A Gestão do Esporte (ou Sport Managementplataforma de aposta stakeinglês) é uma área de conhecimento e atuação que envolve o gerenciamento das diversas atividades e organizações existentes no segmento da "Indústria do Esporte", ou seja, ações práticas, eventos e produtos que se relacionam com inúmeras modalidades esportivas e as diferentes organizações envolvidas.
[1] Além disso, a Gestão do Esporte também pode englobar o gerenciamento de programas e projetos esportivos que são ofertados pelo poder público.[2]
Origem e História [ editar | editar código-fonte ]
O surgimento da Gestão do Esporte pode ser considerado a partir do desenvolvimento do próprio Esporte Moderno, já que toda e qualquer atividade esportiva necessitava e necessita de uma organização.
[3] Entretanto,plataforma de aposta stakeconsolidação enquanto área de conhecimento se deu somente na década de 1960, com a criação dos primeiros programas acadêmicos nos Estados Unidos.
[4] Os principais responsáveis pelo aumento da complexidade na gestão de franquias do esporte profissional americano foram as altas demandas do próprio esporte profissional, mas também do esporte universitário, assim como o desenvolvimento dos meios de comunicação e aumento do consumo de produtos esportivos.[5]
Assim, ao longo dos anos houve um aumento da complexidade na intervenção profissional de gestores do esporte, o que acabou motivando o desenvolvimento da área pelo mundo.
Na Europa com relação do "Esporte Para Todos" ou com situações relacionadas com o próprio fenômeno esportivo, como seu poder educacional, seus eventos, empreendimentos e até mesmo negócios existentesplataforma de aposta staketodo o globo.
No Brasil, apenasplataforma de aposta stake1978 é que surge, um dos primeiros registros de cursos específicos na área da Gestão do Esporte, sob o título "curso de especializaçãoplataforma de aposta stakeAdministração Esportiva da Escola de Educação Física da Universidade de São Paulo".
[6] Entretanto, apenas no final da década de 1990 e 2000 que a área da Gestão do Esporte ganhou mais força no país, através de um ensino mais objetivo e a existência de disciplinas específicas, principalmente nos cursos de Educação Física e Esporte.[7]
Já no final da década de 2000 e início da década de 2010, com a organização dos grandes eventos esportivos no Brasil, surgem também cursos profissionalizantes denominados "Tecnólogosplataforma de aposta stakeGestão Desportiva e Lazer" e cursos institucionais, promovidos por organizações como o Comitê Olímpico do Brasil, por exemplo.
[8] Em um levantamento recente foi possível identificar cerca de 50 cursos de Tecnólogosplataforma de aposta stakeGestão Desportiva e Lazer e 119 cursos de especialização no nível de pós-graduação do tipo lato sensu no Brasil.
Por outro lado, não existem cursos de Bacharelado e/ou cursos de pós-graduação stricto lato sensu específicosplataforma de aposta stakeníveis de mestrado e doutorado.
Contudo, existem algumas linhas de pesquisa relacionadas à Gestão do Esporteplataforma de aposta stakeprogramas de pós-graduação de Educação Física.[9]
Em relação à atuação prática,plataforma de aposta stakeoutros centros a Gestão do Esporte já está consolidada e é considerada parte essencial do desenvolvimento do Esporte, já no Brasil a situação encontra-seplataforma de aposta stakeestágio de transição.
Isto significa que a área encontra-se entre um amadorismo completo, realizando reflexões sobre uma melhor profissionalização do profissional, neste caso do gestor esportivo e iniciando um movimento que envolva a existência de uma Gestão do Esporte ética, responsável, transparente e mais profissional.
[2] No Brasil a atuação e valorização de gestores pela sociedade e pelos setores públicos e privados envolve a necessidade de uma visão estratégica, a busca por efetividade e um melhor desenvolvimento do esporte nacional.[10]
A Gestão do Esporte possui como principal objetivo realizar o gerenciamento efetivo, eficaz e eficiente das atividades e organizações esportivas.
Onde a eficácia refere-se ao resultado alcançado, a eficiência envolve a forma com que ele é alcançado e a partir de ambas, o gestor esportivo poderá perceber a efetividade, ou seja, à capacidadeplataforma de aposta stakese alcançar os resultados e objetivos pretendidos.[2]
Dessa forma, o ensino e a pesquisa científica são fatores que podem contribuir para melhorar o gerenciamento na área da Gestão do Esporte no Brasil, e do conhecimento produzido a partir desses estudos relacionados a problemas reais do contexto prático das atividades e organizações esportivas, é possível alinhar as tomadas de decisões dos gestores esportivos com maior embasamento e consistência, superando erros frequentes que podem ser observados no contexto esportivo brasileiro.
A Gestão do Esporte também pode ser definida como a utilização e aplicação de diferentes conhecimentos oriundos principalmente das Ciências do Esporte e da Administração, no gerenciamento das diferentes atividades e organizações existentes que envolvem o fenômeno Esporte.[2]
Entretanto, a gestão pode envolver diversos tipos de conhecimentos, já que envolverá experiências adquiridas ao longo da vida, conhecimento científico e entendimento do objeto para se tomar decisões que posteriormente irão servir para o planejamento, para a estruturação, para controle e para a avaliação de determinadas atividades ou organizações.
[11] Assim, na Gestão do Esporte é preciso conhecer, saber fazer, fazer e refletir sobre o que está sendo gerido.
[12] Para gerir algo relacionado com o fenômeno Esporte é preciso principalmente conhecer o universo da prática, da atividade, do serviço ou do produto esportivo, respeitando sempre o conhecimento científico e a importância social do Esporte.
Dessa forma, a Gestão do Esporte é uma área que pode ser vista como interdisciplinar, multidisciplinar e até transdisciplinar, na qual os conhecimentos pessoais, das Ciências do Esporte e da Administração irão se unir para o gerenciamento das atividades existentes e que envolvem o fenômeno Esporte.
As experiências ao longo da vida darão algumas perspectivas sobre como lidar com as pessoas e como lidar com as dificuldades e pressões presentes no meio esportivo.
A partir das Ciências do Esporte é possível conhecer as práticas esportivas, as necessidades para o pleno desempenho esportivo, individual, social, econômico e cultural dos seus praticantes.
Enquanto a partir da Administração, é possível conhecer os aspectos relacionados ao planejamento, estratégia, governança, finanças, recursos humanos, marketing e empreendedorismo.[2]
Como a Gestão do Esporte se insereplataforma de aposta stakeinúmeros tipos de organizações e situações, outras áreas também se interagemplataforma de aposta stakeseu escopo, como o Direito, a Economia, a Sociologia, a Psicologia, a Comunicação, a Política, dentre outras.
Não é possível definir um único perfil de profissional, entretanto, é possível delinear algumas competências que o gestor esportivo deve possuir independentemente da organização esportiva ou atividade desempenhada.
O gestor esportivo deve conhecer o objeto que irá gerir, neste caso o Esporte, bem como as ferramentas da administração; ter a capacidade de conjugar e lidar com políticas; definir a missão da organização; desenvolver o planejamento; convergir os recursos humanos para os objetivos a serem alcançados; conhecer e estimular técnicas de marketing, imagem e comunicação; elaborar políticas de gestão de qualidade; dentre outros.[14]
Quando o gestor esportivo exercer uma posição de liderança, sejaplataforma de aposta stakeuma atividade ouplataforma de aposta stakeuma organização que se contextualiza como interdisciplinar, este deve se preocupar com suas habilidades e capacidades de coordenar pessoas e recursos.
Além disto, independentemente do perfil e das competências necessárias para o trabalho como gestor esportivo, é preciso que esses profissionais tenham profissionalismo, continuemplataforma de aposta stakeuma jornada de educação continuada, tenham uma visão ampla do futuro deplataforma de aposta stakeorganização esportiva e do contexto no qual estão inseridos.[15]
Grupos de Pesquisa [ editar | editar código-fonte ]
Abaixo, 31 grupos de pesquisas que possuem linha de pesquisa direta (alguns indiretamente) com a Gestão do Esporte.
Os grupos foram identificados após análise de 144 resultados (excluindo duplicados e linhas de pesquisa) no Diretório dos Grupos de Pesquisa no Brasil – Lattes/CNPq utilizando os seguintes descritores: Gestão + (d)Esporte(iv) e Administração + + (d)Esporte(iv).
Nome do Grupo Instituição Ano de Criação Site do CNPq Situação CNPq Site Centro de Estudos Olímpicos e Paralímpicos Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS 2000 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/5864564776794440 Não atualizado no CNPq Não possui.
Grupo de Estudos Socioculturaisplataforma de aposta stakeEducação Física Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS Escola Superior de Educação Física 2001 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/4952573356502990 Certificado CNPq http://www.ufrgs.
br/gesef/ GESPORTE - Gestão e Marketing da Educação Física, Esporte, Saúde e Lazer Universidade de Brasília - UnB Faculdade de Educação Física 2002 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/3507236297143321 Certificado CNPq https://www.gesporte.
net/ Grupo de Pesquisaplataforma de aposta stakeLazer, Esporte e Sociedade - GPLES Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte - IFRN 2002 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/3537298533385637 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Estudos e Pesquisaplataforma de aposta stakeGestão do Esporte GEPAE Universidade de São Paulo - USP Escola de Educação Física e Esporte 2003 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/4110707595524570 Certificado CNPq https://gepae.wordpress.
com/ Implementação e Controle Estratégicos - CONTEST Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS 2004 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/6077720364520597 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Estudos e Pesquisaplataforma de aposta stakeEducação Física, Esporte e Lazer - GEPEFEL Universidade do Estado da Bahia - UNEB Departamento de Educação (DEDC) - Campus II 2007 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/6714980164417099 Certificado CNPq Não possui.
Centro de Estudos de Educação Física, Esporte e Lazer Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC Minas Instituto de Ciências Biológicas e Saúde 2008 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/7941306353934847 Certificado CNPq https://www.pucminas.
br/esportes/ceefel/Paginas/default.
aspx Engenharia de Produção do Entretenimento Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ Departamento de Engenharia Industrial 2008 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/0104135724089071 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Pesquisaplataforma de aposta stakeCiências do Esporte ( GPCE ) Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR 2010 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/1584527663002645 Certificado CNPq Não possui.
Laboratórioplataforma de aposta stakeGestão de Políticas de Saúde, Esporte e Lazer Universidade Federal de Pernambuco - UFPE 2010 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/2921861524869232 Certificado CNPq Não possui.
Laboratório Intercontinental de Gestão do Desporto (LIGD) Universidade Salgado de Oliveira - UNIVERSO 2011 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/5370965216864376 Certificado CNPq http://www.cafigueiredo.
org/ NPGDEL - Núcleo de Pesquisaplataforma de aposta stakeGestão Desportiva e de Lazer Instituto Federal do Ceará - Reitoria - IFCE 2013 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/0654044436952774 Certificado CNPq Não possui.
Esportes e Atividade Física Universidade Anhembi Morumbi - UAM 2014 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/4681773051056223 Não atualizado no CNPq Não possui.
Grupo de Pesquisaplataforma de aposta stakeEsporte e Gestão - Gequip ESEF/UPE Universidade de Pernambuco - UPE Escola Superior de Educação Física 2014 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/3820485089689501 Certificado CNPq https://gequip-esef.wixsite.
com/gequipesef GEPECOM - Grupo de Pesquisa e Estudosplataforma de aposta stakeComunicação e Marketing Universidade de São Paulo - USP Escola de Educação Física e Esporte 2015 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/8696533373111280 Não atualizado no CNPq Não possui.
GPELS - Grupo de Estudos e Pesquisas Sobre Gestão do Esporte, Lazer e Saúde Universidade Federal de Uberlândia - UFU Faculdade de Educação Física 2015 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/2041311623637230 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Estudoplataforma de aposta stakeEducação Física, Esportes e Lazer - FHO Centro Universitário Herminio Ometto de Araras - UNIARARAS 2017 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/8575182702316186 Não atualizado no CNPq Não possui.
Grupo de Estudos e Pesquisasplataforma de aposta stakeGestão Esportiva (GEPEGE) Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho - UNESP Instituto de Biociências de Rio Claro 2017 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/6133762278734214 Certificado CNPq Não possui.Sport.
MaP - Grupo de Pesquisaplataforma de aposta stakeGestão e Políticas do Esporte Universidade Estadual de Campinas - UNICAMP Faculdade de Ciências Aplicadas 2017 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/9584250244951877 Certificado CNPq https://sportmapfca.wixsite.
com/sportmap Grupo de Estudoplataforma de aposta stakeCultura Esporte e Lazer Instituto Federal do Ceará - Reitoria - IFCE 2018 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/4084470289612353 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Pesquisaplataforma de aposta stakeEducação Física e Ciências do Esporte Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE 2018 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/0095320695022483 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Pesquisaplataforma de aposta stakeGestão do Esporte- GPGE Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Curitiba 2018 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/9402817038377380 Certificado CNPq Não possui.
Atelier da Gestão Esportiva Universidade da Amazônia - UNAMA 2019 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/4059968518177086 Certificado CNPq Não possui.
Gestão de Politicas Públicas do Esporte, Lazer e Promoção de Saúde Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo - IFES 2019 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/0100699084802601 Não atualizado no CNPq Não possui.
Grupo de Estudo e Pesquisaplataforma de aposta stakeGestão do Esporte Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ Departamento de Educação Física e Desportos 2019 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/8590344455732098 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Pesquisaplataforma de aposta stakeEsporte, Gestão, Cultura e Lazer - GPEG Faculdades Integradas Hélio Alonso - FACHA 2019 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/5319630667959764 Certificado CNPq Não possui.
Laboratório de Estratégia, Marketing, Empreendedorismo e Inovação Universidade Federal do Cariri - UFCA 2019 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/3640794855465130 Certificado CNPq Não possui.
Lazer, Gestão e Política (LAGEP) Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP Centro Desportivo 2019 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/0845127575156736 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Estudos e Pesquisasplataforma de aposta stakeReabilitação Cardiovascular e Metabólica Universidade Estadual do Maranhão - UEMA Centro de Estudos Superiores de São João dos Patos 2020 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/3754977102025475 Certificado CNPq Não possui.
Grupo de Estudos e Pesquisas Socioculturaisplataforma de aposta stakeEducação Física e Esporte (GEPESEFE) Universidade do Estado de Minas Gerais - UEMG 2020 dgp.cnpq.
br/dgp/espelhogrupo/8071577348814292 Certificado CNPq Não possui.
Existem diversas organizações (associações) dedicadas ao desenvolvimento da Gestão do Esporte enquanto área de conhecimento.
Elas representam a possibilidade de desenvolvimento e disseminação do conhecimento científico, maior intercâmbio entre pesquisadores e profissionais e são um importante foro para a discussão de temas relevantes, através da realização de congressos anuais e da publicação de revistas científicas.
Existe a North American Society for Sport Management (NASSM), fundadaplataforma de aposta stake1985/86; a European Association for Sport Management (EASM), fundadaplataforma de aposta stake1993; a Sport Management Association of Australia and New Zealand (SMAANZ), fundadaplataforma de aposta stake1995; a Asian Association for Sport Management (AASM), fundadaplataforma de aposta stake2005; a Asociación Latinoamericana de Gerência Deportiva (ALGEDE), fundadaplataforma de aposta stake2009; e a African Sport Management Association (ASMA), fundadaplataforma de aposta stake2010.
Ainda existem outras iniciativas, como a Aliança Intercontinental de Gestão do Desporto (AIGD), fundadaplataforma de aposta stake2010 e a World Association for Sport Management (WASM), fundadaplataforma de aposta stake2012.
Em muitos países existemplataforma de aposta stakeassociação nacional.
No Brasil, temos a Associação Brasileira de Gestão do Esporte (Abragesp).
A Abragesp foi fundadaplataforma de aposta stake2009 por um conjunto de docentes e pesquisadores da área, constituindo-se uma associação técnico-científica e sem fins lucrativos.
A associação tem o objetivo de incentivar pesquisas, estudos, congressos, cursos e demais iniciativas (Revistas Científicas, Grupos de Estudos e Prêmios) que tenham por objetivo a produção, o estímulo e a disseminação de conhecimento na área da Gestão do Esporte no Brasil.
A Abragesp também apoia boas práticas de gestão relacionadas ao esporte.
As principais ações da Abragesp envolvem a realização do Congresso Brasileiro de Gestão do Esporte (CBGE) e a co-produção da Revista de Gestão e Negócios do Esporte (RGNE), além do Prêmio Abragesp de Teses, Dissertações e Trabalhos de Conclusão de Cursoplataforma de aposta stakeGestão do Esporte.
Também desenvolve parcerias para o apoio de eventos, canais de mídia, cursos e demais iniciativas que busquem pelo desenvolvimento e a disseminação de conhecimento da Gestão do Esporte no Brasil.↑ Pitts, B.G., & Stotlar, D.K.
Fundamentals of sport marketing.
Morgantown: Fitness Information Technology, 2013 a b c d e Mazzei, L.C.
, & Rocco Júnior, A.J.
"Um ensaio sobre a Gestão do Esporte: um momento para aplataforma de aposta stakeafirmação no Brasil".
In: Revista de Gestão e Negócios Do Esporte, 2017; 2 (1): 96–109 ↑ Masteralexis, L.P., Barr, C., & Hums, M.
Principles and Practice of Sport Management.(4th ed.).
Sudbury: Jones & Bartlett Learning, 2011 ↑ Rocha, C.M., & Bastos, F.C.
"Gestão do esporte: definindo a área".
In: Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, 2011; 25 (especial): 91–103 ↑ Masteralexis, L.P.
"A Indústria de Esporte Profissional nos EUA".In: P.de S.Vance, V.M.J.Nassif, & L.P.Masteralexis (eds.).
Gestão do Esporte: casos brasileiros e internacionais.
Rio de Janeiro: LTC - Grupo Gen, 2015, 267–289 ↑ Bastos, F.C.
"Administração Esportiva: área de estudo, pesquisa e perspectivas no Brasil".
In: Motrivivência, 2003; (20–21): 295–306 ↑ Mazzei, L.C., Amaya, K., & Bastos, F.C.(2013).
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Gestão do esporte no Brasil: reflexões sobre avanços, limites e desafios.
Tese de livre-docência.
São Paulo: Escola de Educação Física e Esporte da Universidade de São Paulo, 2016 ↑ Mazzei, L.C.
"Conferência de Encerramento - Reflexões sobre a Gestão do Esporte no Brasil".
In: 10º Congresso Brasileiro de Gestão do Esporte.
Abragesp: São Paulo, 2016 ↑ Campestrini, G.R.H.
Plataforma de Negócios do Esporte.
A Gestão do Esporte Orientada para o Mercado.
Curitiba: Editora Prismas, 2016 ↑ Quinaud, R.T., Mazzei, L.C., Milan, F.J., Milistetd, M., & Nascimento, J.V.do.(2019).
Gestores do esporte: reflexões sobreplataforma de aposta stakeformação e desenvolvimento profissional.
Pensar a Prática, 22, 1–17.↑ Pires, G.M.V.da S., & Sarmento, J.P.S.de R.L.(2001).
Conceito de Gestão do Desporto.
Novos desafios, diferentes soluções.
Revista Portuguesa de Ciências Do Desporto, 1(1), 88–103.
↑ «Franchising de Gestão Desportiva Sportmadness» ↑ Amaral, C.M.dos S., & Bastos, F.C.(2015).
O gestor esportivo no Brasil: revisão de publicações no país.
Revista Intercontinental de Gestãoo Desportiva, 5(1), 68–78.↑ Mazzei, L.C., & Bastos, F.da C.(2012).
Gestão do Esporte No Brasil: Desafios e Perspectivas.
São Paulo: Ícone Editora.
