Crash Bandicoot é uma franquia de jogos eletrônicos desenvolvida originalmente pela Naughty Dog para o console PlayStation.
A série passou por 😆 várias desenvolvedoras e foi publicada em diversas plataformas posteriormente.
Os jogos são do gênero plataforma com diversos spin-offs do gênero corrida 😆 e em grupo.
A partir do ano 2000, começou a ser publicada pela Universal Interactive, que mais tarde ficou conhecida como 😆 Vivendi Games.
Em 2007, a Vivendi Games foi fundida com a desenvolvedora Activision que atualmente possui os direitos da série e 😆 é a principal publicadora.
Os jogos são ambientados nas Ilhas Wumpa, um arquipélago fictício situado ao sudeste da Austrália, perto da 😆 Tasmânia onde humanos e animais mutantes coexistem.
O protagonista da série é um bandicoot geneticamente aprimorado chamado Crash, que vive uma 😆 vida tranquila nas Ilhas Wumpa até que interrompido pelo principal antagonista dos jogos, Doutor Neo Cortex, que criou Crash e 😆 deseja o matá-lo, pois ele é um experimento fracassado.
Na maioria dos jogos, Crash deve derrotar Cortex e seus planos de 😆 dominar o mundo.
Em cada jogo da série, Crash, o protagonista, deve se aventurar por várias fases de ambientes limitados.
Espalhadas pelas 😆 fases, há o que se chama de "frutas Wumpa" (que parece uma mistura de maçã, pêssego e manga), uma fruta 😆 típica que há nas ilhas.
Pegando 100, Crash ganhará uma vida extra.
Em toda fase (tirando os chefes) há caixas a serem 😆 quebradas.
Elas podem conter frutas Wumpa, vidas ou a máscara Aku Aku.
Essa máscara impede que Crash morra quando for atingido por 😆 um inimigo, e se pegar três, ganhará invencibilidade temporária (a não ser a quedas), e se Crash for atingido por 😆 algum inimigo quando não estiver com a máscara, ele morrerá de uma maneira cômica.
Há também caixas de TNT e de 😆 Nitro.
A caixa de TNT poderá somente ser quebrada pulando em cima e esperar três segundos para que exploda.
Já a caixa 😆 de Nitro (Introduzido a partir de Crash Bandicoot 2), não pode ser tocada de forma alguma ou irá explodir.
Se Crash 😆 girar e uma caixa "!" verde, fará com que todas as caixas de Nitro da fase explodam.
Quebrando todas as caixas 😆 do jogo fará com que o jogador ganhe uma Gema.
A partir do segundo jogo da série, existem as plataformas de 😆 bônus e as rotas da morte (Plataforma Com Caveira).
As plataformas de bônus transportam o jogador para um nível de bônus, 😆 onde ele poderá pegar vidas, frutas Wumpa e caixas extras (no nível de bônus, quando o jogador morre não se 😆 perde nenhuma vida).
Já as plataformas de caveira possuem uma função quase igual, sendo somente habilitável se o jogador não tiver 😆 morrido antes de chegar nelas.
Nessa plataforma, é possível encontrar caixas extras e achar uma gema extra.
A partir do terceiro jogo 😆 da série, foram introduzidas as Relíquias, sendo somente habilitáveis se o jogador completar a fase antes do tempo mostrado na 😆 tela.
Cada Relíquia é dividida em três categorias: Safira, Ouro e Platina.
No mesmo jogo, há também os super-poderes, ganhos sempre que 😆 o jogador derrotar um chefe: a Barrigada Poderosa, o Pulo Duplo, o Giro prolongado, a Bazuca de Frutas Wumpa e 😆 os Sapatos de Velocidade (a partir de Crash Bandicoot 2: N-Tranced, Crash já possui os dois primeiros poderes desde o 😆 início do jogo).
Em Crash Bandicoot: The Wrath of Cortex é adicionado um novo poder: os Sapatos Protetores que possibilitam a 😆 Crash andar em cima das caixas de Nitro.
Há também os blocos "!" cinza e verde.
Os cinza fazem alguma coisa aparecer 😆 (principalmente caixas, abrir portas e ligar plataformas) e, como já mencionado acima, os verdes explodem todas as caixas de Nitro 😆 da fase.
Crash em Mind Over Mutant
Capa de Crash Bandicoot para PS1
Crash Slot Machine - Arcade
Em uma entrevista do site Kotaku 😆 com o CEO da Activision Publishing sobre o futuro da série Crash Bandicoot, Eric Hirshberg disse as seguintes palavras: "Eu 😆 não tenho nada oficial para anunciar mas posso falar como um indivíduo.
Eu amo Crash Bandicoot.
Ele protagonizava alguns dos meus jogos 😆 favoritos.
Eu queria encontrar uma maneira de trazê-lo de volta.Se pudessemos".
Andy Gavin, co-criador de Crash Bandicoot, declarou em uma entrevista que 😆 adoraria ver uma versão HD dos quatro primeiros jogos da série, ou um reboot totalmente moderno para PS3 e Xbox 😆 360.
Jason Rubin disse que está esperançoso de que a Activision trará Crash Bandicoot de volta aos seus dias de glória 😆 e que o personagem ainda é muito querido para os fãs entre 17 e 49 anos.
Um novo design de Crash 😆 Bandicoot foi visto em uma foto no estúdio da Vicarious Visions levantando rumores de que um novo jogo da série 😆 pode estar em desenvolvimento, apesar de que este foi mais tarde confirmado que seria um conceito de arte de um 😆 jogo anterior da série Crash Bandicoot que foi cancelado há muito tempo, possivelmente, antes da Activision se unir com a 😆 Sierra Entertainment.
Porém novos rumores surgiram com uma suposta imagem na internet, mostrando algo que seria uma contagem regressiva.
Em entrevista à 😆 Official PlayStation Magazine do Reino Unido, Andrew Gavin, um dos fundadores da Naughty Dog, falou a respeito da possibilidade de 😆 revitalização da série Crash Bandicoot: "Crash precisa de um reboot total.
Há uma oportunidade para redefinir a história, e voltar para 😆 entrar na estrela bet história de criação e do conflito original com Cortex.
Nesse contexto, você poderia refazer Crash clássico 1 e 2 e 😆 suas configurações e vilões.
Faria sentido usar um estilo de livre exploração mais moderno.
Eu me concentraria em uma animação no estilo 😆 de Pernalonga e entrar na estrela bet turma e em ação viciante.
Isso é o que fizemos com o Crash original e não há 😆 nenhuma razão pela qual não poderia ser feito hoje.
Tendo em conta os jogos de Crash atuais, as pessoas esqueceram que 😆 ele já foi legal.
Nosso Crash tinha uma certa vantagem caprichosa para ele.
Claro, era pateta, mas não era burro".
Em novembro de 😆 2013, os rumores estavam circulando de que a Sony havia retomado os direitos da franquia Crash Bandicoot da Activision.
Surgiram especulações 😆 que foram alimentadas após o lançamento da campanha PlayStation 4 4ThePlayers, com um sinal de trânsito de um bandicoot, 😆 com uma seta apontando para o logotipo laranja da Sony Computer Entertainment, No entanto isso foi provado ser falso, logo 😆 depois da Activision ter confirmado que ainda detinha os direitos através de um artigo do site Game Informer, e que 😆 a empresa estava explorando novos modos de reviver a série.
Também foi observado por publicações de sites como IGN que Crash 😆 tinha sido removido do site oficial da Activision o que parece aumentar ainda mais a credibilidade ao rumor.
Foi confirmado no 😆 evento anual E3 2016 (Electronic Entertainment Expo) que Crash Bandicoot irá voltar com os três primeiros jogos da franquia remasterizados 😆 e o jogo Crash Bandicoot N.
Sane Trilogy, que seria lançado em algum momento de 2017 e que iria aparecer no 😆 novo jogo da franquia Skylanders: Skylanders Imaginators como personagem jogavel este ano.
[1] Foi anunciado na Gamescom 2016 que o Dr.
Neo 😆 Cortex também seria jogável em Skylanders: Imaginators, e que Vicarious Visions está desenvolvendo um nível Crash-temático para o jogo chamado 😆 "Thumpin' Wumpa Islands".
Era Radical Entertainment [ editar | editar código-fonte ]
Era Vivendi Games Mobile [ editar | editar código-fonte ]
Crash 😆 Bandicoot: Nitro Kart 3D (2008)
(2008) Crash Bandicoot: Nitro Kart 2 (2010)
Era Toys for Bob [ editar | editar código-fonte ]
Ver 😆 o artigo: Lista de personagens de Crash Bandicoot
Na cultura popular [ editar | editar código-fonte ]
No episódio de Os Simpsons 😆 "Lisa tira um A", Crash é parodiado como "Dash Dingo", um dingo antropomórfico usando roupas australianas estereotipadas.
Numa paródia de Crash 😆 Bandicoot 2, o vilão do jogo (que possui uma certa semelhança com Steve Irwin) se projeta num holograma e pede 😆 a Dash para "encontrar e devorar os sete Bebês de Cristal", numa referência ao desaparecimento de Azaria Chamberlain e aos 😆 cristais do mesmo jogo.
No episódio de Johnny Test "Johnny vs.
Texugo Arrasador 3", Johnny ganha um jogo de nome "Texugo Arrasador 😆 3", cujo protagonista é um texugo quase idêntico a Crash que deve quebrar caixas para passar de fase e derrotar 😆 o Dr.
Cérebro-de-Pântano, um vilão cuja personalidade e algumas frases são idênticas a do Dr.Neo Córtex.
Coincidentemente, o texugo também ataca com 😆 um giro idêntico ao de Crash.
No episódio de Friends "The one with Monica's Thunder", Chandler aparece jogando Crash Team Racing, 😆 um pouco antes de Joey entrar em cena.
No filme "Best Player", Quincy aparece jogando "Crash of the Titans".
No filme Baby 😆 Geniuses, um dos bebês aparece jogando Crash Bandicoot na fase Lights Out, pouco antes de ir trocar de roupa.
Na série 😆 Ben 10 o personagem Rath tem a aparência e o modo de falar de Tiny Tiger.
Crash Bandicoot já apareceu em 😆 comerciais de TV, foi criado especialmente para a Naughty Dog, concorrente da Nintendo.
Referências
A Sega Corporation (株式会社セガ, Kabushiki Gaisha Sega?) é 😆 uma desenvolvedora e publicadora japonesa de jogos eletrônicos sediada em Tóquio possuindo ramos internacionais sediados em Irvine nos Estados Unidos 😆 e em Londres no Reino Unido.
Foi fundada em 1960 pelo norte-americano Martin Bromley, originalmente como duas companhias separadas chamadas Nihon 😆 Goraku Bussan e Nihon Kikai Seizō, que tinham a intenção de assumir os negócios da antiga Service Games of Japan, 😆 uma empresa especializada em máquinas caça-níqueis para bases militares.
As duas companhias acabaram se fundindo não muito depois e compraram a 😆 Rosen Enterprises em 1965, passando então a operar com o nome de Sega Enterprises.
O primeiro jogo desenvolvido e operado pela 😆 Sega foi o arcade à fichas Periscope em 1966.
A empresa foi comprada em 1969 pela Gulf and Western e pela 😆 década seguinte desfrutou de grande sucesso com o lançamento e operação de diversos jogos de arcade no ocidente e oriente.
Um 😆 declínio na indústria de arcades na década de 1980 fez a Sega iniciar a produção própria de consoles de jogos 😆 eletrônicos, começando com o SG-1000 em 1983 e o Master System dois anos depois, porém enfrentou grande competição, principalmente da 😆 Nintendo, que dominava o mercado com o Nintendo Entertainment System.
Nessa época, os executivos David Rosen e Hayao Nakayama lideraram uma 😆 compra total da companhia com o apoio da CSK Corporation.
O console seguinte da Sega foi o Mega Drive, em 1988.
Ele 😆 ficou em um distante e humilhante terceiro lugar de vendas no Japão, porém encontrou grande sucesso com o lançamento de 😆 Sonic the Hedgehog em 1991, brevemente superando seu competidor Super Nintendo Entertainment System na América do Norte.
Entretanto, a empresa sofreu 😆 uma série de fracassos comerciais na década seguinte com os consoles 32X, Sega CD, Sega Saturn e Dreamcast.
A Sega parou 😆 de desenvolver consoles em 2001 e passou a atuar apenas como desenvolvedora terceirizada e publicadora, sendo adquirida em 2004 pela 😆 Sammy Corporation.
Desde então a empresa voltou a dar lucros, estabelecendo-se como uma das principais empresas da indústria.
A Sega é proprietária 😆 e desenvolve diversas franquias de sucesso em vendas, incluindo as séries Sonic the Hedgehog, Total War, Yakuza, Megami Tensei e 😆 Persona, sendo atualmente a maior produtora de arcades do mundo.
Ela também opera fliperamas e produz uma variedade de outros produtos 😆 de entretenimento, como brinquedos.
A empresa hoje é uma subsidiária da Sega Group Corporation, que por entrar na estrela bet vez faz parte da 😆 Sega Sammy Holdings, um conglomerado multinacional.
Origens e arcades [ editar | editar código-fonte ]
O Diamond 3 Star, um modelo de 😆 caça-níquel a fichas produzido pela Sega na década de 1960
A Standard Games foi fundada em 1940 em Honolulu no Havaí, 😆 Estados Unidos, pelos empresários norte-americanos Martin Bromley, Irving Bromberg e James Humpert.
Seu objetivo era levar máquinas de diversão a fichas, 😆 incluindo caça-níqueis, para bases militares, pois o aumento de pessoal devido ao começo da Segunda Guerra Mundial também criaria uma 😆 demanda por entretenimento.
Os três venderam a empresa em 1945, depois do fim da guerra, e estabeleceram no ano seguinte a 😆 Service Games, nomeada por seu foco militar.
[2] O governo norte-americano ilegalizou caça-níqueis em seus territórios em 1952, assim Bromley enviou 😆 os funcionários Richard Stewart e Ray LeMaire para Tóquio a fim de estabelecerem a Service Games of Japan, que proporcionaria 😆 caça-níqueis a fichas para as bases norte-americanas no Japão.
[3][4][5] Os cinco fundaram um ano depois a Service Games Panama para 😆 controlar todas as entidades da Service Games no mundo.
A companhia se expandiu pelos sete anos seguintes para incluir distribuição na 😆 Coreia do Sul, Filipinas e Vietnã do Sul.
[6] O nome Sega, abreviação de Service Games,[7] foi usado pela primeira vez 😆 em 1954 no caça-níquel Diamond Star.[6]
A Service Games of Japan foi dissolvida em 31 de maio de 1960 devido a 😆 notoriedade cada vez maior de investigações sobre práticas comerciais criminosas.
[6] Em 3 de junho,[8] Bromley estabeleceu duas empresas para assumirem 😆 as mesmas atividades: a Nihon Goraku Bussan e a Nihon Kikai Seizō.
As duas compraram todos os ativos da Service Games 😆 of Japan.
A Nihon Kikai Seizō, que adotou o nome comercial Sega, Inc.
, focou-se na produção de caça-níqueis.
Já a Nihon Goraku 😆 Bussan, sob o comando de Stewart e cujo nome comercial era Utamatic, Inc.
, atuava como distribuidora e operadora de máquinas 😆 a fichas, particularmente jukeboxes.
[6][9][10] As duas empresas se fundiram em 1964 e mantiveram o nome Nihon Goraku Bussan.[6]
Durante o mesmo 😆 período, David Rosen, um oficial da Força Aérea dos Estados Unidos que estava servindo no Japão, lançou em 1954 uma 😆 cabine de fotos em Tóquio.
[3] Esta companhia se tornou a Rosen Enterprises, que começou a importar jogos a fichas para 😆 o Japão em 1957.
A Nihon Goraku Bussan comprou a Rosen Enterprises em 1965, formando a Sega Enterprises, Ltd..
Rosen foi nomeado 😆 o diretor executivo e gerente, enquanto Stewart ficou como presidente e LeMaire o diretor de planejamento.
A Sega, pouco depois, parou 😆 de servir bases militares e mudou seu foco de caça-níqueis para máquinas de entretenimento operadas a fichas.
[11] Suas importações incluíam 😆 jukeboxes Rock-Ola Manufacturing, jogos de fliperamas da Williams Manufacturing e jogos de armas de luz da Midway Manufacturing.[12]
O logo da 😆 Sega na década de 1960
As máquinas que a Sega importava de terceiros necessitavam de manutenção frequente, assim ela começou a 😆 construir suas próprias armas e fliperamas substitutos para seus jogos importados.
Isto acabou levando a empresa e desenvolver seus próprios jogos.
[12] 😆 O primeiro deles foi Periscope, um jogo eletromagnético simulador de submarino que estreou no final da década de 1960.
Possuía efeitos 😆 de luz e som que foram considerados inovadores, tendo sido um sucesso no Japão.
Foi exportado para shoppings e lojas de 😆 departamento na Europa e nos Estados Unidos, ajudando a padronizar o custo de 25 centavos por jogo para arcades na 😆 América do Norte.
A Sega se surpreendeu pelo sucesso e, pelos dois anos seguintes, a companhia produziu e exportou de oito 😆 a dez títulos por ano.
[13] Mesmo assim, a ampla pirataria presente na indústria fez a Sega parar de exportar seus 😆 jogos por volta de 1970.[14]
A Sega foi comprada em 1969 pelo conglomerado midiático norte-americano Gulf and Western Industries, porém Rosen 😆 continuou como diretor executivo.
A Gulf and Western, em 1974, transformou a Sega Enterprises, Ltd.
em uma subsidiária de uma companhia norte-americana 😆 que foi renomeada para Sega Enterprises, Inc..
Um ano antes a empresa tinha lançado seu primeiro jogo eletrônico, Pong-Tron.
[14] A Sega 😆 enfrentou competição vinda do arcade Space Invaders da Taito, em 1978,[12] mas mesmo assim prosperou na chamada era de ouro 😆 dos arcades do final da década de 1970, com entrar na estrela bet receita chegando a mais de cem milhões de dólares em 😆 1979.
Nesse período a empresa adquiriu a Gremlin Industries, que produzia jogos de arcade baseados em microprocessadores,[15] e também a Esco 😆 Boueki, uma distribuidora de fichas fundada por Hayao Nakayama, que depois disso foi colocado no gerenciamento das operações japonesas da 😆 Sega.
[16] A companhia era, no começo da década de 1980, uma das cinco maiores produtores de arcade nos Estados Unidos, 😆 com entrar na estrela bet receita total subindo para mais de 214 milhões de dólares.
[17] Em 1979 ocorreu o lançamento de Head On, 😆 que apresentou o conceito de "coma os pontos" que a Namco depois usou em Pac-Man.
[18] A Sega em 1981 licenciou 😆 e publicou Frogger, da Konami, que foi seu título de maior sucesso até então,[19] enquanto no ano seguinte foi a 😆 estreia de Zaxxon, o primeiro jogo com gráficos isométricos.[20]
O SG-1000, lançado em 1983
O negócios dos arcades começaram a entrar em 😆 declínio em 1982, assim a Gulf and Western vendeu, em setembro de 1983, entrar na estrela bet organização produtora na América do Norte 😆 e seus direitos de licenciamento para a Bally Manufacturing.
[21][22][23] A Gulf and Western manteve a operação de pesquisa e desenvolvimento 😆 da Sega nos Estados Unidos e também a matriz japonesa.
Nakayama, que fora nomeado o presidente da Sega Enterprises, Ltd.
, defendeu 😆 que a empresa deveria usas entrar na estrela bet experiência em hardwares para entrar no mercado consumidor doméstico japonês.
[24] Isto fez com que 😆 a companhia desenvolvesse seu primeiro computador, o SC-3000.
A Sega descobriu que a Nintendo estava desenvolvimento um console doméstico, o Family 😆 Computer, assim ela resolveu desenvolver seu primeiro console, o SG-1000, em paralelo com o SC-3000.
[25] Versões do SG-1000 foram lançadas 😆 em diferentes mercados pelo mundo.
[25][26][27][28] O console vendeu 160 mil unidades em 1983, o que muito excedeu as projeções da 😆 Sega de cinquenta mil unidades em seu primeiro ano, porém foi superado pelo Family Computer.
Isto ocorreu em parte porque a 😆 Nintendo expandiu entrar na estrela bet biblioteca de jogos para desenvolvedores externos, enquanto a Sega estava hesitante em colaborar com empresas com quem 😆 competia no mercado de arcades.[25]
Em novembro de 1983, Rosen anunciou entrar na estrela bet intenção de deixar a presidência da Sega Enterprises, Inc.em 😆 janeiro de 1984.
Jeffrey Rochlis foi depois anunciado como o novo presidente e diretor de operações da empresa.
[29] A Gulf and 😆 Western começou a vender seus negócios secundários depois do lançamento do SG-1000 e a morte de seu fundador, Charles Bluhdorn.
[30] 😆 Nakayama e Rosen organizaram em 1984 uma operação de compra da subsidiária japonesa, com o financiamento da CSK Corporation, uma 😆 empresa de software japonesa.
[31] Os ativos japoneses da Sega foram comprados por um grupo de investidores liderados por Rosen e 😆 Nakayama pelo preço de 38 milhões de dólares.
Isao Okawa, chefe e fundador da CSK, foi colocado como presidente,[16] enquanto Nakayama 😆 foi nomeado diretor executivo da Sega Enterprises, Ltd..[32]
O Master System, lançado em 1986
A Sega começou a trabalhar no Mark III 😆 em 1985,[33] que era um reprojeto do SG-1000.
[27] No Japão, o Mark III estreou em outubro de 1985.
[34] Essa nova 😆 versão foi renomeada na América do Norte como Master System,[35] possuindo um desenho futurista que tinha a intenção de agradar 😆 os gostos ocidentais; foi lançado em setembro de 1986.
[36] Apesar de possuir um hardware mais poderoso que o Family Computer 😆 em alguns aspectos, ele não teve uma boa estreia.
A Nintendo exigia que seus desenvolvedores externos não publicassem seus jogos em 😆 outros consoles, assim a Sega desenvolveu seus próprios jogos e foi atrás dos direitos de conversão dos títulos de outras 😆 empresas.
[33] A companhia tinha planejado vender o Master System na América do Norte como um brinquedo, similar ao que a 😆 Nintendo fez com o Nintendo Entertainment System.
Para esse fim ela firmou uma parceria com a Tonka, uma empresa de brinquedos 😆 dos Estados Unidos, a fim de usar o conhecimento desta da indústria.
[37] A companha de divulgação ineficiente da Tonka prejudicou 😆 as vendas do Master System.
[38] A produção do console foi encerrada na América do Norte em 1992, com o número 😆 de vendas na região tendo ficado entre 1,5 e 2 milhões de unidades.
[39] Isto foi uma fatia de mercado menor 😆 que tanto a Nintendo quanto a Atari, que controlavam, respectivamente, oitenta e doze por cento do mercado.
[40] O Master System 😆 foi um sucesso na Europa, onde superou o Nintendo Entertainment System por uma boa margem; a base instalada do console 😆 na região era, em 1993, de 6,25 milhões de unidades.
[41] O Master System também encontrou sucesso contínuo no Brasil, onde 😆 novas versões continuam a serem lançadas pela Tectoy, a parceira regional da Sega.
[42] As vendas brasileiras do console chegaram a 😆 oito milhões em 2016.[43]
A Sega inaugurou a Sega of Europe em 1984, entrar na estrela bet divisão europeia de distribuição de arcades.
[44] Ela 😆 voltou para o mercado norte-americano de arcades em 1985 com o estabelecimento da Sega Enterprises USA, ao final do acordo 😆 com a Bally.
O lançamento de Hang-On no mesmo ano foi um grande sucesso, tornando-se tão popular que a empresa teve 😆 dificuldades de suprir a alta demanda para o jogo.
[45] Outra estreia em 1985 foi UFO Catcher, que era em 2005 😆 o jogo arcade de garra mais popular do Japão.
[46] A Sega of America foi estabelecida em 1986 com o objetivo 😆 de administrar os produtos da companhia na América do Norte, começando com a divulgação do Master System.
[47] A divisão norte-americana 😆 abriu mão da distribuição e divulgação do console durante a parceria com a Tonka, em vez disso focando no suporte 😆 ao consumidor e localização de seus títulos.
[37] Out Run foi lançado em 1986 e se tornou o gabinete de arcade 😆 mais vendido da Sega na década de 1980.
[48] Akira Nagai, ex-diretor da Sega, afirmou que Hang-On e Out Run ajudaram 😆 a recuperar o mercado de arcades depois da queda de 1982 ao criarem novos gêneros de jogos eletrônicos.[12]
Sonic e sucesso 😆 [ editar | editar código-fonte ]
O primeiro modelo da versão europeia do Mega Drive, lançado em 1988
Graças ao mercado de 😆 arcades crescendo novamente, a Sega se tornou, no final da década de 1980, uma das marcas mais conhecidas da indústria.
Nos 😆 arcades ela se focava em lançar jogos para agradar gostos diferentes, incluindo título de corrida e side-scrollers.
[49] O Mega Drive, 😆 console sucessor do Master System, estreou no Japão em outubro de 1988.
Seu lançamento foi ofuscado pela estreia de Super Mario 😆 Bros.
3 da Nintendo uma semana antes.
As revistas Famitsu e Beep! realizaram coberturas positivas que ajudaram a popularizá-lo, porém apenas quatrocentas 😆 mil unidades foram vendidas em seu primeiro ano.
[50] O Mega Drive teve dificuldades para competir com o Family Computer[51] e 😆 ficou atrás do Super Famicom da Nintendo e do PC Engine da NEC no Japão durante a era dos 16 😆 bits.
[52] O console foi renomeado para Genesis para seu lançamento na América do Norte, porém a Sega não tinha uma 😆 organização de vendas e divulgação na região.
A Atari recusou uma oferta de divulgar o console na região, assim a Sega 😆 lançou entrar na estrela bet própria campanha por meio de entrar na estrela bet subsidiária Sega of America.
O Genesis estreou em Nova Iorque e Los Angeles 😆 em agosto de 1989, com o resto dos Estados Unidos seguindo pelo restante do ano.
[53] As versões europeia e brasileira 😆 do Mega Drive estrearam em setembro de 1990.[54][55]
Michael Katz, ex-executivo da Atari que fora nomeado presidente da Sega of America, 😆 desenvolveu uma estratégia em duas partes para alavancar as vendas na América do Norte.
A primeira envolvia uma campanha publicitária que 😆 desafiasse a Nintendo e enfatizasse a natureza mais próxima dos arcades do Genesis,[53][56] com slogans que incluíam "Genesis does what 😆 Nintendon't" (em português: "Genesis faz o que a Nintendo não").
[50] Como a Nintendo era dona dos direitos de console da 😆 maioria dos títulos de arcade da época, a segunda parte da estratégia envolvia criar uma biblioteca de jogos que usasse 😆 o nome e aparência de celebridades, o que deu origem a títulos como Michael Jackson's Moonwalker e Joe Montana Football.
[3][57] 😆 Mesmo assim, a Sega teve dificuldades para superar a onipresença da Nintendo nos lares.
[58] Nakayama tinha encarregado Katz e a 😆 Sega of America de venderem um milhão de consoles na América do Norte no primeiro ano, porém eles conseguiram vender 😆 apenas quinhentos mil.[50]
Sonic, o mascote da Sega desde entrar na estrela bet estreia em 1991
A Sega, depois da estreia do Mega Drive, procurou 😆 uma nova série de jogos eletrônicos para poder competir com a franquia Mario, da Nintendo.
[59] O personagem resultante dessa procura 😆 foi Sonic the Hedgehog, que virou o mascote da empresa e cuja franquia tornaria-se uma das mais vendidas de todos 😆 os tempos.
[60][61][62] Sonic the Hedgehog começou como uma demonstração tecnológica criada por Yuji Naka e envolvia uma personagem veloz rolando 😆 em uma bola dentro de um tubo; isto foi elaborado com o desenho de personagem de Naoto Oshima e projeto 😆 de níveis feito por Hirokazu Yasuhara.
[63] A cor de Sonic foi escolhida para ser igual ao logo da Sega, seus 😆 tênis foram inspirados nas botas de Michael Jackson, enquanto entrar na estrela bet personalidade veio da atitude "podemos fazer" do presidente norte-americano Bill 😆 Clinton.[64][65][66]
Nakayama contratou, em meados da década de 1990, Tom Kalinske para ser o diretor executivo da Sega of America, com 😆 Katz deixando a empresa pouco depois.
Kalinske pouco sabia sobre o mercado de jogos eletrônicos, mas cercou-se de conselheiros mais bem 😆 informados sobre os andamentos da indústria.
Ele acreditava em um modelo de negócios "isca e anzol" e assim desenvolveu um plano 😆 de quatro pontas: reduzir o preço do Genesis, criar uma equipe norte-americana para desenvolver jogos para o mercado norte-americano, expandir 😆 a campanha publicitária agressiva e substituir Altered Beast por Sonic the Hedgehog como o jogo que vinha em pacote junto 😆 com o console.
O conselho diretivo japonês não aprovou a estratégia,[58] porém Nakayama sim, que disse a Kalinske que "Eu te 😆 contratei para tomar decisões para a Europa e as Américas, então vá em frente e faça".
[50] O Genesis acabou superando 😆 o Super Nintendo Entertainment System em vendas nos Estados Unidos, em quase dois para um, durante o período de final 😆 de ano de 1991, muito graças a popularidade de Sonic the Hedgehog.
[58] A Sega controlava 65 por cento do mercado 😆 de consoles norte-americano em janeiro de 1992.
[67] Ela superou a Nintendo em vendas por quatro finais de ano consecutivos,[68] consequência 😆 de entrar na estrela bet estreia antecipada, preço mais baixo e biblioteca maior de jogos quando comparada ao Super Nintendo na época do 😆 lançamento.
[69] A fatia de mercado da Nintendo, nos Estados Unidos, caiu de sessenta por cento no final de 1992 para 😆 37 por cento no final do ano seguinte,[70] enquanto a Sega reivindicou 55 por cento de todas as vendas de 😆 consoles no decorrer de 1994.
[71] Entretanto, o Super Nintendo superou o Genesis em vendas de 1995 a 1997.[72][73][74]
A Sega lançou, 😆 em 1990, o Game Gear, um console portátil que tinha a intenção de competir com o Game Boy, da Nintendo.
O 😆 Game Gear foi projetado como uma versão portátil do Master System e incluía uma tela totalmente colorida, diferente da tela 😆 monocromática do Game Boy.
[75] Entretanto, o console tinha uma vida útil de bateria pequena, falta de jogos originais e pouco 😆 suporte da própria Sega, assim não conseguiu superar o Game Boy, tendo vendido aproximadamente onze milhões de unidades.
[76] Em dezembro 😆 de 1991 foi lançado o Mega-CD,[77] um acessório do Mega Drive que usava tecnologia CD-ROM.
Outros elementos incluíam um segundo processador 😆 mais rápido, um sistema de memória muito expandido, um segundo chip de som e um chip gráfico, que realizava dimensionamento 😆 e rotação similar a títulos para arcade.
[78][79] Foi renomeado para Sega CD na América do Norte e no Brasil e 😆 foi lançado em outubro de 1992.
[78] Sua estreia na Europa ocorreu em 1993.
O Mega-CD vendeu apenas cem mil unidades em 😆 seu primeiro ano de vendas no Japão, ficando abaixo das expectativas.
[77] A Sega, por outro lado, teve sucesso nos arcades; 😆 o novo sistema Sega Model 1 foi instalado, entre 1992 e 1993, em títulos como Virtua Racing e Virtua Fighter, 😆 que desempenharam um papel crucial na popularização de gráficos tridimensionais poligonais.[80][81][82][83]
A mídia dos Estados Unidos, em 1993, começou a focar 😆 no conteúdo adulto de certos jogos eletrônicos, como por exemplo Night Trap do Sega CD e a versão de Mortal 😆 Kombat, da Midway Games, para o Genesis.
[84][85] Isto ocorreu em uma época que a Sega estava capitalizando entrar na estrela bet imagem de 😆 empresa "atrevida" e com "atitude", e isto reforçou essa imagem.
[51] Para lidar com isso, a companhia estabeleceu o Videogame Rating 😆 Council (VRC), o primeiro sistema de classificação indicativa de jogos eletrônicos dos Estados Unidos.
As indicações iam desde a classificação GA, 😆 para conteúdo mais familiar, passando por MA-13, que continham conteúdo mais maduro, até MA-17, que era destinado apenas para adultos.
Howard 😆 Lincoln, vice-presidente executivo da Nintendo of America, rapidamente destacou em uma audiência do Congresso dos Estados Unidos, ocorrida em dezembro 😆 de 1993, que Night Trap não tinha recebido uma classificação indicativa.
O senador Joe Lieberman convocou uma nova audiência para fevereiro 😆 de 1994 a fim de checar o avanço de um sistema de classificação indicativa para violência em jogos eletrônicos.
A Sega 😆 propôs uma adotação universal do VRC; a Nintendo e outras companhias tiveram objeções, assim a Sega e outras empresas se 😆 juntaram para a criação da Entertainment Software Rating Board (ESRB).[85]
Saturn e fracassos [ editar | editar código-fonte ]
A Sega começou 😆 a trabalhar em 1992 no Sega Saturn, o sucessor do Mega Drive, porém ele só foi revelado oficialmente para o 😆 público em junho de 1994 durante a Tokyo Toy Show.
[86] Segundo Scot Bayless, produtor da Sega of America, Nakayama ficou 😆 preocupado sobre o lançamento ocidental do Atari Jaguar em 1994 e pelo fato do Saturn só poder ser lançado na 😆 América do Norte no ano seguinte.
Assim, Nakayama decidiu lançar um outro console no mercado no final de 1994.
A Sega então 😆 iniciou o desenvolvimento do 32X, um periférico para o Mega Drive que serviria como uma entrada mais barata na era 😆 dos 32-bits.
[87] O 32X não seria compatível com o Saturn, mas rodaria jogos do Mega Drive.
[32] O lançamento do 32X 😆 ocorreu em novembro de 1994 na América do Norte, em dezembro no Japão e em janeiro de 1995 nos territórios 😆 PAL, a um preço menor que a metade do preço de lançamento do Saturn.
[88][89] O interesse no periférico rapidamente caiu 😆 depois do período de final e virada de ano de 1994 e 1995.[87][90]
A versão norte-americana do Sega Saturn, lançada em 😆 1995
O Saturn estreou no Japão em novembro de 1994.
[91] Virtua Fighter, uma conversão do título de arcade, vendeu em uma 😆 taxa de quase um para um com o console e foi crucial para o sucesso inicial do Saturn no Japão.
[92][93][94] 😆 O carregamento inicial de duzentos mil consoles vendeu em apenas um dia,[3][94][95] sendo mais popular no mercado japonês que seu 😆 competidor PlayStation, da Sony Computer Entertainment.
[94][96] Kalinske anunciou em março de 1995 que o Saturn iria estrear no dia 2 😆 de setembro de 1995 na América do Norte, dia chamado de "Saturnday".
[97][98] A matriz japonesa ordenou um lançamento antecipado para 😆 que o console tivesse uma vantagem sobre o PlayStation.
[95] Consequentemente, durante a primeira Electronic Entertainment Expo (E3), em 11 de 😆 maio de 1995, Kalinske revelou o preço do Saturn e que trinta mil unidades já tinham sido enviadas para a 😆 Toys "R" Us, Babbage's, Electronics Boutique e Software Etc.
para lançamento imediato.
[97] O lançamento europeu também aconteceu antes do anunciado, em 😆 8 de julho,[99] enquanto no Brasil a estreia ocorreu em agosto.
[100] O PlayStation foi lançado na América do Norte em 😆 9 de setembro e, em apenas dois dias, vendeu mais unidades que o Saturn havia vendido em cinco meses.
[101][102] O 😆 PlayStation conseguiu uma fatia de vinte por cento do mercado dos Estados Unidos em seu primeiro ano.
[103] O preço elevado 😆 do Saturn, estreia surpresa que causou problemas com distribuidores e desenvolvedores externos e dificuldade com gráficos poligonais foram fatores no 😆 seu fracasso.
[104] A Sega também subestimou a contínua popularidade do Mega Drive, com as vendas de jogos e consoles de 😆 16-bits equivalendo a 65 por cento do mercado em 1995.
[105][106] A Sega conseguiu capturar uma fatia de 43 por cento 😆 do mercado norte-americano e vendeu mais de dois milhões de Mega Drives até 1995, porém Kaliske estimou que poderiam ter 😆 vendido mais trezentas mil unidades caso estivessem preparados para a demanda.[107]
Shoichiro Irimajiri foi anunciado e nomeado, em julho de 1996, 😆 como o novo presidente e diretor executivo da Sega of America, com Kalinske deixando a empresa em setembro.
[108][109] Irimajiri era 😆 um ex-executivo da Honda[110][111] e estava envolvido com a Sega of America desde que entrou na companhia três anos antes.
[108][112] 😆 Também foi anunciado que Rosen e Nakayama tinham renunciado de suas posições executivas na Sega of America, porém ambos permaneceram 😆 na Sega matriz.
[108][113] Bernie Stolar, um ex-executivo da Sony Computer Entertainment of America,[114][115] tornou-se o novo vice-presidente executivo da Sega 😆 of America, encarregado do desenvolvimento de produtos e relações com parceiros externos.
[108][109] Stolar não gostava do Saturn, pois acreditava que 😆 o console fora mal projetado.
Ele afirmou na E3 de 1997 que "o Saturn não é nosso futuro", porém continuou a 😆 enfatizar a qualidade de seus jogos,[3] posteriormente refletindo que "tentamos encerrá-lo de forma mais limpa possível para o consumidor".
[115] Stolar, 😆 na época que estava com a Sony, tinha sido contra a localização de certos jogos japoneses que ele achava que 😆 não representavam bem o PlayStation na América do Norte.
Ele defendeu uma política similar para o Saturn, mas depois procurou se 😆 distanciar dessa posição.
[3][116][117] Outras mudanças incluíram uma imagem mais branda para a publicidade, incluindo a remoção do grito de "Sega!" 😆 da vinheta de abertura da empresa e a realização de eventos de imprensa para a indústria da educação.[118]
A Sega firmou, 😆 em meados da década de 1990, uma parceria com a General Electric para desenvolvimento da placa de sistema de arcades 😆 Model 2, partindo da tecnologia tridimensional que estava disponível na indústria de arcades da época.
Isto levou a criação de títulos 😆 de arcades bem sucedidos, como Daytona USA, que estreou de forma limitada em 1993 antes de receber um lançamento mundial 😆 no ano seguinte.
Outros jogos populares do período incluem Virtua Cop e Virtua Fighter 2.
[119] Além do Saturn, a Sega também 😆 se aventurou no mercado de computadores pessoais com o estabelecimento da SegaSoft, em 1995, que foi encarregada de criar títulos 😆 originais para o Saturn e computadores.
[120][121] A empresa, a partir de 1996, também operou parque temáticos no Japão, os chamados 😆 Joypolis, e no exterior, com arcades da marca SegaWorld no Reino Unido e Austrália.
[122][123] Entre 1994 e 1999, a Sega 😆 participou do mercado de pinballs, quando comprou a divisão de pinballs da Data East.[124]
Em janeiro de 1997, a Sega anunciou 😆 entrar na estrela bet intenção de se fundir com a fabricante de brinquedos japonesa Bandai.
A fusão foi planejada como uma troca de ações 😆 no valor de um bilhão de dólares em que a Sega compraria completamente a Bandai, formando uma nova companhia chamada 😆 Sega Bandai Ltd..
[125][126] O acordo seria finalizado em outubro, porém foi rompido em maio depois de grande oposição de executivos 😆 da Bandai.
Esta, em vez disso, concordou com uma aliança de negócios com a Sega.
[127] Nakayama renunciou da presidência da empresa 😆 em janeiro de 1998 em favor de Irimajiri, resultado da situação financeira cada vez pior da Sega.
[110] Sua renúncia pode 😆 também ter sido um resultado do fracasso da fusão, além da performance da empresa no ano de 1997.
[128] Stolar tornou-se 😆 o novo diretor executivo e presidente da Sega of America.[115][129]
O Saturn não conseguiu subir no mercado.
Suas vendas caíram rapidamente depois 😆 do lançamento do Nintendo 64 em 1996,[115] enquanto o PlayStation superou o Saturn em vendas em uma taxa de três 😆 para um em 1997.
[103] Os cinco anos seguintes viram receitas cada vez menores,[130] com a Sega registrando em março de 😆 1999 entrar na estrela bet primeira perda financeira desde que entrou na Bolsa de Valores de Tóquio em 1988, como empresa-mãe e corporação 😆 como um todo.
[131] A companhia encerrou a produção do Saturn na América do Norte, logo depois de anunciar as perdas, 😆 em preparação para o lançamento de seu sucessor, o Dreamcast.
[110][115] Essa decisão deixou o mercado ocidental sem jogos da Sega 😆 por mais de um ano.
[132] O Saturn durou mais no Japão e na Europa,[111] com Irimajiri afirmando que o desenvolvimento 😆 do Saturn terminaria ao final de 1998, enquanto jogos continuariam a ser produzidos até meados de 1999.
[133] A Sega sofreu 😆 uma nova perda líquida de 42,8 bilhões de ienes em março de 1999 e anunciou a intenção de demitir mil 😆 funcionários, quase um quarto de entrar na estrela bet força de trabalho.
[134][135] O console vendeu apenas 9,26 milhões de unidades no total,[136] sendo 😆 considerado um fracasso comercial.
[137] As divisões de arcade também tiveram dificuldades no final da década, parcialmente pela queda do mercado 😆 causada pela competição dos consoles domésticos.[138]
O Dreamcast, lançado em 1998
A Sega, apesar de uma queda de 75 por cento de 😆 seus lucros antes do lançamento japonês do Dreamcast, estava confiante sobre seu novo sistema.
O console atraiu grande interesse e houve 😆 muitas pré-vendas.
[139] A empresa anunciou que Sonic Adventure, seu próximo jogo eletrônico estrelado por seu mascote Sonic, seria um dos 😆 títulos de lançamento do Dreamcast.
Ele foi divulgado com uma grande demonstração pública no Fórum Internacional de Tóquio.
[140][141][142] A companhia não 😆 conseguiu enviar consoles suficientes para a estreia japonesa do Dreamcast devido a uma alta taxa de falhas no processo de 😆 produção.
[139][143] A Sega interrompeu as pré-vendas no Japão já que metade de seu estoque já tinha sido comprado na pré-venda.
[144] 😆 Antes da estreia, foi anunciado o sistema de arcade New Arcade Operation Machine Idea (NAOMI), que servia como alternativa mais 😆 barata para a Sega Model 3.
[145] A NAOMI compartilhava tecnologia com o Dreamcast, permitindo conversões praticamente idênticas dos títulos de 😆 arcade.[132][146]
O Dreamcast estreou no Japão em novembro de 1998.
Todo o estoque de 150 mil consoles foi vendido no dia.
Irimajiri estimou 😆 que outras duzentos ou trezentos mil poderiam ter sido vendidos caso houvesse um estoque suficiente.
[144] Ele esperava poder vender um 😆 milhão de Dreamcasts no Japão até fevereiro, porém menos de novecentos mil foram vendidos.
Estes números minaram as tentativas da Sega 😆 de construir uma base instalada grande o bastante a fim de garantir a sobrevivência do Dreamcast depois da chegada de 😆 seus competidores.
[147] A Sega reduziu o preço do console no Japão antes da estreia ocidental, eliminando entrar na estrela bet margem de lucro 😆 mas aumentando o número de vendas.[139]
A Sega of America confirmou em agosto de 1999 a demissão de Stolar.
[148] Peter Moore, 😆 quem Stolar tinha contratado apenas seis meses antes,[149] ficou encarregado do lançamento na América do Norte.
[148][150][151][152] O Dreamcast foi lançado 😆 em setembro de 1999,[132][147][153] com dezoito jogos.
[153][154][155] A Sega estabeleceu um recorde ao vender 225,1 mil unidades em 24 horas, 😆 conquistando 98,4 milhões de dólares naquilo que Moore chamou de "as maiores 24 horas da história do entretenimento de varejo".
As 😆 vendas do Dreamcast nos Estados Unidos superaram quinhentas mil em duas semanas.
[149] Um milhão de Dreamcasts já tinham sido vendidos 😆 até novembro.
[156] A Sega tinha uma fatia de 31 por cento do mercado norte-americano até o natal.
[157] Mesmo assim, a 😆 estreia foi manchada por um problema em uma das fábricas da Sega, que produziu um GD-ROM defeituoso em que dados 😆 não eram propriamente impressos no disco.
[158] O lançamento europeu do console ocorreu em outubro de 1999.
[156] Quinhentas mil unidades foram 😆 vendidas na Europa até o natal,[139] porém as vendas depois diminuíram, com apenas um milhão de Dreamcasts vendidos até outubro 😆 do ano seguinte.[159]
Apesar do lançamento do Dreamcast ter sido um sucesso, o PlayStation ainda mantinha uma fatia de sessenta por 😆 cento do mercado norte-americano no final de 1999.
[156] Em março,[160] a Sony revelou os primeiros detalhes de seu console da 😆 nova geração, o PlayStation 2.
[161][162] No mesmo ano, a Nintendo anunciou que seu próximo console, o GameCube, equivaleria ou excederia 😆 qualquer coisa no mercado, enquanto a Microsoft começou o desenvolvimento de um console próprio, o Xbox.
[163][164][165] O momento inicial da 😆 Sega foi temporário, com as vendas do Dreamcast, que chegaram a 1,5 milhão no final de 1999,[166] começando a cair 😆 em janeiro de 2000.
[167] Vendas ruins no Japão contribuíram para uma perda de 404 milhões de dólares da Sega para 😆 2000.
Isto seguiu uma perda similar no ano anterior, marcando o terceiro ano consecutivo da perdas financeiras.
[134][168] As vendas gerais da 😆 Sega subiram 27,4 por cento, com as vendas do console na América do Norte e Europa excedendo as expectativas.
Entretanto, isto 😆 coincidiu com uma queda de rentabilidade devido aos investimentos realizados para o lançamento do Dreamcast nos mercados ocidentais, além de 😆 vendas baixas de jogos no Japão.
[134] Ao mesmo tempo, condições cada vez piores reduziram a rentabilidade dos negócios de arcade 😆 da Sega, fazendo com que ela fechasse 246 locais.[134][169]
Moore afirmou que o Dreamcast precisaria vender cinco milhões de unidades nos 😆 Estados Unidos até o final de 2000 para se manter viável, porém apenas três milhões foram vendidos.
[157][170] Além disso, a 😆 Sega tentou impulsionar as vendas por meio de reduções de preços e descontos que causaram perdas financeiras cada vez maiores.
[171] 😆 A empresa relatou em março de 2001 uma perda líquida de 417,5 bilhões de dólares.
[172] O lançamento norte-americano do PlayStation 😆 2 em outubro foi manchado pela falta de estoque, porém isto não beneficiou o Dreamcast como esperado, pois muitos compradores 😆 decepcionados continuaram a esperar ou compraram um PS One.
[157][173][174] A Sony e a Nintendo acabaram ficando com cinquenta e 35 😆 por cento da fatia do mercado norte-americano, respectivamente, enquanto a Sega ficou com apenas quinze por cento.[139]
Isao Okawa, presidente da 😆 CSK, substituiu Irimajiri como presidente da Sega em maio de 2000.
[177] Okawa há muito tempo defendia que a empresa deveria 😆 abandonar completamente o ramo de consoles.
[178] Outros também compartilhavam essa opinião: Rosen disse que "sempre senti que era um pouco 😆 tolice deles limitar seu potencial para o hardware da Sega", enquanto Stolar tinha sugerido que a companhia deveria ter sido 😆 vendida para a Microsoft.
[3][179] Moore e Charles Bellfield, executivo da Sega of America, durante uma reunião com executivos japoneses e 😆 chefes de estúdios da Sega, em setembro de 2000, recomendaram que a empresa deveria abandonar o negócio de produzir consoles.
Em 😆 resposta, os chefes de estúdio deixaram a sala.
[149] A companhia mudou oficialmente seu nome, em novembro de 2000, de Sega 😆 Enterprises para Sega Corporation.
Ela afirmou na época que isto tinha a intenção de mostrar seu comprometimento com entrar na estrela bet "rede de 😆 negócios de entretenimento".[180]
O jornal japonês Nihon Keizai Shinbun relatou, em 23 de janeiro de 2001, que a Sega iria encerrar 😆 a produção do Dreamcast e passar a desenvolver jogos eletrônicos para outras plataformas.
[181] Depois de uma negação inicial, a empresa 😆 emitiu um comunicado de imprensa confirmando que estava considerando lançar seus títulos para o PlayStation 2 e Game Boy Advance 😆 como parte de uma "nova política de gerenciamento".
[182] A Sega anunciou em 31 de janeiro que iria parar de produzir 😆 o Dreamcast depois do fim de março e que estava se reestruturando internamente como uma desenvolvedora terceirizada "agnóstica de plataformas".
[183][184] 😆 A companhia também anunciou uma redução de preço do console a fim de eliminar seu estoque não vendido, estimado em 😆 abril em 930 mil unidades.
[185][186] Seguiram-se outras reduções de preço para eliminar por completo o inventário restante.
[187][188] O último Dreamcast 😆 produzido foi autografado pelos chefes dos nove estúdios internos da Sega, mais os chefes da desenvolvedora de títulos esportivos Visual 😆 Concepts e do estúdio de áudio Wave Master, sendo entregue, junto com 55 jogos exclusivos, para a revista GamePro, que 😆 realizou uma competição de sorteio para um de seus leitores.[189]
Okawa, que em 1999 emprestou quinhentos milhões de dólares para a 😆 Sega, morreu em março de 2001.
Ele perdoou as dívidas da empresa pouco antes de morrer e devolveu o equivalente a 😆 695 milhões em ações da Sega e CSK, ajudando a companhia a sobreviver a entrar na estrela bet transição para desenvolvedora terceirizada.
[190][191][192] Ele 😆 também tinha conversado com a Microsoft sobre uma possível venda ou fusão com a divisão Xbox.
[193] Bill Gates, o fundador 😆 da Microsoft, foi contra a aquisição da Sega porque "ele não achava que a Sega tinha músculo suficiente para bloquear 😆 a Sony".
[194] Quase um terço dos trabalhadores da Sega foi demitida em 2001, parte de uma reestruturação.
[195] 2002 foi o 😆 quinto ano consecutivo de perdas financeiras para a companhia.
[196] Hideki Sato, um veterano de trinta anos da Sega, assumiu a 😆 presidência da empresa após a morte de Okawa.
A companhia cortou em noventa por cento suas previsões de lucro para 2003 😆 e explorou oportunidades de fusão.
A Sega entrou em negociações com a Sammy Corporation, uma produtora de caça-níqueis e pachinkos, e 😆 também com a desenvolvedora de jogos eletrônicos Namco.
Hajime Satomi, presidente da Sammy, tinha um histórico com a Sega, pois tinha 😆 sido pupilo de Okawa e até mesmo recebeu a oferta de se tornar diretor executivo da empresa.
[197] A Sega anunciou 😆 em 13 de fevereiro que iria se fundir com a Sammy, porém ela continuou em discussões com a Namco até 😆 pelo menos 17 de abril, com esta tentando impedir a fusão.
A consideração da Sega pela oferta da Namco enfureceu alguns 😆 executivos da Sammy.
A Namco retirou entrar na estrela bet oferta um dia depois da Sega anunciar que não estava mais planejando se fundir 😆 com a Sammy.
[198] Sato e o diretor de operações Tetsu Kamaya deixaram seus cargos depois disso, com Sato sendo substituído 😆 por Hisao Oguchi, que até então era o chefe do estúdio Hitmaker.[199]
A Sega, depois de uma queda global na indústria 😆 dos arcades no início do século XXI, apresentou novos conceitos direcionados para o mercado japonês.
Derby Owners Club era uma máquina 😆 de arcade com cartões de memória para salvar dados, tendo sido projetado para ser finalizado em meia hora.
Testes do jogo 😆 em um arcade de Chicago mostrou que ele logo se tornou a máquina mais popular do estabelecimento, com 92% das 😆 pessoas jogando mais de uma vez.
Uma versão para oito jogadores estreou no Japão em 1999, porém ele foi reduzido para 😆 quatro jogadores para seu lançamento na América do Norte em 2003.
[200] A empresa também criou máquinas de jogos de cartas 😆 colecionáveis, como por exemplo World Club Champion Football para um público geral e Mushiking: The King of Beetles para crianças.
A 😆 companhia também colocou funcionalidades de internet em arcades como Virtua Fighter 4 de 2001, aprimorando o conceito com a ALL.
Net, 😆 um sistema de rede para títulos de arcade, lançado em 2004.[201]
Sammy e expansão [ editar | editar código-fonte ]
Logo da 😆 Sega Samy Holdings, criada depois da compra da Sega pela Sammy Corporation
Em dezembro de 2003, a Sammy comprou 22,4 por 😆 cento das ações da Sega que estavam com a CSK, tornando-se assim a maior acionista da Sega.
[202][203] Satomi afirmou que 😆 as atividades da Sega seriam focadas em seus negócios mais lucrativos de arcade, em vez do desenvolvimento de títulos para 😆 consoles, que davam mais prejuízo.
[204] A Sega Sammy Holdings, um conglomerado de entretenimento, foi criada em 2004; a Sega e 😆 a Sammy se tornaram subsidiárias da nova empresa, ambas operando independentemente, ao mesmo tempo que seus departamentos executivos foram fundidos.
Segundo 😆 o primeiro relatório anual da Sega Sammy, a fusão seguiu adiante porque as duas companhias estavam enfrentando dificuldades.
Satomi afirmou que 😆 a Sega estava operando com perdas financeiras a dez anos,[205] enquanto a Sammy temia estagnação e excesso de confiança em 😆 seu altamente lucrativo negócio de caça-níqueis e pachinkos, querendo assim diversificar.
[46] A Sammy adquiriu as ações restantes da Sega em 😆 maio de 2004, completando a aquisição.
[206] A troca de ações ficou entre 1,45 e 1,8 bilhões de dólares.
[205][207] A Sega 😆 Sammy Holdings foi estruturada em quatro partes: Negócios com Consumidores (jogos eletrônicos), Negócios de Máquinas de Diversão (jogos de arcade), 😆 Negócios de Centros de Diversão (parques temáticos e arcades da Sega) e Negócios de Pachislot e Pachinko (negócios de caça-níqueis 😆 da Sammy).[208]
A Sega, no ramo de consoles e portáteis, encontrou sucesso com jogos direcionados ao mercado japonês, como as séries 😆 Yakuza e Hatsune Miku: Project DIVA, ao mesmo tempo que distribuía títulos de desenvolvedores japoneses menores e realizava a localização 😆 de jogos ocidentais.
[209][210] Seus títulos de maior sucesso nos arcades, como Sangokushi Taisen e Border Break, continuaram a ser baseados 😆 nos sistemas de cartas e internet.
Vendas de máquinas de arcade renderam lucros maiores do que os jogos para consoles, celulares 😆 e computadores de forma anual até o ano fiscal de 2014.
[211] A rede de arcades GameWorks foi adquirida pela Sega 😆 em 2004 e depois vendida em 2011.
A Sega Republic, um parque temático, foi inaugurado em Dubai nos Emirados Árabes Unidos 😆 em 2009.
[212] No ano seguinte, a Sega começou a fornecer imagens tridimensionais para os concertos holográficos de Hatsune Miku.
[213] A 😆 Index Corporation foi comprada em 2013 pela Sega Sammy depois de entrar em falência.
[214] A Sega implementou uma empresa derivada 😆 com a Index depois da compra; os ativos de jogos eletrônicos da Index foram renomeados como Atlus, um subsidiária pertencente 😆 totalmente à Sega.[215]
A empresa, devido a uma queda nas vendas mundiais de jogos físicos no início da década de 2010,[216] 😆 começou, em julho de 2012, uma série de demissões na Europa e Austrália, com cinco escritórios regionais sendo fechados.
[217] Isto 😆 tinha a intenção de focar no mercado de jogos digitais, como computadores pessoais e dispositivos móveis.
[218][219] Títulos de sucesso nessas 😆 plataformas incluem Phantasy Star Online 2 e Chain Chronicle.
[220] Os centros de arcade da Sega foram gradualmente reduzidos, de 450 😆 em 2005 para aproximadamente duzentos em 2015.
[221][222] O primeiro aplicativo lançado pela Sega para o mercado móvel estreou em 2008, 😆 uma versão de Super Monkey Ball para dispositivos iOS na iTunes Store.
Os títulos no ocidente consistiam em emulações e jogos 😆 pague para jogar.
Estes foram posteriormente ofuscados por jogos gratuitos, fazendo com que dezenove títulos móveis antigos fossem removidos de circulação 😆 em maio de 2015 por questões de qualidade.
[223][224] A companhia começou em 2012 a adquirir estúdios para o desenvolvimento de 😆 jogos para celulares, como a Hardlight, Three Rings Design e Demiurge Studios, que tornaram-se subsidiárias.[225][226][227]
A Sega estabeleceu firmas operacionais para 😆 cada um de seus negócios na década de 2010, com o objetivo de aprimorar suas operações.
Ela estabeleceu a Sega Networks 😆 em 2012 como uma subsidiária para seus títulos móveis.
[228] No mesmo ano, a Sega Entertainment foi estabelecida para as instalações 😆 de diversão da Sega.
[229] A Sega of America mudou de localização em 2015, deixando São Francisco e indo para a 😆 sede a Atlus USA em Irvine na Califórnia.
[230] O lucro operacional da Sega aumentou de 2005 a 2015, quando comparado 😆 aos problemas financeiros anteriores da empresa, porém ela não foi rentável todos os anos.[231]
Lucro operacional da Sega de 2005–2015, em 😆 milhões de ienes [ 231 ] Ano fiscal 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Vendas 😆 de Máquinas de Diversão 7 423 12 176 11 682 7 152 6 890 7 094 7 317 7 415 😆 1 902 -1 264 -2 356 Operações de Centros de Diversão 5 472 9 244 132 -9 807 -7 520 😆 -1 338 342 355 1 194 60 -946 Negócios de Consumidores -8 809 9 244 1 748 -5 989 -941 😆 6 332 1 969 -15 182 -732 2 089 4 033
A Sega Corporation, em abril de 2015, foi reorganizada na 😆 Sega Group, um de três grupos dentro da Sega Sammy.A Sega Holdings Co., Ltd.
foi estabelecida com quatro setores sob seu 😆 controle.
Haruki Satomi, filho de Hajime Satomi, assumiu no mesmo mês como o novo presidente e diretor executivo da empresa.
[232][233] A 😆 Sega Games Co., Ltd.
tornou-se o novo nome da Sega Corporation e continuou a cuidar dos jogos eletrônicos para consoles, enquanto 😆 a Sega Interactive Co., Ltd.
foi fundada para assumir o controle da divisão de arcades.
[233][234] A Sega Networks foi fundida de 😆 volta com a Sega Games no mesmo ano.
[228] A companhia anunciou durante a Tokyo Game Show de 2016 que tinha 😆 adquirido a propriedade intelectual e direitos de desenvolvimento de todos os títulos produzidos e publicados pela antiga Technosoft.[235]
A Sega Sammy 😆 anunciou em abril de 2017 que, até janeiro de 2018, iria transferir seus escritórios e subsidiárias domésticas para a região 😆 especial de Shinagawa, em Tóquio.
Isto tinha a intenção de consolidar em um único lugar funções de chefias espalhadas, incluindo a 😆 Sega Sammy Holdings, Sammy Corporation, Sega Holdings, Sega Games, Atlus, Sammy Network e Dartslive.
[236] A sede anterior da Sega no 😆 distrito especial de Ota foi vendida em 2019.
[237] Gary Dale, ex-executivo da Rockstar Games e Take-Two Interactive, substituiu, em junho 😆 de 2018, Chris Bergstresser como presidente e diretor de operações da Sega Europe.
[238] Dois meses depois, Ian Curran, ex-executivo da 😆 THQ e Acclaim Entertainment, tornou-se o novo presidente e diretor de operações da Sega of America, substituindo John Cheng.
[239] Vendas 😆 ocidentais de jogos da Sega foram favoráveis em 2018, resultado da boa performance de títulos como Yakuza 6: The Song 😆 of Life e Persona 5, que foram localizados pela Atlus USA.[240]
Para o ano fiscal de 2018, houve um aumento de 😆 38 por cento nas vendas de jogos para consoles e os negócios para computadores continuaram bem-sucedidos, porém os lucros da 😆 Sega caíram setenta por cento em relação ao ano anterior, principalmente por causa do mercado de jogos digitais, que incluem 😆 títulos móveis e também Phantasy Star Online 2.
Em resposta, a empresa anunciou que seus títulos digitais iriam se focar em 😆 propriedades intelectuais já existentes e que também focariase em áreas de possível crescimento, como por exemplo títulos físicos em mercados 😆 ocidentais.
A companhia culpou as perdas em erros de mercado e o fato de terem muitos jogos em desenvolvimento.
Projetos em desenvolvimento 😆 na Sega incluíam Yakuza: Like a Dragon, Persona 5 Scramble: The Phantom Strikers, o filme Sonic the Hedgehog e o 😆 console Sega Genesis Mini,[241][242] que estreou em setembro de 2019.
[243] Em maio de 2019, a Sega adquiriu o Two Point 😆 Studios, responsável por Two Point Hospital.[244][245]
A Sega Interactive foi fundida de volta com a Sega Games em abril de 2020.
A 😆 empresa foi renomeada de volta para Sega Corporation, enquanto a Sega Holdings passou a ser chamada de Sega Group Corporation.
[246] 😆 Segundo a própria empresa, isso foi feito a fim de permitir maior flexibilidade de pesquisa e desenvolvimento.
[247] A Sega vendeu 😆 a Demiurge Studios em abril de 2020 de volta para seu fundador, Albert Reed.
A Demiurge afirmou que continuaria a dar 😆 suporte aos títulos móveis da Sega.[248]
A sede da Sega fica no distrito especial de Shinagawa em Tóquio, Japão.
A empresa também 😆 possui escritórios internacionais: a Sega of America em Irvine nos Estados Unidos, a Sega of Europe em Londres no Reino 😆 Unido[249] e a Sega Publishing Korea em Seoul na Coreia do Sul,[250] além de outros escritórios em Singapura, Hong Kong, 😆 Xangai na China e Taipé em Taiwan.
[251] Em outras regiões, a companhia firmou acordos com distribuidores para seus consoles e 😆 jogos, como a Tectoy no Brasil.
[33] A Sega também tinha escritórios na França, Alemanha, Espanha e Austrália,[217] porém foram fechados 😆 e no lugar a empresa fez acordos com distribuidores locais.[252]
As relações entre os escritórios regionais nem sempre foram tranquilas.
[253] Segundo 😆 Kalinske, alguns conflitos ocorridos durante década de 1990, supostamente, surgiram pela admiração que Nakayama tinha pela Sega of America: "Havia 😆 alguns caras nos escritórios executivos que realmente não gostavam que Nakayama, especialmente, parecia favorecer os executivos dos Estados Unidos.
Talvez muitos 😆 dos executivos japoneses ficaram um pouco invejosos, e acho que uma parte disso influenciou as decisões que eles tomaram".
[3] Por 😆 outro lado, o autor Steven L.
Kent afirmou que Nakayama intimidava os executivos norte-americanos e que ele acreditava que os executivos 😆 japoneses eram quem tomavam as melhores decisões.
Kent também disse Kalinske, Stolar e Moore não gostavam de se encontrar com os 😆 executivos do Japão.[254]
Um Club Sega em Tóquio
Em 2015, foi formada a Sega Group e a Sega Holdings, atual Sega Group 😆 Corporation, foi também estabelecida.
[233] Sob essa estrutura, a então chamada Sega Games ficou responsável pelo mercado de jogos eletrônicos domésticos 😆 e desenvolvimento consumidor, enquanto a Sega Interactive foi formada para gerenciar os negócios de arcade da Sega.
[234] As duas foram 😆 fundidas em 2020 e renomeadas para Sega Corporation.
[247] A empresa inclui a Sega Networks, que é encarregada do desenvolvimento de 😆 títulos para celulares.
[232] A Sega Corporation desenvolve e publica jogos eletrônicos para os principais consoles e gabinetes de arcades, não 😆 tendo expressado interesse em voltar a desenvolver consoles próprios.
Segundo Mike Brogan, ex-diretor executivo da Sega Europe, "Não há futuro na 😆 venda de hardware.
Em qualquer mercado, por meio da competição, o hardware acaba se tornando uma comodity...
Se uma companhia precisa vender 😆 hardware, então deve ser apenas para alavancar softwares, mesmo se isso significar ter perdas em hardware".[51]
A Sega Toys já criou 😆 brinquedos para franquias infantis como Love and Berry: Dress Up and Dance!, Mushiking: The King of Beetles, Lilpri, Bakugan, Jewelpet, 😆 Rilu Rilu Fairilu, Dinosaur King e Hero Bank.
Produtos lançados no ocidente incluem o planetário doméstico Homestar e o cachorro robótico 😆 iDog.
O Homestar foi lançado em 2005 e já foi atualizado várias vezes.
Flux, seu modelo mais recente, estreou em 2019.
É série 😆 é desenvolvida pelo empresário e inventor japonês Takayuki Ohira.
A Sega Toys também herdou o console portátil Sega Pico e produz 😆 o software Pico.
[255] A empresa opera boliches e fliperamas por meio de entrar na estrela bet subsidiária Sega Entertainment.
[234] A Sega inaugurou seu 😆 primeiro fliperama no Japão em 1970, tendo mantido uma presença no negócio desde então, porém não conseguiu manter sucessos consistentes 😆 em outros territórios.
[256] Sua subsidiária DartsLive cria jogos eletrônicos de dardos,[251] enquanto a Sega Logistics Service distribui e concerta jogos 😆 de arcade.
[234] A Sega e a agência publicitária Hakuhodo entraram, em 2015, um empreendimento conjunto, chamado Stories, com o objetivo 😆 de criar produtos de entretenimento para cinema e televisão.
A Stories possui direitos de licenciamento exclusivos de adaptação das propriedades da 😆 Sega,[257][258] já tendo firmado parcerias com produtores para desenvolver séries baseadas em propriedades como Shinobi, Golden Axe, Virtua Fighter, The 😆 House of the Dead e Crazy Taxi.[259]
Como publicadora, a Sega lança títulos por meio de suas equipes de pesquisa e 😆 desenvolvimento.
A franquia Sonic the Hedgehog, especialmente, é mantida pela divisão Sonic Team e é uma das séries mais vendidas da 😆 história dos jogos eletrônicos.
[260] A Sega também já adquiriu vários estúdios externos que agora são propriedade da empresa, incluindo Amplitude 😆 Studios,[261] Atlus,[215] Creative Assembly,[262] Hardlight,[227] Relic Entertainment,[263] Sports Interactive[264] e Two Point Studios.[244][245]
As equipes de pesquisa e desenvolvimento de jogos 😆 eletrônicos da Sega começaram com uma única divisão que operava sob Hisashi Suzuki, o antigo chefe de pesquisa e desenvolvimento 😆 da empresa.
Ela expandiu-se para três divisões de Desenvolvimento ao Consumidor ao mesmo tempo que o mercado de consoles domésticos ia 😆 crescendo.
O desenvolvimento de títulos arcade expandiu-se para três equipes depois de outubro de 1983: Sega DD No.1, 2 e 3.
A 😆 companhia foi reestruturada algum tempo depois do lançamento de Power Drift em 1988, desta vez como Sega Amusement Machine Research 😆 and Development Teams, também chamadas de equipes AM.
Cada divisão de arcade era segregada uma da outra, existindo uma rivalidade entre 😆 as divisões de arcade e de desenvolvimento ao consumidor.
[265] A Sega reestruturou novamente suas equipes de desenvolvimento de consoles e 😆 arcades em 2000, agora em nove estúdios semi-autônomos chefiados pelos principais projetistas da empresa.
[3][153][266] Os estúdios eram: United Game Artists, 😆 Smilebit, Hitmaker, Sega Rosso, Sega Wow, Overworks, Amusement Vision, Sega AM2 e Sonic Team.
[132][267] Os estúdios de projeto eram encorajados 😆 a experimentar e beneficiaram-se de um processo de aprovação relativamente relaxado.
[268] Oguchi, depois de assumir a presidência da companhia em 😆 2003, anunciou entrar na estrela bet intenção de consolidar os estúdios.
[199] A Sega iniciou o processo de reintegrar suas subsidiárias de volta para 😆 dentro da matriz pouco antes da fusão com a Sammy.[269]
A Sega ainda opera estúdios próprios como departamentos para entrar na estrela bet divisão 😆 de pesquisa e desenvolvimento.
O Sonic Team existe como um departamento de pesquisa e desenvolvimento da Sega CS2,[270] enquanto o departamento 😆 CS3 já desenvolveu títulos como Phantasy Star Online 2[271] e a AM2 trabalhou, mais recentemente, em projetos direcionados para celulares, 😆 como Soul Reverse Zero.
[272] Toshihiro Nagoshi, antigo chefe da Amusement Vision, permanece envolvido em pesquisa e desenvolvimento na capacidade de 😆 diretor criativo da Sega, ao mesmo tempo também que trabalha como diretor executivo dos jogos da série Yakuza.[273]
A Sega é 😆 a produtora de jogos de arcade mais prolífica do mundo, já tendo desenvolvimento, desde 1981, mais de quinhentos títulos, setenta 😆 franquias e vinte sistemas de arcade.
Ela foi reconhecida pelo Guinness World Records por essas realizações.
[274] Martin Robinson da Eurogamer escreveu 😆 sobre a divisão de arcades da empresa: "É barulhenta, ampla e com um nítido senso de exibicionismo.
Além de tudo isso, 😆 tem uma coisa que muitas vezes escapou de seu primo que mora nos consoles: sucesso".[275]
O Mega Drive já foi considerado 😆 um dos melhores consoles da história.
[276][277][278] Jeremy Parish da USGamer o creditou em 2014 por estimular o mercado ao quebrar 😆 o quase monopólio que a Nintendo mantinha na época, por ajudar a criar franquias esportivas modernas e popularizar consoles domésticos 😆 no Reino Unido.
[279] Kalinske achou que a Sega inovou ao desenvolver títulos para um demográfico mais velho e por pioneirizar 😆 o conceito de "dia de lançamento" com a estreia simultânea de Sonic the Hedgehog 2 na América do Norte e 😆 Europa.
[280] A campanha de divulgação do Genesis, realizada pela Sega of America, influenciou consoles posteriores.[281]
O Saturn é bem visto por 😆 entrar na estrela bet biblioteca,[99][282][283] porém foi criticado pela falta de grandes franquias.
[3] A revista Edge escreveu que "lealistas fanáticos continuam a remanescer 😆 sobre o console que trouxe Burning Rangers, Guardian Heroes, Dragon Force e Panzer Dragoon Saga".
[284] A gerência da Sega foi 😆 criticada pelo modo que lidaram com o console.
[3][99] Segundo Greg Sewart da 1UP.
com: "o Saturn entrará na história como um 😆 dos mais conturbados e melhores sistemas da história".[282]
O Dreamcast é lembrado por estar à frente de seu tempo,[285][286][287] possuindo vários 😆 conceitos e elementos que tornaram-se padrões em consoles posteriores, como por exemplo controle de movimento e funcionalidades online.
[288] Seu fracasso 😆 foi conectado com um período de transição na indústria de jogos eletrônicos.
O autor Duncan Harris escreveu que o fim do 😆 Dreamcast "marcou o fim da cultura de jogos de arcade...
O console da Sega deu esperanças que as coisas não estavam 😆 prestes a mudar para pior, que os princípios de gráficos rápidos, divertidos e atrativos não estavam prestes a afundar no 😆 pântano marrom e verde de jogos de guerra realistas".
[289] Parish contrastou a diversa biblioteca do Dreamcast com o "sufocador sentimento 😆 de conservadorismo" que permeou a indústria pela década seguinte.[290]
Damien McFerran da Eurogamer escreveu que as decisões da Sega no final 😆 da década de 1990 foram "um trágico espetáculo de super-confiança e práticas de negócios lamentavelmente equivocadas".
[51] Travis Fahs da IGN 😆 comentou que, desde a tomada da Sammy, a Sega desenvolveu menos jogos, os terceirizou para estúdios ocidentais e que suas 😆 operações de arcade foram reduzidas significativamente.
Mesmo assim, ele afirmou que a "Sega foi uma das desenvolvedoras mais ativas, criativas e 😆 produtivas que a indústria já viu, e nada do que pode acontecer com seu nome irá mudar isso".
[3] Haruki Satomi 😆 disse à revista Famitsu em 2015 que, em anos anteriores, a empresa tinha "traído" a confiança de fãs mais antigos 😆 e que ele esperava pode restabelecer a marca da Sega.
[291] Hiroyuki Miyazaki, gerente executivo da empresa, durante a divulgação do 😆 Sega Genesis Mini, refletiu sobre a história da Sega, dizendo que "Eu acho que a Sega nunca foi a campeã, 😆 no topo da companhias de jogos eletrônicos, porém eu acho que muitas pessoas amam a Sega por causa da imagem 😆 de azarão".
[292] Horowitz, em seu livro The Sega Arcade Revolution, conectou o declínio da empresa nos arcades pós-1995 com uma 😆 mudança na indústria, argumentando que seus problemas mais sérios vieram da perda de talentos criativos, especialmente Yuji Naka e Yu 😆 Suzuki, depois da compra da Sammy, porém concluiu ao afirmar que "no momento em que escrevo isto, a Sega está 😆 em entrar na estrela bet melhor situação financeira em duas décadas.
A companhia sobreviveu".[293]Referências
