Crash Bandicoot é uma franquia de jogos eletrônicos desenvolvida originalmente pela Naughty Dog para o console PlayStation.
A série passou por várias desenvolvedoras e foi publicadaroleta brasileira blazerdiversas plataformas posteriormente.
Os jogos são do gênero plataforma com diversos spin-offs do gênero corrida eroleta brasileira blazergrupo.
A partir do ano 2000, começou a ser publicada pela Universal Interactive, que mais tarde ficou conhecida como Vivendi Games.
Em 2007, a Vivendi Games foi fundida com a desenvolvedora Activision que atualmente possui os direitos da série e é a principal publicadora.
Os jogos são ambientados nas Ilhas Wumpa, um arquipélago fictício situado ao sudeste da Austrália, perto da Tasmânia onde humanos e animais mutantes coexistem.
O protagonista da série é um bandicoot geneticamente aprimorado chamado Crash, que vive uma vida tranquila nas Ilhas Wumpa até que interrompido pelo principal antagonista dos jogos, Doutor Neo Cortex, que criou Crash e deseja o matá-lo, pois ele é um experimento fracassado.
Na maioria dos jogos, Crash deve derrotar Cortex e seus planos de dominar o mundo.
Em cada jogo da série, Crash, o protagonista, deve se aventurar por várias fases de ambientes limitados.
Espalhadas pelas fases, há o que se chama de "frutas Wumpa" (que parece uma mistura de maçã, pêssego e manga), uma fruta típica que há nas ilhas.
Pegando 100, Crash ganhará uma vida extra.
Em toda fase (tirando os chefes) há caixas a serem quebradas.
Elas podem conter frutas Wumpa, vidas ou a máscara Aku Aku.
Essa máscara impede que Crash morra quando for atingido por um inimigo, e se pegar três, ganhará invencibilidade temporária (a não ser a quedas), e se Crash for atingido por algum inimigo quando não estiver com a máscara, ele morrerá de uma maneira cômica.
Há também caixas de TNT e de Nitro.
A caixa de TNT poderá somente ser quebrada pulandoroleta brasileira blazercima e esperar três segundos para que exploda.
Já a caixa de Nitro (Introduzido a partir de Crash Bandicoot 2), não pode ser tocada de forma alguma ou irá explodir.
Se Crash girar e uma caixa "!" verde, fará com que todas as caixas de Nitro da fase explodam.
Quebrando todas as caixas do jogo fará com que o jogador ganhe uma Gema.
A partir do segundo jogo da série, existem as plataformas de bônus e as rotas da morte (Plataforma Com Caveira).
As plataformas de bônus transportam o jogador para um nível de bônus, onde ele poderá pegar vidas, frutas Wumpa e caixas extras (no nível de bônus, quando o jogador morre não se perde nenhuma vida).
Já as plataformas de caveira possuem uma função quase igual, sendo somente habilitável se o jogador não tiver morrido antes de chegar nelas.
Nessa plataforma, é possível encontrar caixas extras e achar uma gema extra.
A partir do terceiro jogo da série, foram introduzidas as Relíquias, sendo somente habilitáveis se o jogador completar a fase antes do tempo mostrado na tela.
Cada Relíquia é divididaroleta brasileira blazertrês categorias: Safira, Ouro e Platina.
No mesmo jogo, há também os super-poderes, ganhos sempre que o jogador derrotar um chefe: a Barrigada Poderosa, o Pulo Duplo, o Giro prolongado, a Bazuca de Frutas Wumpa e os Sapatos de Velocidade (a partir de Crash Bandicoot 2: N-Tranced, Crash já possui os dois primeiros poderes desde o início do jogo).
Em Crash Bandicoot: The Wrath of Cortex é adicionado um novo poder: os Sapatos Protetores que possibilitam a Crash andarroleta brasileira blazercima das caixas de Nitro.
Há também os blocos "!" cinza e verde.
Os cinza fazem alguma coisa aparecer (principalmente caixas, abrir portas e ligar plataformas) e, como já mencionado acima, os verdes explodem todas as caixas de Nitro da fase.
Crashroleta brasileira blazerMind Over Mutant
Capa de Crash Bandicoot para PS1
Crash Slot Machine - Arcade
Em uma entrevista do site Kotaku com o CEO da Activision Publishing sobre o futuro da série Crash Bandicoot, Eric Hirshberg disse as seguintes palavras: "Eu não tenho nada oficial para anunciar mas posso falar como um indivíduo.
Eu amo Crash Bandicoot.
Ele protagonizava alguns dos meus jogos favoritos.
Eu queria encontrar uma maneira de trazê-lo de volta.Se pudessemos".
Andy Gavin, co-criador de Crash Bandicoot, declarouroleta brasileira blazeruma entrevista que adoraria ver uma versão HD dos quatro primeiros jogos da série, ou um reboot totalmente moderno para PS3 e Xbox 360.
Jason Rubin disse que está esperançoso de que a Activision trará Crash Bandicoot de volta aos seus dias de glória e que o personagem ainda é muito querido para os fãs entre 17 e 49 anos.
Um novo design de Crash Bandicoot foi vistoroleta brasileira blazeruma foto no estúdio da Vicarious Visions levantando rumores de que um novo jogo da série pode estarroleta brasileira blazerdesenvolvimento, apesar de que este foi mais tarde confirmado que seria um conceito de arte de um jogo anterior da série Crash Bandicoot que foi cancelado há muito tempo, possivelmente, antes da Activision se unir com a Sierra Entertainment.
Porém novos rumores surgiram com uma suposta imagem na internet, mostrando algo que seria uma contagem regressiva.
Em entrevista à Official PlayStation Magazine do Reino Unido, Andrew Gavin, um dos fundadores da Naughty Dog, falou a respeito da possibilidade de revitalização da série Crash Bandicoot: "Crash precisa de um reboot total.
Há uma oportunidade para redefinir a história, e voltar pararoleta brasileira blazerhistória de criação e do conflito original com Cortex.
Nesse contexto, você poderia refazer Crash clássico 1 e 2 e suas configurações e vilões.
Faria sentido usar um estilo de livre exploração mais moderno.
Eu me concentrariaroleta brasileira blazeruma animação no estilo de Pernalonga eroleta brasileira blazerturma eroleta brasileira blazeração viciante.
Isso é o que fizemos com o Crash original e não há nenhuma razão pela qual não poderia ser feito hoje.
Tendoroleta brasileira blazerconta os jogos de Crash atuais, as pessoas esqueceram que ele já foi legal.
Nosso Crash tinha uma certa vantagem caprichosa para ele.
Claro, era pateta, mas não era burro".
Em novembro de 2013, os rumores estavam circulando de que a Sony havia retomado os direitos da franquia Crash Bandicoot da Activision.
Surgiram especulações que foram alimentadas após o lançamento da campanha PlayStation 4 4ThePlayers, com um sinal de trânsito de um bandicoot, com uma seta apontando para o logotipo laranja da Sony Computer Entertainment, No entanto isso foi provado ser falso, logo depois da Activision ter confirmado que ainda detinha os direitos através de um artigo do site Game Informer, e que a empresa estava explorando novos modos de reviver a série.
Também foi observado por publicações de sites como IGN que Crash tinha sido removido do site oficial da Activision o que parece aumentar ainda mais a credibilidade ao rumor.
Foi confirmado no evento anual E3 2016 (Electronic Entertainment Expo) que Crash Bandicoot irá voltar com os três primeiros jogos da franquia remasterizados e o jogo Crash Bandicoot N.
Sane Trilogy, que seria lançadoroleta brasileira blazeralgum momento de 2017 e que iria aparecer no novo jogo da franquia Skylanders: Skylanders Imaginators como personagem jogavel este ano.
[1] Foi anunciado na Gamescom 2016 que o Dr.
Neo Cortex também seria jogávelroleta brasileira blazerSkylanders: Imaginators, e que Vicarious Visions está desenvolvendo um nível Crash-temático para o jogo chamado "Thumpin' Wumpa Islands".
Era Radical Entertainment [ editar | editar código-fonte ]
Era Vivendi Games Mobile [ editar | editar código-fonte ]
Crash Bandicoot: Nitro Kart 3D (2008)
(2008) Crash Bandicoot: Nitro Kart 2 (2010)
Era Toys for Bob [ editar | editar código-fonte ]
Ver o artigo: Lista de personagens de Crash Bandicoot
Na cultura popular [ editar | editar código-fonte ]
No episódio de Os Simpsons "Lisa tira um A", Crash é parodiado como "Dash Dingo", um dingo antropomórfico usando roupas australianas estereotipadas.
Numa paródia de Crash Bandicoot 2, o vilão do jogo (que possui uma certa semelhança com Steve Irwin) se projeta num holograma e pede a Dash para "encontrar e devorar os sete Bebês de Cristal", numa referência ao desaparecimento de Azaria Chamberlain e aos cristais do mesmo jogo.
No episódio de Johnny Test "Johnny vs.
Texugo Arrasador 3", Johnny ganha um jogo de nome "Texugo Arrasador 3", cujo protagonista é um texugo quase idêntico a Crash que deve quebrar caixas para passar de fase e derrotar o Dr.
Cérebro-de-Pântano, um vilão cuja personalidade e algumas frases são idênticas a do Dr.Neo Córtex.
Coincidentemente, o texugo também ataca com um giro idêntico ao de Crash.
No episódio de Friends "The one with Monica's Thunder", Chandler aparece jogando Crash Team Racing, um pouco antes de Joey entrarroleta brasileira blazercena.
No filme "Best Player", Quincy aparece jogando "Crash of the Titans".
No filme Baby Geniuses, um dos bebês aparece jogando Crash Bandicoot na fase Lights Out, pouco antes de ir trocar de roupa.
Na série Ben 10 o personagem Rath tem a aparência e o modo de falar de Tiny Tiger.
Crash Bandicoot já apareceuroleta brasileira blazercomerciais de TV, foi criado especialmente para a Naughty Dog, concorrente da Nintendo.
Referências
A Sega Corporation (株式会社セガ, Kabushiki Gaisha Sega?) é uma desenvolvedora e publicadora japonesa de jogos eletrônicos sediadaroleta brasileira blazerTóquio possuindo ramos internacionais sediadosroleta brasileira blazerIrvine nos Estados Unidos eroleta brasileira blazerLondres no Reino Unido.
Foi fundadaroleta brasileira blazer1960 pelo norte-americano Martin Bromley, originalmente como duas companhias separadas chamadas Nihon Goraku Bussan e Nihon Kikai Seizō, que tinham a intenção de assumir os negócios da antiga Service Games of Japan, uma empresa especializadaroleta brasileira blazermáquinas caça-níqueis para bases militares.
As duas companhias acabaram se fundindo não muito depois e compraram a Rosen Enterprisesroleta brasileira blazer1965, passando então a operar com o nome de Sega Enterprises.
O primeiro jogo desenvolvido e operado pela Sega foi o arcade à fichas Periscoperoleta brasileira blazer1966.
A empresa foi compradaroleta brasileira blazer1969 pela Gulf and Western e pela década seguinte desfrutou de grande sucesso com o lançamento e operação de diversos jogos de arcade no ocidente e oriente.
Um declínio na indústria de arcades na década de 1980 fez a Sega iniciar a produção própria de consoles de jogos eletrônicos, começando com o SG-1000roleta brasileira blazer1983 e o Master System dois anos depois, porém enfrentou grande competição, principalmente da Nintendo, que dominava o mercado com o Nintendo Entertainment System.
Nessa época, os executivos David Rosen e Hayao Nakayama lideraram uma compra total da companhia com o apoio da CSK Corporation.
O console seguinte da Sega foi o Mega Drive,roleta brasileira blazer1988.
Ele ficouroleta brasileira blazerum distante e humilhante terceiro lugar de vendas no Japão, porém encontrou grande sucesso com o lançamento de Sonic the Hedgehogroleta brasileira blazer1991, brevemente superando seu competidor Super Nintendo Entertainment System na América do Norte.
Entretanto, a empresa sofreu uma série de fracassos comerciais na década seguinte com os consoles 32X, Sega CD, Sega Saturn e Dreamcast.
A Sega parou de desenvolver consolesroleta brasileira blazer2001 e passou a atuar apenas como desenvolvedora terceirizada e publicadora, sendo adquiridaroleta brasileira blazer2004 pela Sammy Corporation.
Desde então a empresa voltou a dar lucros, estabelecendo-se como uma das principais empresas da indústria.
A Sega é proprietária e desenvolve diversas franquias de sucessoroleta brasileira blazervendas, incluindo as séries Sonic the Hedgehog, Total War, Yakuza, Megami Tensei e Persona, sendo atualmente a maior produtora de arcades do mundo.
Ela também opera fliperamas e produz uma variedade de outros produtos de entretenimento, como brinquedos.
A empresa hoje é uma subsidiária da Sega Group Corporation, que porroleta brasileira blazervez faz parte da Sega Sammy Holdings, um conglomerado multinacional.
Origens e arcades [ editar | editar código-fonte ]
O Diamond 3 Star, um modelo de caça-níquel a fichas produzido pela Sega na década de 1960
A Standard Games foi fundadaroleta brasileira blazer1940roleta brasileira blazerHonolulu no Havaí, Estados Unidos, pelos empresários norte-americanos Martin Bromley, Irving Bromberg e James Humpert.
Seu objetivo era levar máquinas de diversão a fichas, incluindo caça-níqueis, para bases militares, pois o aumento de pessoal devido ao começo da Segunda Guerra Mundial também criaria uma demanda por entretenimento.
Os três venderam a empresaroleta brasileira blazer1945, depois do fim da guerra, e estabeleceram no ano seguinte a Service Games, nomeada por seu foco militar.
[2] O governo norte-americano ilegalizou caça-níqueisroleta brasileira blazerseus territóriosroleta brasileira blazer1952, assim Bromley enviou os funcionários Richard Stewart e Ray LeMaire para Tóquio a fim de estabelecerem a Service Games of Japan, que proporcionaria caça-níqueis a fichas para as bases norte-americanas no Japão.
[3][4][5] Os cinco fundaram um ano depois a Service Games Panama para controlar todas as entidades da Service Games no mundo.
A companhia se expandiu pelos sete anos seguintes para incluir distribuição na Coreia do Sul, Filipinas e Vietnã do Sul.
[6] O nome Sega, abreviação de Service Games,[7] foi usado pela primeira vezroleta brasileira blazer1954 no caça-níquel Diamond Star.[6]
A Service Games of Japan foi dissolvidaroleta brasileira blazer31 de maio de 1960 devido a notoriedade cada vez maior de investigações sobre práticas comerciais criminosas.
[6] Em 3 de junho,[8] Bromley estabeleceu duas empresas para assumirem as mesmas atividades: a Nihon Goraku Bussan e a Nihon Kikai Seizō.
As duas compraram todos os ativos da Service Games of Japan.
A Nihon Kikai Seizō, que adotou o nome comercial Sega, Inc.
, focou-se na produção de caça-níqueis.
Já a Nihon Goraku Bussan, sob o comando de Stewart e cujo nome comercial era Utamatic, Inc.
, atuava como distribuidora e operadora de máquinas a fichas, particularmente jukeboxes.
[6][9][10] As duas empresas se fundiramroleta brasileira blazer1964 e mantiveram o nome Nihon Goraku Bussan.[6]
Durante o mesmo período, David Rosen, um oficial da Força Aérea dos Estados Unidos que estava servindo no Japão, lançouroleta brasileira blazer1954 uma cabine de fotosroleta brasileira blazerTóquio.
[3] Esta companhia se tornou a Rosen Enterprises, que começou a importar jogos a fichas para o Japãoroleta brasileira blazer1957.
A Nihon Goraku Bussan comprou a Rosen Enterprisesroleta brasileira blazer1965, formando a Sega Enterprises, Ltd..
Rosen foi nomeado o diretor executivo e gerente, enquanto Stewart ficou como presidente e LeMaire o diretor de planejamento.
A Sega, pouco depois, parou de servir bases militares e mudou seu foco de caça-níqueis para máquinas de entretenimento operadas a fichas.
[11] Suas importações incluíam jukeboxes Rock-Ola Manufacturing, jogos de fliperamas da Williams Manufacturing e jogos de armas de luz da Midway Manufacturing.[12]
O logo da Sega na década de 1960
As máquinas que a Sega importava de terceiros necessitavam de manutenção frequente, assim ela começou a construir suas próprias armas e fliperamas substitutos para seus jogos importados.
Isto acabou levando a empresa e desenvolver seus próprios jogos.
[12] O primeiro deles foi Periscope, um jogo eletromagnético simulador de submarino que estreou no final da década de 1960.
Possuía efeitos de luz e som que foram considerados inovadores, tendo sido um sucesso no Japão.
Foi exportado para shoppings e lojas de departamento na Europa e nos Estados Unidos, ajudando a padronizar o custo de 25 centavos por jogo para arcades na América do Norte.
A Sega se surpreendeu pelo sucesso e, pelos dois anos seguintes, a companhia produziu e exportou de oito a dez títulos por ano.
[13] Mesmo assim, a ampla pirataria presente na indústria fez a Sega parar de exportar seus jogos por volta de 1970.[14]
A Sega foi compradaroleta brasileira blazer1969 pelo conglomerado midiático norte-americano Gulf and Western Industries, porém Rosen continuou como diretor executivo.
A Gulf and Western,roleta brasileira blazer1974, transformou a Sega Enterprises, Ltd.
em uma subsidiária de uma companhia norte-americana que foi renomeada para Sega Enterprises, Inc..
Um ano antes a empresa tinha lançado seu primeiro jogo eletrônico, Pong-Tron.
[14] A Sega enfrentou competição vinda do arcade Space Invaders da Taito,roleta brasileira blazer1978,[12] mas mesmo assim prosperou na chamada era de ouro dos arcades do final da década de 1970, comroleta brasileira blazerreceita chegando a mais de cem milhões de dólaresroleta brasileira blazer1979.
Nesse período a empresa adquiriu a Gremlin Industries, que produzia jogos de arcade baseadosroleta brasileira blazermicroprocessadores,[15] e também a Esco Boueki, uma distribuidora de fichas fundada por Hayao Nakayama, que depois disso foi colocado no gerenciamento das operações japonesas da Sega.
[16] A companhia era, no começo da década de 1980, uma das cinco maiores produtores de arcade nos Estados Unidos, comroleta brasileira blazerreceita total subindo para mais de 214 milhões de dólares.
[17] Em 1979 ocorreu o lançamento de Head On, que apresentou o conceito de "coma os pontos" que a Namco depois usouroleta brasileira blazerPac-Man.
[18] A Segaroleta brasileira blazer1981 licenciou e publicou Frogger, da Konami, que foi seu título de maior sucesso até então,[19] enquanto no ano seguinte foi a estreia de Zaxxon, o primeiro jogo com gráficos isométricos.[20]
O SG-1000, lançadoroleta brasileira blazer1983
O negócios dos arcades começaram a entrarroleta brasileira blazerdeclínioroleta brasileira blazer1982, assim a Gulf and Western vendeu,roleta brasileira blazersetembro de 1983,roleta brasileira blazerorganização produtora na América do Norte e seus direitos de licenciamento para a Bally Manufacturing.
[21][22][23] A Gulf and Western manteve a operação de pesquisa e desenvolvimento da Sega nos Estados Unidos e também a matriz japonesa.
Nakayama, que fora nomeado o presidente da Sega Enterprises, Ltd.
, defendeu que a empresa deveria usasroleta brasileira blazerexperiênciaroleta brasileira blazerhardwares para entrar no mercado consumidor doméstico japonês.
[24] Isto fez com que a companhia desenvolvesse seu primeiro computador, o SC-3000.
A Sega descobriu que a Nintendo estava desenvolvimento um console doméstico, o Family Computer, assim ela resolveu desenvolver seu primeiro console, o SG-1000,roleta brasileira blazerparalelo com o SC-3000.
[25] Versões do SG-1000 foram lançadasroleta brasileira blazerdiferentes mercados pelo mundo.
[25][26][27][28] O console vendeu 160 mil unidadesroleta brasileira blazer1983, o que muito excedeu as projeções da Sega de cinquenta mil unidadesroleta brasileira blazerseu primeiro ano, porém foi superado pelo Family Computer.
Isto ocorreuroleta brasileira blazerparte porque a Nintendo expandiuroleta brasileira blazerbiblioteca de jogos para desenvolvedores externos, enquanto a Sega estava hesitanteroleta brasileira blazercolaborar com empresas com quem competia no mercado de arcades.[25]
Em novembro de 1983, Rosen anunciouroleta brasileira blazerintenção de deixar a presidência da Sega Enterprises, Inc.em janeiro de 1984.
Jeffrey Rochlis foi depois anunciado como o novo presidente e diretor de operações da empresa.
[29] A Gulf and Western começou a vender seus negócios secundários depois do lançamento do SG-1000 e a morte de seu fundador, Charles Bluhdorn.
[30] Nakayama e Rosen organizaramroleta brasileira blazer1984 uma operação de compra da subsidiária japonesa, com o financiamento da CSK Corporation, uma empresa de software japonesa.
[31] Os ativos japoneses da Sega foram comprados por um grupo de investidores liderados por Rosen e Nakayama pelo preço de 38 milhões de dólares.
Isao Okawa, chefe e fundador da CSK, foi colocado como presidente,[16] enquanto Nakayama foi nomeado diretor executivo da Sega Enterprises, Ltd..[32]
O Master System, lançadoroleta brasileira blazer1986
A Sega começou a trabalhar no Mark IIIroleta brasileira blazer1985,[33] que era um reprojeto do SG-1000.
[27] No Japão, o Mark III estreouroleta brasileira blazeroutubro de 1985.
[34] Essa nova versão foi renomeada na América do Norte como Master System,[35] possuindo um desenho futurista que tinha a intenção de agradar os gostos ocidentais; foi lançadoroleta brasileira blazersetembro de 1986.
[36] Apesar de possuir um hardware mais poderoso que o Family Computerroleta brasileira blazeralguns aspectos, ele não teve uma boa estreia.
A Nintendo exigia que seus desenvolvedores externos não publicassem seus jogosroleta brasileira blazeroutros consoles, assim a Sega desenvolveu seus próprios jogos e foi atrás dos direitos de conversão dos títulos de outras empresas.
[33] A companhia tinha planejado vender o Master System na América do Norte como um brinquedo, similar ao que a Nintendo fez com o Nintendo Entertainment System.
Para esse fim ela firmou uma parceria com a Tonka, uma empresa de brinquedos dos Estados Unidos, a fim de usar o conhecimento desta da indústria.
[37] A companha de divulgação ineficiente da Tonka prejudicou as vendas do Master System.
[38] A produção do console foi encerrada na América do Norteroleta brasileira blazer1992, com o número de vendas na região tendo ficado entre 1,5 e 2 milhões de unidades.
[39] Isto foi uma fatia de mercado menor que tanto a Nintendo quanto a Atari, que controlavam, respectivamente, oitenta e doze por cento do mercado.
[40] O Master System foi um sucesso na Europa, onde superou o Nintendo Entertainment System por uma boa margem; a base instalada do console na região era,roleta brasileira blazer1993, de 6,25 milhões de unidades.
[41] O Master System também encontrou sucesso contínuo no Brasil, onde novas versões continuam a serem lançadas pela Tectoy, a parceira regional da Sega.
[42] As vendas brasileiras do console chegaram a oito milhõesroleta brasileira blazer2016.[43]
A Sega inaugurou a Sega of Europeroleta brasileira blazer1984,roleta brasileira blazerdivisão europeia de distribuição de arcades.
[44] Ela voltou para o mercado norte-americano de arcadesroleta brasileira blazer1985 com o estabelecimento da Sega Enterprises USA, ao final do acordo com a Bally.
O lançamento de Hang-On no mesmo ano foi um grande sucesso, tornando-se tão popular que a empresa teve dificuldades de suprir a alta demanda para o jogo.
[45] Outra estreiaroleta brasileira blazer1985 foi UFO Catcher, que eraroleta brasileira blazer2005 o jogo arcade de garra mais popular do Japão.
[46] A Sega of America foi estabelecidaroleta brasileira blazer1986 com o objetivo de administrar os produtos da companhia na América do Norte, começando com a divulgação do Master System.
[47] A divisão norte-americana abriu mão da distribuição e divulgação do console durante a parceria com a Tonka,roleta brasileira blazervez disso focando no suporte ao consumidor e localização de seus títulos.
[37] Out Run foi lançadoroleta brasileira blazer1986 e se tornou o gabinete de arcade mais vendido da Sega na década de 1980.
[48] Akira Nagai, ex-diretor da Sega, afirmou que Hang-On e Out Run ajudaram a recuperar o mercado de arcades depois da queda de 1982 ao criarem novos gêneros de jogos eletrônicos.[12]
Sonic e sucesso [ editar | editar código-fonte ]
O primeiro modelo da versão europeia do Mega Drive, lançadoroleta brasileira blazer1988
Graças ao mercado de arcades crescendo novamente, a Sega se tornou, no final da década de 1980, uma das marcas mais conhecidas da indústria.
Nos arcades ela se focavaroleta brasileira blazerlançar jogos para agradar gostos diferentes, incluindo título de corrida e side-scrollers.
[49] O Mega Drive, console sucessor do Master System, estreou no Japãoroleta brasileira blazeroutubro de 1988.
Seu lançamento foi ofuscado pela estreia de Super Mario Bros.
3 da Nintendo uma semana antes.
As revistas Famitsu e Beep! realizaram coberturas positivas que ajudaram a popularizá-lo, porém apenas quatrocentas mil unidades foram vendidasroleta brasileira blazerseu primeiro ano.
[50] O Mega Drive teve dificuldades para competir com o Family Computer[51] e ficou atrás do Super Famicom da Nintendo e do PC Engine da NEC no Japão durante a era dos 16 bits.
[52] O console foi renomeado para Genesis para seu lançamento na América do Norte, porém a Sega não tinha uma organização de vendas e divulgação na região.
A Atari recusou uma oferta de divulgar o console na região, assim a Sega lançouroleta brasileira blazerprópria campanha por meio deroleta brasileira blazersubsidiária Sega of America.
O Genesis estreouroleta brasileira blazerNova Iorque e Los Angelesroleta brasileira blazeragosto de 1989, com o resto dos Estados Unidos seguindo pelo restante do ano.
[53] As versões europeia e brasileira do Mega Drive estrearamroleta brasileira blazersetembro de 1990.[54][55]
Michael Katz, ex-executivo da Atari que fora nomeado presidente da Sega of America, desenvolveu uma estratégiaroleta brasileira blazerduas partes para alavancar as vendas na América do Norte.
A primeira envolvia uma campanha publicitária que desafiasse a Nintendo e enfatizasse a natureza mais próxima dos arcades do Genesis,[53][56] com slogans que incluíam "Genesis does what Nintendon't" (em português: "Genesis faz o que a Nintendo não").
[50] Como a Nintendo era dona dos direitos de console da maioria dos títulos de arcade da época, a segunda parte da estratégia envolvia criar uma biblioteca de jogos que usasse o nome e aparência de celebridades, o que deu origem a títulos como Michael Jackson's Moonwalker e Joe Montana Football.
[3][57] Mesmo assim, a Sega teve dificuldades para superar a onipresença da Nintendo nos lares.
[58] Nakayama tinha encarregado Katz e a Sega of America de venderem um milhão de consoles na América do Norte no primeiro ano, porém eles conseguiram vender apenas quinhentos mil.[50]
Sonic, o mascote da Sega desderoleta brasileira blazerestreiaroleta brasileira blazer1991
A Sega, depois da estreia do Mega Drive, procurou uma nova série de jogos eletrônicos para poder competir com a franquia Mario, da Nintendo.
[59] O personagem resultante dessa procura foi Sonic the Hedgehog, que virou o mascote da empresa e cuja franquia tornaria-se uma das mais vendidas de todos os tempos.
[60][61][62] Sonic the Hedgehog começou como uma demonstração tecnológica criada por Yuji Naka e envolvia uma personagem veloz rolandoroleta brasileira blazeruma bola dentro de um tubo; isto foi elaborado com o desenho de personagem de Naoto Oshima e projeto de níveis feito por Hirokazu Yasuhara.
[63] A cor de Sonic foi escolhida para ser igual ao logo da Sega, seus tênis foram inspirados nas botas de Michael Jackson, enquantoroleta brasileira blazerpersonalidade veio da atitude "podemos fazer" do presidente norte-americano Bill Clinton.[64][65][66]
Nakayama contratou,roleta brasileira blazermeados da década de 1990, Tom Kalinske para ser o diretor executivo da Sega of America, com Katz deixando a empresa pouco depois.
Kalinske pouco sabia sobre o mercado de jogos eletrônicos, mas cercou-se de conselheiros mais bem informados sobre os andamentos da indústria.
Ele acreditavaroleta brasileira blazerum modelo de negócios "isca e anzol" e assim desenvolveu um plano de quatro pontas: reduzir o preço do Genesis, criar uma equipe norte-americana para desenvolver jogos para o mercado norte-americano, expandir a campanha publicitária agressiva e substituir Altered Beast por Sonic the Hedgehog como o jogo que vinharoleta brasileira blazerpacote junto com o console.
O conselho diretivo japonês não aprovou a estratégia,[58] porém Nakayama sim, que disse a Kalinske que "Eu te contratei para tomar decisões para a Europa e as Américas, então vároleta brasileira blazerfrente e faça".
[50] O Genesis acabou superando o Super Nintendo Entertainment Systemroleta brasileira blazervendas nos Estados Unidos,roleta brasileira blazerquase dois para um, durante o período de final de ano de 1991, muito graças a popularidade de Sonic the Hedgehog.
[58] A Sega controlava 65 por cento do mercado de consoles norte-americanoroleta brasileira blazerjaneiro de 1992.
[67] Ela superou a Nintendoroleta brasileira blazervendas por quatro finais de ano consecutivos,[68] consequência deroleta brasileira blazerestreia antecipada, preço mais baixo e biblioteca maior de jogos quando comparada ao Super Nintendo na época do lançamento.
[69] A fatia de mercado da Nintendo, nos Estados Unidos, caiu de sessenta por cento no final de 1992 para 37 por cento no final do ano seguinte,[70] enquanto a Sega reivindicou 55 por cento de todas as vendas de consoles no decorrer de 1994.
[71] Entretanto, o Super Nintendo superou o Genesisroleta brasileira blazervendas de 1995 a 1997.[72][73][74]
A Sega lançou,roleta brasileira blazer1990, o Game Gear, um console portátil que tinha a intenção de competir com o Game Boy, da Nintendo.
O Game Gear foi projetado como uma versão portátil do Master System e incluía uma tela totalmente colorida, diferente da tela monocromática do Game Boy.
[75] Entretanto, o console tinha uma vida útil de bateria pequena, falta de jogos originais e pouco suporte da própria Sega, assim não conseguiu superar o Game Boy, tendo vendido aproximadamente onze milhões de unidades.
[76] Em dezembro de 1991 foi lançado o Mega-CD,[77] um acessório do Mega Drive que usava tecnologia CD-ROM.
Outros elementos incluíam um segundo processador mais rápido, um sistema de memória muito expandido, um segundo chip de som e um chip gráfico, que realizava dimensionamento e rotação similar a títulos para arcade.
[78][79] Foi renomeado para Sega CD na América do Norte e no Brasil e foi lançadoroleta brasileira blazeroutubro de 1992.
[78] Sua estreia na Europa ocorreuroleta brasileira blazer1993.
O Mega-CD vendeu apenas cem mil unidadesroleta brasileira blazerseu primeiro ano de vendas no Japão, ficando abaixo das expectativas.
[77] A Sega, por outro lado, teve sucesso nos arcades; o novo sistema Sega Model 1 foi instalado, entre 1992 e 1993,roleta brasileira blazertítulos como Virtua Racing e Virtua Fighter, que desempenharam um papel crucial na popularização de gráficos tridimensionais poligonais.[80][81][82][83]
A mídia dos Estados Unidos,roleta brasileira blazer1993, começou a focar no conteúdo adulto de certos jogos eletrônicos, como por exemplo Night Trap do Sega CD e a versão de Mortal Kombat, da Midway Games, para o Genesis.
[84][85] Isto ocorreuroleta brasileira blazeruma época que a Sega estava capitalizandoroleta brasileira blazerimagem de empresa "atrevida" e com "atitude", e isto reforçou essa imagem.
[51] Para lidar com isso, a companhia estabeleceu o Videogame Rating Council (VRC), o primeiro sistema de classificação indicativa de jogos eletrônicos dos Estados Unidos.
As indicações iam desde a classificação GA, para conteúdo mais familiar, passando por MA-13, que continham conteúdo mais maduro, até MA-17, que era destinado apenas para adultos.
Howard Lincoln, vice-presidente executivo da Nintendo of America, rapidamente destacouroleta brasileira blazeruma audiência do Congresso dos Estados Unidos, ocorridaroleta brasileira blazerdezembro de 1993, que Night Trap não tinha recebido uma classificação indicativa.
O senador Joe Lieberman convocou uma nova audiência para fevereiro de 1994 a fim de checar o avanço de um sistema de classificação indicativa para violênciaroleta brasileira blazerjogos eletrônicos.
A Sega propôs uma adotação universal do VRC; a Nintendo e outras companhias tiveram objeções, assim a Sega e outras empresas se juntaram para a criação da Entertainment Software Rating Board (ESRB).[85]
Saturn e fracassos [ editar | editar código-fonte ]
A Sega começou a trabalharroleta brasileira blazer1992 no Sega Saturn, o sucessor do Mega Drive, porém ele só foi revelado oficialmente para o públicoroleta brasileira blazerjunho de 1994 durante a Tokyo Toy Show.
[86] Segundo Scot Bayless, produtor da Sega of America, Nakayama ficou preocupado sobre o lançamento ocidental do Atari Jaguarroleta brasileira blazer1994 e pelo fato do Saturn só poder ser lançado na América do Norte no ano seguinte.
Assim, Nakayama decidiu lançar um outro console no mercado no final de 1994.
A Sega então iniciou o desenvolvimento do 32X, um periférico para o Mega Drive que serviria como uma entrada mais barata na era dos 32-bits.
[87] O 32X não seria compatível com o Saturn, mas rodaria jogos do Mega Drive.
[32] O lançamento do 32X ocorreuroleta brasileira blazernovembro de 1994 na América do Norte,roleta brasileira blazerdezembro no Japão eroleta brasileira blazerjaneiro de 1995 nos territórios PAL, a um preço menor que a metade do preço de lançamento do Saturn.
[88][89] O interesse no periférico rapidamente caiu depois do período de final e virada de ano de 1994 e 1995.[87][90]
A versão norte-americana do Sega Saturn, lançadaroleta brasileira blazer1995
O Saturn estreou no Japãoroleta brasileira blazernovembro de 1994.
[91] Virtua Fighter, uma conversão do título de arcade, vendeuroleta brasileira blazeruma taxa de quase um para um com o console e foi crucial para o sucesso inicial do Saturn no Japão.
[92][93][94] O carregamento inicial de duzentos mil consoles vendeuroleta brasileira blazerapenas um dia,[3][94][95] sendo mais popular no mercado japonês que seu competidor PlayStation, da Sony Computer Entertainment.
[94][96] Kalinske anunciouroleta brasileira blazermarço de 1995 que o Saturn iria estrear no dia 2 de setembro de 1995 na América do Norte, dia chamado de "Saturnday".
[97][98] A matriz japonesa ordenou um lançamento antecipado para que o console tivesse uma vantagem sobre o PlayStation.
[95] Consequentemente, durante a primeira Electronic Entertainment Expo (E3),roleta brasileira blazer11 de maio de 1995, Kalinske revelou o preço do Saturn e que trinta mil unidades já tinham sido enviadas para a Toys "R" Us, Babbage's, Electronics Boutique e Software Etc.
para lançamento imediato.
[97] O lançamento europeu também aconteceu antes do anunciado,roleta brasileira blazer8 de julho,[99] enquanto no Brasil a estreia ocorreuroleta brasileira blazeragosto.
[100] O PlayStation foi lançado na América do Norteroleta brasileira blazer9 de setembro e,roleta brasileira blazerapenas dois dias, vendeu mais unidades que o Saturn havia vendidoroleta brasileira blazercinco meses.
[101][102] O PlayStation conseguiu uma fatia de vinte por cento do mercado dos Estados Unidosroleta brasileira blazerseu primeiro ano.
[103] O preço elevado do Saturn, estreia surpresa que causou problemas com distribuidores e desenvolvedores externos e dificuldade com gráficos poligonais foram fatores no seu fracasso.
[104] A Sega também subestimou a contínua popularidade do Mega Drive, com as vendas de jogos e consoles de 16-bits equivalendo a 65 por cento do mercadoroleta brasileira blazer1995.
[105][106] A Sega conseguiu capturar uma fatia de 43 por cento do mercado norte-americano e vendeu mais de dois milhões de Mega Drives até 1995, porém Kaliske estimou que poderiam ter vendido mais trezentas mil unidades caso estivessem preparados para a demanda.[107]
Shoichiro Irimajiri foi anunciado e nomeado,roleta brasileira blazerjulho de 1996, como o novo presidente e diretor executivo da Sega of America, com Kalinske deixando a empresaroleta brasileira blazersetembro.
[108][109] Irimajiri era um ex-executivo da Honda[110][111] e estava envolvido com a Sega of America desde que entrou na companhia três anos antes.
[108][112] Também foi anunciado que Rosen e Nakayama tinham renunciado de suas posições executivas na Sega of America, porém ambos permaneceram na Sega matriz.
[108][113] Bernie Stolar, um ex-executivo da Sony Computer Entertainment of America,[114][115] tornou-se o novo vice-presidente executivo da Sega of America, encarregado do desenvolvimento de produtos e relações com parceiros externos.
[108][109] Stolar não gostava do Saturn, pois acreditava que o console fora mal projetado.
Ele afirmou na E3 de 1997 que "o Saturn não é nosso futuro", porém continuou a enfatizar a qualidade de seus jogos,[3] posteriormente refletindo que "tentamos encerrá-lo de forma mais limpa possível para o consumidor".
[115] Stolar, na época que estava com a Sony, tinha sido contra a localização de certos jogos japoneses que ele achava que não representavam bem o PlayStation na América do Norte.
Ele defendeu uma política similar para o Saturn, mas depois procurou se distanciar dessa posição.
[3][116][117] Outras mudanças incluíram uma imagem mais branda para a publicidade, incluindo a remoção do grito de "Sega!" da vinheta de abertura da empresa e a realização de eventos de imprensa para a indústria da educação.[118]
A Sega firmou,roleta brasileira blazermeados da década de 1990, uma parceria com a General Electric para desenvolvimento da placa de sistema de arcades Model 2, partindo da tecnologia tridimensional que estava disponível na indústria de arcades da época.
Isto levou a criação de títulos de arcades bem sucedidos, como Daytona USA, que estreou de forma limitadaroleta brasileira blazer1993 antes de receber um lançamento mundial no ano seguinte.
Outros jogos populares do período incluem Virtua Cop e Virtua Fighter 2.
[119] Além do Saturn, a Sega também se aventurou no mercado de computadores pessoais com o estabelecimento da SegaSoft,roleta brasileira blazer1995, que foi encarregada de criar títulos originais para o Saturn e computadores.
[120][121] A empresa, a partir de 1996, também operou parque temáticos no Japão, os chamados Joypolis, e no exterior, com arcades da marca SegaWorld no Reino Unido e Austrália.
[122][123] Entre 1994 e 1999, a Sega participou do mercado de pinballs, quando comprou a divisão de pinballs da Data East.[124]
Em janeiro de 1997, a Sega anunciouroleta brasileira blazerintenção de se fundir com a fabricante de brinquedos japonesa Bandai.
A fusão foi planejada como uma troca de ações no valor de um bilhão de dólaresroleta brasileira blazerque a Sega compraria completamente a Bandai, formando uma nova companhia chamada Sega Bandai Ltd..
[125][126] O acordo seria finalizadoroleta brasileira blazeroutubro, porém foi rompidoroleta brasileira blazermaio depois de grande oposição de executivos da Bandai.
Esta,roleta brasileira blazervez disso, concordou com uma aliança de negócios com a Sega.
[127] Nakayama renunciou da presidência da empresaroleta brasileira blazerjaneiro de 1998roleta brasileira blazerfavor de Irimajiri, resultado da situação financeira cada vez pior da Sega.
[110] Sua renúncia pode também ter sido um resultado do fracasso da fusão, além da performance da empresa no ano de 1997.
[128] Stolar tornou-se o novo diretor executivo e presidente da Sega of America.[115][129]
O Saturn não conseguiu subir no mercado.
Suas vendas caíram rapidamente depois do lançamento do Nintendo 64roleta brasileira blazer1996,[115] enquanto o PlayStation superou o Saturnroleta brasileira blazervendasroleta brasileira blazeruma taxa de três para umroleta brasileira blazer1997.
[103] Os cinco anos seguintes viram receitas cada vez menores,[130] com a Sega registrandoroleta brasileira blazermarço de 1999roleta brasileira blazerprimeira perda financeira desde que entrou na Bolsa de Valores de Tóquioroleta brasileira blazer1988, como empresa-mãe e corporação como um todo.
[131] A companhia encerrou a produção do Saturn na América do Norte, logo depois de anunciar as perdas,roleta brasileira blazerpreparação para o lançamento de seu sucessor, o Dreamcast.
[110][115] Essa decisão deixou o mercado ocidental sem jogos da Sega por mais de um ano.
[132] O Saturn durou mais no Japão e na Europa,[111] com Irimajiri afirmando que o desenvolvimento do Saturn terminaria ao final de 1998, enquanto jogos continuariam a ser produzidos até meados de 1999.
[133] A Sega sofreu uma nova perda líquida de 42,8 bilhões de ienesroleta brasileira blazermarço de 1999 e anunciou a intenção de demitir mil funcionários, quase um quarto deroleta brasileira blazerforça de trabalho.
[134][135] O console vendeu apenas 9,26 milhões de unidades no total,[136] sendo considerado um fracasso comercial.
[137] As divisões de arcade também tiveram dificuldades no final da década, parcialmente pela queda do mercado causada pela competição dos consoles domésticos.[138]
O Dreamcast, lançadoroleta brasileira blazer1998
A Sega, apesar de uma queda de 75 por cento de seus lucros antes do lançamento japonês do Dreamcast, estava confiante sobre seu novo sistema.
O console atraiu grande interesse e houve muitas pré-vendas.
[139] A empresa anunciou que Sonic Adventure, seu próximo jogo eletrônico estrelado por seu mascote Sonic, seria um dos títulos de lançamento do Dreamcast.
Ele foi divulgado com uma grande demonstração pública no Fórum Internacional de Tóquio.
[140][141][142] A companhia não conseguiu enviar consoles suficientes para a estreia japonesa do Dreamcast devido a uma alta taxa de falhas no processo de produção.
[139][143] A Sega interrompeu as pré-vendas no Japão já que metade de seu estoque já tinha sido comprado na pré-venda.
[144] Antes da estreia, foi anunciado o sistema de arcade New Arcade Operation Machine Idea (NAOMI), que servia como alternativa mais barata para a Sega Model 3.
[145] A NAOMI compartilhava tecnologia com o Dreamcast, permitindo conversões praticamente idênticas dos títulos de arcade.[132][146]
O Dreamcast estreou no Japãoroleta brasileira blazernovembro de 1998.
Todo o estoque de 150 mil consoles foi vendido no dia.
Irimajiri estimou que outras duzentos ou trezentos mil poderiam ter sido vendidos caso houvesse um estoque suficiente.
[144] Ele esperava poder vender um milhão de Dreamcasts no Japão até fevereiro, porém menos de novecentos mil foram vendidos.
Estes números minaram as tentativas da Sega de construir uma base instalada grande o bastante a fim de garantir a sobrevivência do Dreamcast depois da chegada de seus competidores.
[147] A Sega reduziu o preço do console no Japão antes da estreia ocidental, eliminandoroleta brasileira blazermargem de lucro mas aumentando o número de vendas.[139]
A Sega of America confirmouroleta brasileira blazeragosto de 1999 a demissão de Stolar.
[148] Peter Moore, quem Stolar tinha contratado apenas seis meses antes,[149] ficou encarregado do lançamento na América do Norte.
[148][150][151][152] O Dreamcast foi lançadoroleta brasileira blazersetembro de 1999,[132][147][153] com dezoito jogos.
[153][154][155] A Sega estabeleceu um recorde ao vender 225,1 mil unidadesroleta brasileira blazer24 horas, conquistando 98,4 milhões de dólares naquilo que Moore chamou de "as maiores 24 horas da história do entretenimento de varejo".
As vendas do Dreamcast nos Estados Unidos superaram quinhentas milroleta brasileira blazerduas semanas.
[149] Um milhão de Dreamcasts já tinham sido vendidos até novembro.
[156] A Sega tinha uma fatia de 31 por cento do mercado norte-americano até o natal.
[157] Mesmo assim, a estreia foi manchada por um problemaroleta brasileira blazeruma das fábricas da Sega, que produziu um GD-ROM defeituosoroleta brasileira blazerque dados não eram propriamente impressos no disco.
[158] O lançamento europeu do console ocorreuroleta brasileira blazeroutubro de 1999.
[156] Quinhentas mil unidades foram vendidas na Europa até o natal,[139] porém as vendas depois diminuíram, com apenas um milhão de Dreamcasts vendidos até outubro do ano seguinte.[159]
Apesar do lançamento do Dreamcast ter sido um sucesso, o PlayStation ainda mantinha uma fatia de sessenta por cento do mercado norte-americano no final de 1999.
[156] Em março,[160] a Sony revelou os primeiros detalhes de seu console da nova geração, o PlayStation 2.
[161][162] No mesmo ano, a Nintendo anunciou que seu próximo console, o GameCube, equivaleria ou excederia qualquer coisa no mercado, enquanto a Microsoft começou o desenvolvimento de um console próprio, o Xbox.
[163][164][165] O momento inicial da Sega foi temporário, com as vendas do Dreamcast, que chegaram a 1,5 milhão no final de 1999,[166] começando a cairroleta brasileira blazerjaneiro de 2000.
[167] Vendas ruins no Japão contribuíram para uma perda de 404 milhões de dólares da Sega para 2000.
Isto seguiu uma perda similar no ano anterior, marcando o terceiro ano consecutivo da perdas financeiras.
[134][168] As vendas gerais da Sega subiram 27,4 por cento, com as vendas do console na América do Norte e Europa excedendo as expectativas.
Entretanto, isto coincidiu com uma queda de rentabilidade devido aos investimentos realizados para o lançamento do Dreamcast nos mercados ocidentais, além de vendas baixas de jogos no Japão.
[134] Ao mesmo tempo, condições cada vez piores reduziram a rentabilidade dos negócios de arcade da Sega, fazendo com que ela fechasse 246 locais.[134][169]
Moore afirmou que o Dreamcast precisaria vender cinco milhões de unidades nos Estados Unidos até o final de 2000 para se manter viável, porém apenas três milhões foram vendidos.
[157][170] Além disso, a Sega tentou impulsionar as vendas por meio de reduções de preços e descontos que causaram perdas financeiras cada vez maiores.
[171] A empresa relatouroleta brasileira blazermarço de 2001 uma perda líquida de 417,5 bilhões de dólares.
[172] O lançamento norte-americano do PlayStation 2roleta brasileira blazeroutubro foi manchado pela falta de estoque, porém isto não beneficiou o Dreamcast como esperado, pois muitos compradores decepcionados continuaram a esperar ou compraram um PS One.
[157][173][174] A Sony e a Nintendo acabaram ficando com cinquenta e 35 por cento da fatia do mercado norte-americano, respectivamente, enquanto a Sega ficou com apenas quinze por cento.[139]
Isao Okawa, presidente da CSK, substituiu Irimajiri como presidente da Segaroleta brasileira blazermaio de 2000.
[177] Okawa há muito tempo defendia que a empresa deveria abandonar completamente o ramo de consoles.
[178] Outros também compartilhavam essa opinião: Rosen disse que "sempre senti que era um pouco tolice deles limitar seu potencial para o hardware da Sega", enquanto Stolar tinha sugerido que a companhia deveria ter sido vendida para a Microsoft.
[3][179] Moore e Charles Bellfield, executivo da Sega of America, durante uma reunião com executivos japoneses e chefes de estúdios da Sega,roleta brasileira blazersetembro de 2000, recomendaram que a empresa deveria abandonar o negócio de produzir consoles.
Em resposta, os chefes de estúdio deixaram a sala.
[149] A companhia mudou oficialmente seu nome,roleta brasileira blazernovembro de 2000, de Sega Enterprises para Sega Corporation.
Ela afirmou na época que isto tinha a intenção de mostrar seu comprometimento comroleta brasileira blazer"rede de negócios de entretenimento".[180]
O jornal japonês Nihon Keizai Shinbun relatou,roleta brasileira blazer23 de janeiro de 2001, que a Sega iria encerrar a produção do Dreamcast e passar a desenvolver jogos eletrônicos para outras plataformas.
[181] Depois de uma negação inicial, a empresa emitiu um comunicado de imprensa confirmando que estava considerando lançar seus títulos para o PlayStation 2 e Game Boy Advance como parte de uma "nova política de gerenciamento".
[182] A Sega anunciouroleta brasileira blazer31 de janeiro que iria parar de produzir o Dreamcast depois do fim de março e que estava se reestruturando internamente como uma desenvolvedora terceirizada "agnóstica de plataformas".
[183][184] A companhia também anunciou uma redução de preço do console a fim de eliminar seu estoque não vendido, estimadoroleta brasileira blazerabrilroleta brasileira blazer930 mil unidades.
[185][186] Seguiram-se outras reduções de preço para eliminar por completo o inventário restante.
[187][188] O último Dreamcast produzido foi autografado pelos chefes dos nove estúdios internos da Sega, mais os chefes da desenvolvedora de títulos esportivos Visual Concepts e do estúdio de áudio Wave Master, sendo entregue, junto com 55 jogos exclusivos, para a revista GamePro, que realizou uma competição de sorteio para um de seus leitores.[189]
Okawa, queroleta brasileira blazer1999 emprestou quinhentos milhões de dólares para a Sega, morreuroleta brasileira blazermarço de 2001.
Ele perdoou as dívidas da empresa pouco antes de morrer e devolveu o equivalente a 695 milhõesroleta brasileira blazerações da Sega e CSK, ajudando a companhia a sobreviver aroleta brasileira blazertransição para desenvolvedora terceirizada.
[190][191][192] Ele também tinha conversado com a Microsoft sobre uma possível venda ou fusão com a divisão Xbox.
[193] Bill Gates, o fundador da Microsoft, foi contra a aquisição da Sega porque "ele não achava que a Sega tinha músculo suficiente para bloquear a Sony".
[194] Quase um terço dos trabalhadores da Sega foi demitidaroleta brasileira blazer2001, parte de uma reestruturação.
[195] 2002 foi o quinto ano consecutivo de perdas financeiras para a companhia.
[196] Hideki Sato, um veterano de trinta anos da Sega, assumiu a presidência da empresa após a morte de Okawa.
A companhia cortouroleta brasileira blazernoventa por cento suas previsões de lucro para 2003 e explorou oportunidades de fusão.
A Sega entrouroleta brasileira blazernegociações com a Sammy Corporation, uma produtora de caça-níqueis e pachinkos, e também com a desenvolvedora de jogos eletrônicos Namco.
Hajime Satomi, presidente da Sammy, tinha um histórico com a Sega, pois tinha sido pupilo de Okawa e até mesmo recebeu a oferta de se tornar diretor executivo da empresa.
[197] A Sega anunciouroleta brasileira blazer13 de fevereiro que iria se fundir com a Sammy, porém ela continuouroleta brasileira blazerdiscussões com a Namco até pelo menos 17 de abril, com esta tentando impedir a fusão.
A consideração da Sega pela oferta da Namco enfureceu alguns executivos da Sammy.
A Namco retirouroleta brasileira blazeroferta um dia depois da Sega anunciar que não estava mais planejando se fundir com a Sammy.
[198] Sato e o diretor de operações Tetsu Kamaya deixaram seus cargos depois disso, com Sato sendo substituído por Hisao Oguchi, que até então era o chefe do estúdio Hitmaker.[199]
A Sega, depois de uma queda global na indústria dos arcades no início do século XXI, apresentou novos conceitos direcionados para o mercado japonês.
Derby Owners Club era uma máquina de arcade com cartões de memória para salvar dados, tendo sido projetado para ser finalizadoroleta brasileira blazermeia hora.
Testes do jogoroleta brasileira blazerum arcade de Chicago mostrou que ele logo se tornou a máquina mais popular do estabelecimento, com 92% das pessoas jogando mais de uma vez.
Uma versão para oito jogadores estreou no Japãoroleta brasileira blazer1999, porém ele foi reduzido para quatro jogadores para seu lançamento na América do Norteroleta brasileira blazer2003.
[200] A empresa também criou máquinas de jogos de cartas colecionáveis, como por exemplo World Club Champion Football para um público geral e Mushiking: The King of Beetles para crianças.
A companhia também colocou funcionalidades de internetroleta brasileira blazerarcades como Virtua Fighter 4 de 2001, aprimorando o conceito com a ALL.
Net, um sistema de rede para títulos de arcade, lançadoroleta brasileira blazer2004.[201]
Sammy e expansão [ editar | editar código-fonte ]
Logo da Sega Samy Holdings, criada depois da compra da Sega pela Sammy Corporation
Em dezembro de 2003, a Sammy comprou 22,4 por cento das ações da Sega que estavam com a CSK, tornando-se assim a maior acionista da Sega.
[202][203] Satomi afirmou que as atividades da Sega seriam focadasroleta brasileira blazerseus negócios mais lucrativos de arcade,roleta brasileira blazervez do desenvolvimento de títulos para consoles, que davam mais prejuízo.
[204] A Sega Sammy Holdings, um conglomerado de entretenimento, foi criadaroleta brasileira blazer2004; a Sega e a Sammy se tornaram subsidiárias da nova empresa, ambas operando independentemente, ao mesmo tempo que seus departamentos executivos foram fundidos.
Segundo o primeiro relatório anual da Sega Sammy, a fusão seguiu adiante porque as duas companhias estavam enfrentando dificuldades.
Satomi afirmou que a Sega estava operando com perdas financeiras a dez anos,[205] enquanto a Sammy temia estagnação e excesso de confiançaroleta brasileira blazerseu altamente lucrativo negócio de caça-níqueis e pachinkos, querendo assim diversificar.
[46] A Sammy adquiriu as ações restantes da Segaroleta brasileira blazermaio de 2004, completando a aquisição.
[206] A troca de ações ficou entre 1,45 e 1,8 bilhões de dólares.
[205][207] A Sega Sammy Holdings foi estruturadaroleta brasileira blazerquatro partes: Negócios com Consumidores (jogos eletrônicos), Negócios de Máquinas de Diversão (jogos de arcade), Negócios de Centros de Diversão (parques temáticos e arcades da Sega) e Negócios de Pachislot e Pachinko (negócios de caça-níqueis da Sammy).[208]
A Sega, no ramo de consoles e portáteis, encontrou sucesso com jogos direcionados ao mercado japonês, como as séries Yakuza e Hatsune Miku: Project DIVA, ao mesmo tempo que distribuía títulos de desenvolvedores japoneses menores e realizava a localização de jogos ocidentais.
[209][210] Seus títulos de maior sucesso nos arcades, como Sangokushi Taisen e Border Break, continuaram a ser baseados nos sistemas de cartas e internet.
Vendas de máquinas de arcade renderam lucros maiores do que os jogos para consoles, celulares e computadores de forma anual até o ano fiscal de 2014.
[211] A rede de arcades GameWorks foi adquirida pela Segaroleta brasileira blazer2004 e depois vendidaroleta brasileira blazer2011.
A Sega Republic, um parque temático, foi inauguradoroleta brasileira blazerDubai nos Emirados Árabes Unidosroleta brasileira blazer2009.
[212] No ano seguinte, a Sega começou a fornecer imagens tridimensionais para os concertos holográficos de Hatsune Miku.
[213] A Index Corporation foi compradaroleta brasileira blazer2013 pela Sega Sammy depois de entrarroleta brasileira blazerfalência.
[214] A Sega implementou uma empresa derivada com a Index depois da compra; os ativos de jogos eletrônicos da Index foram renomeados como Atlus, um subsidiária pertencente totalmente à Sega.[215]
A empresa, devido a uma queda nas vendas mundiais de jogos físicos no início da década de 2010,[216] começou,roleta brasileira blazerjulho de 2012, uma série de demissões na Europa e Austrália, com cinco escritórios regionais sendo fechados.
[217] Isto tinha a intenção de focar no mercado de jogos digitais, como computadores pessoais e dispositivos móveis.
[218][219] Títulos de sucesso nessas plataformas incluem Phantasy Star Online 2 e Chain Chronicle.
[220] Os centros de arcade da Sega foram gradualmente reduzidos, de 450roleta brasileira blazer2005 para aproximadamente duzentosroleta brasileira blazer2015.
[221][222] O primeiro aplicativo lançado pela Sega para o mercado móvel estreouroleta brasileira blazer2008, uma versão de Super Monkey Ball para dispositivos iOS na iTunes Store.
Os títulos no ocidente consistiamroleta brasileira blazeremulações e jogos pague para jogar.
Estes foram posteriormente ofuscados por jogos gratuitos, fazendo com que dezenove títulos móveis antigos fossem removidos de circulaçãoroleta brasileira blazermaio de 2015 por questões de qualidade.
[223][224] A companhia começouroleta brasileira blazer2012 a adquirir estúdios para o desenvolvimento de jogos para celulares, como a Hardlight, Three Rings Design e Demiurge Studios, que tornaram-se subsidiárias.[225][226][227]
A Sega estabeleceu firmas operacionais para cada um de seus negócios na década de 2010, com o objetivo de aprimorar suas operações.
Ela estabeleceu a Sega Networksroleta brasileira blazer2012 como uma subsidiária para seus títulos móveis.
[228] No mesmo ano, a Sega Entertainment foi estabelecida para as instalações de diversão da Sega.
[229] A Sega of America mudou de localizaçãoroleta brasileira blazer2015, deixando São Francisco e indo para a sede a Atlus USAroleta brasileira blazerIrvine na Califórnia.
[230] O lucro operacional da Sega aumentou de 2005 a 2015, quando comparado aos problemas financeiros anteriores da empresa, porém ela não foi rentável todos os anos.[231]
Lucro operacional da Sega de 2005–2015,roleta brasileira blazermilhões de ienes [ 231 ] Ano fiscal 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Vendas de Máquinas de Diversão 7 423 12 176 11 682 7 152 6 890 7 094 7 317 7 415 1 902 -1 264 -2 356 Operações de Centros de Diversão 5 472 9 244 132 -9 807 -7 520 -1 338 342 355 1 194 60 -946 Negócios de Consumidores -8 809 9 244 1 748 -5 989 -941 6 332 1 969 -15 182 -732 2 089 4 033
A Sega Corporation,roleta brasileira blazerabril de 2015, foi reorganizada na Sega Group, um de três grupos dentro da Sega Sammy.A Sega Holdings Co., Ltd.
foi estabelecida com quatro setores sob seu controle.
Haruki Satomi, filho de Hajime Satomi, assumiu no mesmo mês como o novo presidente e diretor executivo da empresa.
[232][233] A Sega Games Co., Ltd.
tornou-se o novo nome da Sega Corporation e continuou a cuidar dos jogos eletrônicos para consoles, enquanto a Sega Interactive Co., Ltd.
foi fundada para assumir o controle da divisão de arcades.
[233][234] A Sega Networks foi fundida de volta com a Sega Games no mesmo ano.
[228] A companhia anunciou durante a Tokyo Game Show de 2016 que tinha adquirido a propriedade intelectual e direitos de desenvolvimento de todos os títulos produzidos e publicados pela antiga Technosoft.[235]
A Sega Sammy anunciouroleta brasileira blazerabril de 2017 que, até janeiro de 2018, iria transferir seus escritórios e subsidiárias domésticas para a região especial de Shinagawa,roleta brasileira blazerTóquio.
Isto tinha a intenção de consolidarroleta brasileira blazerum único lugar funções de chefias espalhadas, incluindo a Sega Sammy Holdings, Sammy Corporation, Sega Holdings, Sega Games, Atlus, Sammy Network e Dartslive.
[236] A sede anterior da Sega no distrito especial de Ota foi vendidaroleta brasileira blazer2019.
[237] Gary Dale, ex-executivo da Rockstar Games e Take-Two Interactive, substituiu,roleta brasileira blazerjunho de 2018, Chris Bergstresser como presidente e diretor de operações da Sega Europe.
[238] Dois meses depois, Ian Curran, ex-executivo da THQ e Acclaim Entertainment, tornou-se o novo presidente e diretor de operações da Sega of America, substituindo John Cheng.
[239] Vendas ocidentais de jogos da Sega foram favoráveisroleta brasileira blazer2018, resultado da boa performance de títulos como Yakuza 6: The Song of Life e Persona 5, que foram localizados pela Atlus USA.[240]
Para o ano fiscal de 2018, houve um aumento de 38 por cento nas vendas de jogos para consoles e os negócios para computadores continuaram bem-sucedidos, porém os lucros da Sega caíram setenta por centoroleta brasileira blazerrelação ao ano anterior, principalmente por causa do mercado de jogos digitais, que incluem títulos móveis e também Phantasy Star Online 2.
Em resposta, a empresa anunciou que seus títulos digitais iriam se focarroleta brasileira blazerpropriedades intelectuais já existentes e que também focariaseroleta brasileira blazeráreas de possível crescimento, como por exemplo títulos físicosroleta brasileira blazermercados ocidentais.
A companhia culpou as perdasroleta brasileira blazererros de mercado e o fato de terem muitos jogosroleta brasileira blazerdesenvolvimento.
Projetosroleta brasileira blazerdesenvolvimento na Sega incluíam Yakuza: Like a Dragon, Persona 5 Scramble: The Phantom Strikers, o filme Sonic the Hedgehog e o console Sega Genesis Mini,[241][242] que estreouroleta brasileira blazersetembro de 2019.
[243] Em maio de 2019, a Sega adquiriu o Two Point Studios, responsável por Two Point Hospital.[244][245]
A Sega Interactive foi fundida de volta com a Sega Gamesroleta brasileira blazerabril de 2020.
A empresa foi renomeada de volta para Sega Corporation, enquanto a Sega Holdings passou a ser chamada de Sega Group Corporation.
[246] Segundo a própria empresa, isso foi feito a fim de permitir maior flexibilidade de pesquisa e desenvolvimento.
[247] A Sega vendeu a Demiurge Studiosroleta brasileira blazerabril de 2020 de volta para seu fundador, Albert Reed.
A Demiurge afirmou que continuaria a dar suporte aos títulos móveis da Sega.[248]
A sede da Sega fica no distrito especial de Shinagawaroleta brasileira blazerTóquio, Japão.
A empresa também possui escritórios internacionais: a Sega of Americaroleta brasileira blazerIrvine nos Estados Unidos, a Sega of Europeroleta brasileira blazerLondres no Reino Unido[249] e a Sega Publishing Korearoleta brasileira blazerSeoul na Coreia do Sul,[250] além de outros escritóriosroleta brasileira blazerSingapura, Hong Kong, Xangai na China e Taipéroleta brasileira blazerTaiwan.
[251] Em outras regiões, a companhia firmou acordos com distribuidores para seus consoles e jogos, como a Tectoy no Brasil.
[33] A Sega também tinha escritórios na França, Alemanha, Espanha e Austrália,[217] porém foram fechados e no lugar a empresa fez acordos com distribuidores locais.[252]
As relações entre os escritórios regionais nem sempre foram tranquilas.
[253] Segundo Kalinske, alguns conflitos ocorridos durante década de 1990, supostamente, surgiram pela admiração que Nakayama tinha pela Sega of America: "Havia alguns caras nos escritórios executivos que realmente não gostavam que Nakayama, especialmente, parecia favorecer os executivos dos Estados Unidos.
Talvez muitos dos executivos japoneses ficaram um pouco invejosos, e acho que uma parte disso influenciou as decisões que eles tomaram".
[3] Por outro lado, o autor Steven L.
Kent afirmou que Nakayama intimidava os executivos norte-americanos e que ele acreditava que os executivos japoneses eram quem tomavam as melhores decisões.
Kent também disse Kalinske, Stolar e Moore não gostavam de se encontrar com os executivos do Japão.[254]
Um Club Segaroleta brasileira blazerTóquio
Em 2015, foi formada a Sega Group e a Sega Holdings, atual Sega Group Corporation, foi também estabelecida.
[233] Sob essa estrutura, a então chamada Sega Games ficou responsável pelo mercado de jogos eletrônicos domésticos e desenvolvimento consumidor, enquanto a Sega Interactive foi formada para gerenciar os negócios de arcade da Sega.
[234] As duas foram fundidasroleta brasileira blazer2020 e renomeadas para Sega Corporation.
[247] A empresa inclui a Sega Networks, que é encarregada do desenvolvimento de títulos para celulares.
[232] A Sega Corporation desenvolve e publica jogos eletrônicos para os principais consoles e gabinetes de arcades, não tendo expressado interesseroleta brasileira blazervoltar a desenvolver consoles próprios.
Segundo Mike Brogan, ex-diretor executivo da Sega Europe, "Não há futuro na venda de hardware.
Em qualquer mercado, por meio da competição, o hardware acaba se tornando uma comodity...
Se uma companhia precisa vender hardware, então deve ser apenas para alavancar softwares, mesmo se isso significar ter perdasroleta brasileira blazerhardware".[51]
A Sega Toys já criou brinquedos para franquias infantis como Love and Berry: Dress Up and Dance!, Mushiking: The King of Beetles, Lilpri, Bakugan, Jewelpet, Rilu Rilu Fairilu, Dinosaur King e Hero Bank.
Produtos lançados no ocidente incluem o planetário doméstico Homestar e o cachorro robótico iDog.
O Homestar foi lançadoroleta brasileira blazer2005 e já foi atualizado várias vezes.
Flux, seu modelo mais recente, estreouroleta brasileira blazer2019.
É série é desenvolvida pelo empresário e inventor japonês Takayuki Ohira.
A Sega Toys também herdou o console portátil Sega Pico e produz o software Pico.
[255] A empresa opera boliches e fliperamas por meio deroleta brasileira blazersubsidiária Sega Entertainment.
[234] A Sega inaugurou seu primeiro fliperama no Japãoroleta brasileira blazer1970, tendo mantido uma presença no negócio desde então, porém não conseguiu manter sucessos consistentesroleta brasileira blazeroutros territórios.
[256] Sua subsidiária DartsLive cria jogos eletrônicos de dardos,[251] enquanto a Sega Logistics Service distribui e concerta jogos de arcade.
[234] A Sega e a agência publicitária Hakuhodo entraram,roleta brasileira blazer2015, um empreendimento conjunto, chamado Stories, com o objetivo de criar produtos de entretenimento para cinema e televisão.
A Stories possui direitos de licenciamento exclusivos de adaptação das propriedades da Sega,[257][258] já tendo firmado parcerias com produtores para desenvolver séries baseadasroleta brasileira blazerpropriedades como Shinobi, Golden Axe, Virtua Fighter, The House of the Dead e Crazy Taxi.[259]
Como publicadora, a Sega lança títulos por meio de suas equipes de pesquisa e desenvolvimento.
A franquia Sonic the Hedgehog, especialmente, é mantida pela divisão Sonic Team e é uma das séries mais vendidas da história dos jogos eletrônicos.
[260] A Sega também já adquiriu vários estúdios externos que agora são propriedade da empresa, incluindo Amplitude Studios,[261] Atlus,[215] Creative Assembly,[262] Hardlight,[227] Relic Entertainment,[263] Sports Interactive[264] e Two Point Studios.[244][245]
As equipes de pesquisa e desenvolvimento de jogos eletrônicos da Sega começaram com uma única divisão que operava sob Hisashi Suzuki, o antigo chefe de pesquisa e desenvolvimento da empresa.
Ela expandiu-se para três divisões de Desenvolvimento ao Consumidor ao mesmo tempo que o mercado de consoles domésticos ia crescendo.
O desenvolvimento de títulos arcade expandiu-se para três equipes depois de outubro de 1983: Sega DD No.1, 2 e 3.
A companhia foi reestruturada algum tempo depois do lançamento de Power Driftroleta brasileira blazer1988, desta vez como Sega Amusement Machine Research and Development Teams, também chamadas de equipes AM.
Cada divisão de arcade era segregada uma da outra, existindo uma rivalidade entre as divisões de arcade e de desenvolvimento ao consumidor.
[265] A Sega reestruturou novamente suas equipes de desenvolvimento de consoles e arcadesroleta brasileira blazer2000, agoraroleta brasileira blazernove estúdios semi-autônomos chefiados pelos principais projetistas da empresa.
[3][153][266] Os estúdios eram: United Game Artists, Smilebit, Hitmaker, Sega Rosso, Sega Wow, Overworks, Amusement Vision, Sega AM2 e Sonic Team.
[132][267] Os estúdios de projeto eram encorajados a experimentar e beneficiaram-se de um processo de aprovação relativamente relaxado.
[268] Oguchi, depois de assumir a presidência da companhiaroleta brasileira blazer2003, anunciouroleta brasileira blazerintenção de consolidar os estúdios.
[199] A Sega iniciou o processo de reintegrar suas subsidiárias de volta para dentro da matriz pouco antes da fusão com a Sammy.[269]
A Sega ainda opera estúdios próprios como departamentos pararoleta brasileira blazerdivisão de pesquisa e desenvolvimento.
O Sonic Team existe como um departamento de pesquisa e desenvolvimento da Sega CS2,[270] enquanto o departamento CS3 já desenvolveu títulos como Phantasy Star Online 2[271] e a AM2 trabalhou, mais recentemente,roleta brasileira blazerprojetos direcionados para celulares, como Soul Reverse Zero.
[272] Toshihiro Nagoshi, antigo chefe da Amusement Vision, permanece envolvidoroleta brasileira blazerpesquisa e desenvolvimento na capacidade de diretor criativo da Sega, ao mesmo tempo também que trabalha como diretor executivo dos jogos da série Yakuza.[273]
A Sega é a produtora de jogos de arcade mais prolífica do mundo, já tendo desenvolvimento, desde 1981, mais de quinhentos títulos, setenta franquias e vinte sistemas de arcade.
Ela foi reconhecida pelo Guinness World Records por essas realizações.
[274] Martin Robinson da Eurogamer escreveu sobre a divisão de arcades da empresa: "É barulhenta, ampla e com um nítido senso de exibicionismo.
Além de tudo isso, tem uma coisa que muitas vezes escapou de seu primo que mora nos consoles: sucesso".[275]
O Mega Drive já foi considerado um dos melhores consoles da história.
[276][277][278] Jeremy Parish da USGamer o creditouroleta brasileira blazer2014 por estimular o mercado ao quebrar o quase monopólio que a Nintendo mantinha na época, por ajudar a criar franquias esportivas modernas e popularizar consoles domésticos no Reino Unido.
[279] Kalinske achou que a Sega inovou ao desenvolver títulos para um demográfico mais velho e por pioneirizar o conceito de "dia de lançamento" com a estreia simultânea de Sonic the Hedgehog 2 na América do Norte e Europa.
[280] A campanha de divulgação do Genesis, realizada pela Sega of America, influenciou consoles posteriores.[281]
O Saturn é bem visto porroleta brasileira blazerbiblioteca,[99][282][283] porém foi criticado pela falta de grandes franquias.
[3] A revista Edge escreveu que "lealistas fanáticos continuam a remanescer sobre o console que trouxe Burning Rangers, Guardian Heroes, Dragon Force e Panzer Dragoon Saga".
[284] A gerência da Sega foi criticada pelo modo que lidaram com o console.
[3][99] Segundo Greg Sewart da 1UP.
com: "o Saturn entrará na história como um dos mais conturbados e melhores sistemas da história".[282]
O Dreamcast é lembrado por estar à frente de seu tempo,[285][286][287] possuindo vários conceitos e elementos que tornaram-se padrõesroleta brasileira blazerconsoles posteriores, como por exemplo controle de movimento e funcionalidades online.
[288] Seu fracasso foi conectado com um período de transição na indústria de jogos eletrônicos.
O autor Duncan Harris escreveu que o fim do Dreamcast "marcou o fim da cultura de jogos de arcade...
O console da Sega deu esperanças que as coisas não estavam prestes a mudar para pior, que os princípios de gráficos rápidos, divertidos e atrativos não estavam prestes a afundar no pântano marrom e verde de jogos de guerra realistas".
[289] Parish contrastou a diversa biblioteca do Dreamcast com o "sufocador sentimento de conservadorismo" que permeou a indústria pela década seguinte.[290]
Damien McFerran da Eurogamer escreveu que as decisões da Sega no final da década de 1990 foram "um trágico espetáculo de super-confiança e práticas de negócios lamentavelmente equivocadas".
[51] Travis Fahs da IGN comentou que, desde a tomada da Sammy, a Sega desenvolveu menos jogos, os terceirizou para estúdios ocidentais e que suas operações de arcade foram reduzidas significativamente.
Mesmo assim, ele afirmou que a "Sega foi uma das desenvolvedoras mais ativas, criativas e produtivas que a indústria já viu, e nada do que pode acontecer com seu nome irá mudar isso".
[3] Haruki Satomi disse à revista Famitsuroleta brasileira blazer2015 que,roleta brasileira blazeranos anteriores, a empresa tinha "traído" a confiança de fãs mais antigos e que ele esperava pode restabelecer a marca da Sega.
[291] Hiroyuki Miyazaki, gerente executivo da empresa, durante a divulgação do Sega Genesis Mini, refletiu sobre a história da Sega, dizendo que "Eu acho que a Sega nunca foi a campeã, no topo da companhias de jogos eletrônicos, porém eu acho que muitas pessoas amam a Sega por causa da imagem de azarão".
[292] Horowitz,roleta brasileira blazerseu livro The Sega Arcade Revolution, conectou o declínio da empresa nos arcades pós-1995 com uma mudança na indústria, argumentando que seus problemas mais sérios vieram da perda de talentos criativos, especialmente Yuji Naka e Yu Suzuki, depois da compra da Sammy, porém concluiu ao afirmar que "no momentoroleta brasileira blazerque escrevo isto, a Sega está emroleta brasileira blazermelhor situação financeiraroleta brasileira blazerduas décadas.
A companhia sobreviveu".[293]Referências
