurídico de pessoas.
Para CHELLADURAI (2009), gestores esportivos deveriam conhecer o processo produtivo e estar preparados para atuaraposta futebol nordesteorganizações esportivas, mas não necessariamenteaposta futebol nordesteorganizações que usam o esporte para promover seus produtos.
Considerando esta definição mais estrita de organizações esportivas, a gestão do esporte se preocupa essencialmente com a coordenação de serviços esportivos.
Organizações esportivas oferecem serviços esportivos para participantes e/ou para espectadores.
Por exemplo, academias oferecem serviços para pessoas interessadasaposta futebol nordestefazer exercícios físicos (esporte para participantes).
Clubes profissionais de futebol oferecem serviços a pessoas interessadasaposta futebol nordesteassistir jogos de futebol (esporte para espectadores).
Gestão do esporte é essencialmente a coordenação das atividades que ocorrem dentro destas organizações ouaposta futebol nordesteorganizações similares.
De acordo com CHELLADURAI (1994), gestão do esporte é a coordenação das atividades de produção e "marketing" de serviços esportivos.
A FIGURA 1 ilustra este conceito de gestão do esporte.
Assim, os serviços esportivos coordenados pela gestão do esporte são considerados atividades primárias das organizações esportivas e envolvem a produção e o "marketing" tanto do esporte para participantes como do esporte para espectadores.
As atividades de organizações que usam o esporte para promover seus produtos são atividades satélites à área de gestão do esporte.
Estas não devem ser ignoradas por gestores esportivos.
Segundo CHELLADURAI (2009), elas só não devem ser usadas para definir a área.
A importância destas atividades é grande uma vez que elas facilitam e auxiliam a produção e o "marketing" dos serviços primários da área de gestão do esporte.
Além do mais, estas atividades têm uma grande importância econômica para a indústria do esporte (MEEK, 1997).
As organizações que mais frequentemente se envolvem nestas atividades satélites são apresentadas na FIGURA 2.
Ao se analisar onde atuam os gestores esportivos, a distinção entre organizações esportivas e organizações que usam o esporte para promover seu próprio produto faz sentido.
Gestores de grandes empresas de material esportivo, tais como Nike, Adidas e Puma, não são gestores esportivos.
Gestores de grandes redes de TV também não são gestores esportivos.
Contudo, gestores de clubes de futebol profissional deveriam ser gestores esportivos.
Gestores de grandes academias de ginástica deveriam ter conhecimento de gestão do esporte.
A intervenção profissional de gestores do esporte acontece à frente de organizações esportivas, mas não a frente de organizações que usam o esporte como meio de promoção (SLACK, 1998).
Assim, o entendimento das organizações esportivas (sentido estrito) e das suas atividades primárias (produção e "marketing" de serviços esportivos) deveria nortear as investigações científicas da área de gestão do esporte.
Vale ressaltar que as associações que organizações não esportivas fazem com organizações esportivas a fim de promoverem seus produtos também são objeto de interesse da área.
Em geral, estas associações são entendidas como "marketing" esportivo.
SHANK (2008) define "marketing" esportivo como a aplicação dos princípios e processos de "marketing" a: a) produtos esportivos; e b) produtos não-esportivos promovidos via associação com o esporte.
Nesta linha, o "marketing" esportivo se relaciona tanto a organizações esportivas, como a organizações não esportivas que se associam ao esporte para promoverem seus produtos.
Investigações científicasaposta futebol nordestegestão do esporte
O órgão responsável pelo reconhecimento de cursosaposta futebol nordestegestão do esporte nas universidades americanas - "Commission on Sport Management Accreditation" (COSMA, 2010) - determina que estes devem contemplar sete conteúdos principais: gestão e liderança no esporte, "marketing" esportivo, aspectos legais do esporte, ética na gestão do esporte, finanças do esporte, comunicação no esporte e aspectos socioculturais do esporte.
Aspectos mais específicos da gestão do esporte determinam suas linhas de pesquisa.
Por exemplo, dentro da subárea gestão e liderança no esporte encontram-se linhas de pesquisas relacionadas à gestão de recursos humanos, liderança e efetividade de equipes esportivas, efetividade organizacional, responsabilidade social de organizações esportivas, recursos de organizações esportivas e vantagem competitiva, dentre alguns outros.
Dentro da subárea "marketing" esportivo encontram-se linhas de pesquisas relacionadas aos comportamentos do consumidor do esporte, estratégias de "marketing" de organizações esportivas, e estratégias de "marketing" de organizações não esportivas para se associarem ao esporte (patrocínios, endossos, licenciamentos, e "naming rights").
Estas duas subáreas - gestão e liderança no esporte e "marketing" esportivo - têm recebido a maior parte da atenção dos pesquisadores na área de gestão do esporte.
Linhas de pesquisa das outras subáreas são apresentadas na QUADRO 1.
Dentro dessas linhas de pesquisa, pesquisadores têm focadoaposta futebol nordestediferentes aspectos.
Por exemplo, dentro da linha de pesquisa gestão de recursos humanos, pesquisadores têm investigado a respeito da satisfação de atletas (RIEMER & CHELLADURAI, 1998), do comprometimento organizacional de professores de academias (WOO, 2009), de comportamentos de cidadania organizacional e efetividade de técnicos esportivos (ROCHA & TURNER, 2008), das percepções de justiça entre funcionários de departamentos atléticos (JORDAN, TURNER, FINK & PASTORE, 2007), da motivação de voluntáriosaposta futebol nordesteeventos esportivos (STRIGAS & JACKSON JUNIOR, 2003), do suporte de organizações esportivas a seus funcionários (ROCHA & CHELLADURAI, 2011), dentre outros tópicos.
Dentro da linha de pesquisa comportamentos consumidor de esporte, pesquisadores têm investigado a respeito da motivação de espectadores do esporte (TRAIL & JAMES, 2001), da motivação de consumidores da prática esportiva (MCDONALD, MILNE & HONG, 2002), da identificação com equipes esportivas (FINK, TRAIL & ANDERSON, 2002), do consumo de bens esportivos (KWON, TRAIL & JAMES, 2007), da segmentação do mercado esportivo (FUNK, RIDINGER & MOORMAN, 2003), da satisfação com arenas esportivas (TRAIL, ANDERSON & FINK, 2002), dentre outros.
Os estudos citados no parágrafo anterior são essencialmente estudos quantitativos.
Há uma tendência da área de gestão do esporte de concentrar esforçosaposta futebol nordesteestudos quantitativos (SKINNER & EDWARDS, 2005; SLACK, 1998).
Contudo, comoaposta futebol nordesteoutras áreas, também na gestão do esporte existe o embate entre pesquisadores qualitativos e quantitativos (EDWARDS & SKINNER, 2009).
Não sendo tópico do presente artigo, nenhuma discussão mais profunda será realizada a respeito das vantagens e desvantagens de cada uma destas estratégias de coleta e análise de dados.
Todavia, para efeitos de caracterização das pesquisas realizadas, é importante mencionar os "designs" mais utilizados por pesquisadores na área.
Daí a necessidade de mencionar que a maioria dos designs usados nas pesquisasaposta futebol nordestegestão do esporte têm usado estratégias quantitativas para coleta e análise de seus dados.
Devido à natureza da gestão do esporte, a maioria dos estudos na área tem sido conduzidaaposta futebol nordeste"ambiente natural", onde um estrito controle experimental não é possível (WELLS, 1993).
Isto significa que os estudos na área são, naaposta futebol nordestemaioria, estudos pré-experimentais ou quasi-experimentais (FUNK, MAHONY & HAVITZ, 2003).
Em geral, os estudos na área de gestão do esporte não se preocupamaposta futebol nordestemanipular variáveis para comparar grupos.
Ao contrário, estes se preocupam: a)aposta futebol nordestecomparar grupos que acontecemaposta futebol nordesteambientes naturais (ex.
, quais fatores motivacionais são diferentes entre o grupo de pessoas que comparece a um jogo de futebol ao vivo e o grupo que não comparece?); ou b)aposta futebol nordestetestar a adequação de modelos teóricos a uma população (ex.
, entre torcedores de futebol, quanto maior a identificação com um time, maior a intenção de consumir produtos relacionados a este time?).
Certamente as questões investigadas pelas pesquisas na área nem sempre são tão simples quanto os exemplos dados.
Vale ainda mencionar que estudos experimentais, embora raros, não estão completamente ausentesaposta futebol nordestepublicações da área.
Alguns autores têm distribuído sujeitos randomicamente entre grupos (tratamentos) e testado a influência de diferentes fatores em, por exemplo, suas intenções de consumir o esporte (FILO, FUNK & HORNBY, 2009; KWAK, KIM & ZIMMERMAN, 2010) ouaposta futebol nordesteapoiar uma equipe (FINK, PARKER, BRETT & HIGGINS, 2009).
Comoaposta futebol nordesteoutras áreas de estudos sociais aplicados (ex.
, gestão de pessoas na administração de empresas), também na gestão esportiva a maioria do suporte teórico para proposição de investigações empíricas vem de teorias da sociologia e da psicologia.
Por exemplo, a teoria de identidade social (TAJFEL & TURNER, 1986) tem sido usada para explicar porque as pessoas se afiliam, torcem e, consequentemente, consomem produtos de certas equipes esportivas (HEERE & JAMES, 2007; JAMES, FUJIMOTO, ROSS & MATSUOKA, 2009; KWON, TRAIL & JAMES, 2007).
De acordo com esta teoria, o conceito que uma pessoa tem de si mesmo depende do grupo social (ex.
, um time de futebol) ao qual ela se liga.
A identidade social explica porque algumas pessoas se apresentam como "corintiano" ou "palmeirense" quando solicitadas a se identificarem.
A teoria das trocas sociais (BLAU, 1964; EMERSON, 1976) tem sido usada para investigações relativas ao suporte de megaeventos esportivos que demandam grande investimento da comunidade local (HRITZ & ROSS, 2010; MILOCH & LAMBRECHT, 2006).
De acordo com esta teoria, os moradores de uma região tendem a dar suporte para a realização de megaeventos se eles percebem que podem receber algoaposta futebol nordestetroca.
Por exemplo, se os moradores locais percebem que sediar uma edição da Copa do Mundo pode aumentar o número de empregos na região, então eles dão suporte à realização do evento.
Outras teorias psicológicas e sociológicas que aparecemaposta futebol nordesteestudos na área de gestão do esporte são: teoria da representação social (MILOCH & LAMBRECHT, 2006; MOSCOVICI, 1982; RITCHIE, SHIPWAY & CLEEVE, 2009), teoria do equilíbrio (FINK et al.
, 2009; HEIDER, 1958), teoria do comportamento planejado (AJZEN, 1991; KIM, TRAIL, LIM & KIM, 2009), teoria dos "stakeholders" (FREEMAN, 1984; WOLFE & PUTLER, 2002), teoria do ajuste no trabalho (DAWIS & LOFQUIST, 1984; KIM et al.
, 2009), teoria da atribuição (SARTORE & CUNNINGHAM, 2007; WEINER, 1995), teoria dos padrões de burocracia (GOULDNER, 1954; ROCHA, 2010), dentre outras.
Algumas teorias econômicas também têm sido usadasaposta futebol nordesteinvestigações na gestão do esporte.
Pode-se citar como exemplos, a teoria do bem-estar econômico (OLSON, 1971; PREUSS & SOLBERG, 2006) e a teoria do agrupamento para vantagem competitiva (PORTER, 1998; STEWART, SKINNER & EDWARDS, 2008).
No Brasil, não há registro e análise da tendência de pesquisas na área.
Mas, a partir de 1999,aposta futebol nordesteestudo sobre a produção de monografias de conclusão de cursoaposta futebol nordesteesporte, é destacada a evolução do número de trabalhos relacionados à área de "marketing" e a tendência de crescimento no interesseaposta futebol nordesteáreas como legislação e comunicação esportiva (BARTOLETTI & BASTOS, 2010).
A pesquisa científica desenvolvida na área está a cargo de pesquisadores isolados e/ou reunidosaposta futebol nordestegrupos ligados a faculdades e universidades, não necessariamente voltados exclusivamente a estudos específicos da área.
Alguns desses grupos, com foco principal na gestão do esporte estão cadastrados no Conselho Nacional de Pesquisa (CNPq) e apresentam diferentes linhas de pesquisa.
Esses grupos foram criados a partir de 2003.
Em maio de 2011, foram identificados seis grupos, sendo quatro ligados a universidades públicas e dois a faculdades e universidades privadas.
Enquanto internacionalmente a maioria das investigações da área se foca nos aspectos de gestão e liderança e "marketing" do esporte (HAN & KANE, 2007), no Brasil as linhas de pesquisa desenvolvidas pelos grupos de pesquisa estão concentradas naaposta futebol nordestemaioria na subárea gestão e liderança (FIGURA 3).
Não existem grupos de pesquisa concentradosaposta futebol nordesteética eaposta futebol nordesteaspectos legais do esporte.
Como os estudos no Brasil ainda são incipientes na área de gestão do esporte, mesmo as linhas de pesquisa que vêm sendo investigadas ainda apresentam bastante potencial para desenvolvimento.
Por exemplo, a área de "marketing" esportivo tem recebido substancial atenção internacionalmente, com periódicos exclusivos destinados à publicação de investigações nesta área.
Enquanto isto, no Brasil, apenas dois grupos de estudos têm destinado esforços para investigar "marketing" esportivo.
Não há no país publicação especializada na área.
Dessa forma, a pequena produção científica nacional tem sido inseridaaposta futebol nordesteperiódicos internacionais ouaposta futebol nordesterevistas nacionais de outras áreas, tais como educação física e esporte e administração.
Alguns eventos científicos também têm sido usados para difusão do conhecimento produzido.
O primeiro congresso da área realizado no Brasil foi o Congresso de Gestão Esportiva GEPAE-EEFEUSP,aposta futebol nordeste2005.
O 2º Congresso Brasileiro aconteceuaposta futebol nordeste2008 na UNISUL,aposta futebol nordesteFlorianópolis e o terceiro, denominado Congresso Internacional de Gestão do Esporte e do Lazer,aposta futebol nordeste2009, novamenteaposta futebol nordesteSão Paulo.
BASTOS, MAZZEI e SARMENTO (2011) analisaram as abordagens utilizadas nos trabalhos apresentados nestes eventos e verificaram queaposta futebol nordestetermos da metodologia utilizada a predominância recai sobre estudos descritivos (63,81%), retratando o estágio inicialaposta futebol nordesteque a pesquisa na área se encontra no país (BASTOS, 2003, 2004).
Considerações finais
Os conceitos discutidos neste artigo ajudam a entender a complexidade e as necessidades da área.
Inicialmente é fundamental lembrar que gestão do esporte compreende tanto produção quanto "marketing" de produtos (em geral serviços) oferecidos por organizações esportivas.
Estas organizações oferecem esporte (sentido amplo) para pessoas interessadasaposta futebol nordesteconsumi-lo enquanto participantes ou espectadores.
Assim, programas para formação de gestores do esporte deveriam se preocupar fundamentalmenteaposta futebol nordestepreparar profissionais para gerenciar organizações esportivas.
No entanto, do ponto de vista acadêmico, tanto organizações esportivas como organizações não esportivas que promovem seus produtos via associação com o produto esportivo merecem atenção de pesquisadores da área.
Considerando ambos os tipos de organização, programas na área de gestão do esporte devem contemplar pelo menos sete subáreas distintas: gestão e liderança no esporte, "marketing" esportivo, aspectos legais do esporte, ética na gestão do esporte, finanças do esporte, comunicação no esporte e aspectos socioculturais do esporte.
Apesar de ser uma área de investigação científica recente, a gestão do esporte já alcançou maturidade e respeito no meio acadêmico internacional.
A expansão com controle de qualidade de cursos de mestrado e doutorado, a criação de associações profissionais e a publicação de revistas científicas especializadas suportam essa afirmação.
Todavia, esta maturidade não se encontra igualmente distribuídaaposta futebol nordestetodo o mundo.
Estados Unidos e Canadá ainda concentram a maioria dos cursos de doutorado e são, consequentemente, os maiores fornecedores de pesquisadores e conhecimento para instituições de outros países.
Europa e Austrália têm aumentadoaposta futebol nordesteparticipação na produção do conhecimento da área.
No Brasil, ainda nos encontramosaposta futebol nordesteum estágio bem inicialaposta futebol nordestetermos de formação acadêmica e pesquisas científicas na área de gestão do esporte.
O fato de nosso país sediar megaeventos esportivos pode fomentar o desenvolvimento da gestão esportiva tanto como área de intervenção profissional, quanto como área acadêmica.
A Copa do Mundo de 2014 no Brasil e os Jogos Olímpicos de 2016 no Rio de Janeiro necessitarão de bons gestores e serão ótimos cenários para investigações na área de gestão.
A Austrália viveu movimento similar com a organização dos Jogos Olímpicos de Sydney 2000.
Após este período, este país recebeu outros grandes eventos esportivos (ex.
, Copa do Mundo de Rúgbi 2003), onde se aproveitou do expertise adquirido por seus gestores nos anos anteriores.
Além disto, aproveitando do interesse pelo esporte eaposta futebol nordestegestão, universidades australianas aumentaram a oferta de cursosaposta futebol nordestegestão do esporte.
Espera-se que o potencial desses megaeventos possa realmente se converteraposta futebol nordestesuporte ao desenvolvimento da área tambémaposta futebol nordestenosso país.
