Rivalry geralmente se refere a uma situação em que duas ou mais pessoas ou grupos competem entre si por um 🧬 objetivo comum ou para obter uma vantagem em relação umas às outras. No entanto, no contexto empresarial, Rivalry pode ser 🧬 melhor definido como a competição entre empresas que oferecem produtos ou serviços semelhantes.
A rivalidade é um dos cinco forças competitivas 🧬 da indústria, proposta por Michael Porter em seu livro "Estratégia Competitiva" (1980). A rivalidade entre concorrentes desempenha um papel importante 🧬 na determinação do nível de lucratividade de uma indústria.
Em um mercado com alta rivalidade, as empresas lutam para ganhar participação 🧬 de mercado e, como resultado, tendem a reduzir os preços, aumentar o valor e a qualidade dos produtos, e investir 🧬 em inovação e marketing. Isso pode ser benéfico para os consumidores, mas pode resultar em menores margens de lucro para 🧬 as empresas.
Existem vários fatores que podem contribuir para a rivalidade em uma indústria, incluindo:
1. Número de concorrentes: Quanto maior o 🧬 número de concorrentes, maior a probabilidade de rivalidade.
2. Taxa de crescimento do mercado: Se o mercado está crescendo rapidamente, as 🧬 empresas podem ser mais propensas a concentrar-se no crescimento em vez de competir agressivamente em preços.
3. Diferenciação de produtos: Se 🧬 os produtos das empresas são diferenciados, há menos ênfase em competir em preços e mais ênfase em promover os benefícios 🧬 únicos dos seus produtos.
4. Barreiras de saída: Se as barreiras de saída são altas, as empresas podem ser menos propensas 🧬 a sair de um mercado, mesmo em tempos difíceis, o que aumenta a competição.
5. Capacidade excessiva: Se a capacidade de 🧬 produção exceder a demanda do mercado, as empresas podem ser mais propensas a competir em preços para vender seus produtos.
Em 🧬 resumo, Rivalry é um fator crucial na determinação da lucratividade de uma indústria e pode ser influenciado por vários fatores, 🧬 incluindo o número de concorrentes, taxa de crescimento do mercado, diferenciação de produtos, barreiras de saída e capacidade excessiva.
